冯唐：智慧+警示-犯错=成事法则

各位好，我是冯唐。管理是一生的日常，成事是一生的修行。《冯唐成事心法》是我将20年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、交过的人，总结提炼的。希望大家都成事，多成事，持续多成事。

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“成事学”是我自己定义的，它跟成功不一样，我坚持认为成功不可以复制，但是成事可以修行。

这个学问有三方面信息来源：

第一方面，麦肯锡方法论。

麦肯锡是世界上最著名、最早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。世界五百强企业CEO，最常见的工作背景是在麦肯锡工作过。

第二方面信息来源，是东方管理学。

什么是东方管理学？就是我们东方从孔子甚至孔子之前，这些先哲、先人总结出来的，在东方这个环境，这么多的人口，这么地大物博的一个地方，如何把事情做成，如何管理自己，如何管理天下，如何逐鹿中原，如何管理事情。这些管理学，后世在清朝以后，最重要的代表人物就是曾国藩。

不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。《道德经》《论语》太久远了，跟现代脱节，实在是时间太长；《二十四史》《资治通鉴》都是很好的书，但就是太冗长了。而且受限于编年体的体例，以及史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来

相比之下，在成事一项上，曾国藩就鹤立鸡群，千古一人。他为师、为将、为相，立德、立功、立言，救过中国几十年，写过几千万字。每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是成事、成事、成事，getting things done。

第三方面信息来源，是我的管理实践。

虽然我非常渺小，但是我经历了中国改革开放之后增长最快的二十年。从2000年参加工作到2020年，这二十年是中国发展最快的二十年。在这二十年里，我平均每周工作八十到一百个小时。这些辛辛苦苦工作的一手资料、一手经验，我也放到了这个课程里边。

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第二，想跟大家交代一下《冯唐成事心法》的课程框架。

课程分四部分：知己、知人、知世、知智慧。“世”是“世界”的“世”。知道自己、知道团队、知道事情怎么做，知道智慧怎么提升。前三方面，是小处着手；最后一方面，是大处着眼，可以在更高的层次上，做更大的事。

知己，比如说，逆境来了，怎么办？比如说，如何分清自己的欲望和志向。比如说，如何学会与自己好好相处等等。

知人，比如说，领导力到底是什么？谁有领导力，谁没有领导力？比如说，如何带团队？比如说，如何分清自救型人与破敌型人等等。

知世，比如说，如何做一个讨人喜欢的人？做人的大忌是什么？如何面对小人的降维攻击？交友的四个标准，示弱的杀伤力等等。

知智慧，到了智慧的层面，为什么成事那么难？为什么做人是第一位的、为什么要多谈问题，少谈道理？什么是真的“为你好”？怎么看待运气等等。

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我想跟大家稍稍吹吹牛，作为冯唐，我为什么能讲这门课？

我听过别人这么评论，说冯唐只是一个情色作家，我觉得特别委屈，我一直是业余写作（尽管写作不业余）。我其实一直有个全职的管理工作，我真的是顶尖的管理专家，特别是战略管理专家，只是极少人知道。

我等了二十年，就为了这一刻，终于能讲这门课，能让大家知道，其实我是一个管理界的“扫地僧”。

我一直有个小奢望、小理想，一直想当个老师，能把自己通过实践领会到的真知灼见、辛苦所得，跟讲台下的同学们唠叨唠叨，但是一直没有实现，一直在撅着屁股拼命工作。

我在想，某个春暖花开的时候，如果能站到讲台下，下边儿是一水儿长得挺好看的小姑娘，默默地在看着我，在听我讲我自己真懂的、真会的、真想讲的，感到真兴奋的东西。讲出来之后，同学们能理解一点，就用到实际生活中去一点，能让大家成就一点。这个正循环，是个很开心的事儿。

现在我有这个机会，用音频课这种形式成为一个老师，跟大家讲一讲，作为一个麦肯锡合伙人，一家大型国企集团的高管，作为一个现在还一直在做医疗投资的职业投资人，我如何看待“管理”这件事，如何能够把我自己成事的经验教给大家。

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最后，我为什么做《冯唐成事心法》这门课？长时间以来，我一直试图寻找几门适合中国管理者的管理课，不是那种百度一下就可以知道的管理知识，也不是MBA教的那些基本管理学框架，也不是外国人那种把一个简单的管理工具拖成一本冗长说教的时髦课。而是那些真的能够指导中国管理者克服心魔、带领团队穿越两难迷雾的管理课，一直没找到，真是能够结合古今、中外、理论、实践的管理课。我想既然市面上没有，向来不怕招人黑的我，就应该出一门这样的课。

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。