家长百科 | 孩子面试注意这几点，工作机会拿到手软！

照片、技能、学校、工作经历、实习经历......在招聘季来临之前，孩子最好就将自己各个社交媒体上的资料完善好。

一方面是其他公司的招聘人员在收到简历后，可能也会查看该申请人的LinkedIn资料、Github链接；另一方面是，在完善好自己的个人资料后，如果技能符合要求，很多科技公司的招聘人员在筛选时就会及时发现并联系孩子。

完善好媒体资料可以在无形之中，帮助孩子获得更多面试机会。

部分公司的招聘人员是不进行面试的，只负责传达信息，帮助申请人预约面试时间。

如果候选人达到标准，基本一到三周之内就会被安排面试（当然，具体还要取决于候选人的准备状态，申请的不同职位等）。

题外话，在向多家公司投递简历后，建议孩子集中安排面试，这样既可以保持良好的“战斗”状态，又可以在拿到的多份工作机会间衡量比较。

如果孩子的面试中还涵盖午饭时间，注意，在一些公司，带孩子吃饭的面试官是可以给孩子打分的。记得提醒孩子要保持礼貌，同面试官要有基本交流。

如果表现过差，“吃饭”也是会影响面试最终结果的。

主面试官的意见在面试中占的权重非常大。所有的面试官都会给候选人打分，但是只有主面试官才会参加讨论会议，给出面试最终结果。

如果候选人和主面试官聊的非常糟糕，即使前面的分数很高，也不一定会拿到工作机会。

每一轮的面试官可能来自不同的组，但是愿意去做主面试官的，都是组内缺人的，就像组内只缺少高级工程师是不会来当初级&实习工程师面试的主面试官一样。

能出现在这里，愿意接触应届生的，都是缺人的组。

如果孩子表现得非常优秀，会有很多组愿意要，变被动为主动，这是一个了解组内情况，适当谈条件的好机会。

在选组时，很多同学会问“哪怕选的不如意，不是也可以换到别的小组么？”确实是这样没错，但换组需要时间。

想要调组，最起码也要在原组待六个月到一年。对于原组，打杂收尾，知道要调动的前一两个月是不会分配给你很重要的任务的。

而对于新组，刚来需要学习熟悉新的架构，而且以前做的项目也没法写在新组的贡献里，实际是非常影响升职的。

交流是双向的，那么在面试时，面试官会问孩子什么样的问题？孩子在回答时又需要注意什么？从面试官和面试者的角度双向把握面试？

在这一部分，我们将同大家一起学习一些面试的小技巧。

在面试开始时，双方会进行简单的自我介绍。为了避免候选人紧张，面试官通常会先开口。

在交流时注意保持自信友好。对于我们中国人，在“友好”这一方面问题不大，但很多同学在“自信”上则有所欠缺。

如果不能保持自信，面试官对孩子的初始印象就不会特别好。记得即使是面试者，也要保持一定的姿态。

在彼此自我介绍后，面试官就会根据不同的轮次提出问题。回答时，孩子需要注意自己说话的时机，以及想说的内容。

孩子可以询问面试官与题干相关的问题，但是不要碰触答案。

例如：这个题是否有一些特殊的输入输出，有没有什么具体的要求··· ···

和考官一起研究题目细节是被允许的，但与解法相关的问题一定不要询问。

觉得回答的很好，有些同学就会飘了起来，开始甩出一些非常专业的技术词汇。如果确实对这词汇非常了解，研究的很深，那么这无疑是个展现自我的好机会。

然而很遗憾，大部分人都没有研究的十分透彻，只是想甩出厉害的名词糊弄一下面试官，同一个轮次的同一位面试官基本只会准备一到两道题，这个问题他问过很多人，在此之前面试官也会准备很多内容。

在求职者班门弄斧过后，结局无疑是凄惨的。

“你还有什么问题要问我的么？”面试官有没有抛出这个问题，其实取决于面试进展的是否顺利。如果孩子题答的飞快，还剩余时间，那么面试官很可能会向孩子“要”问题。

孩子问一问公司工作环境，了解一下面试官认为的工作中比较具有挑战性的事都是很棒的话题。至于“你觉得我面试时发挥的怎么样？”这类问题就不要问了。

那么面试官比较看重什么？什么样的人能拿到工作机会呢？

首先是编程的能力，这无疑是最重要的一点。

其次是设计性的思考，逻辑性的思维方式。

无论是编程轮次还是设计轮次，在讲解问题时都要有条理，从大到小逐步分析。会解题很重要，但是怎样有条理的讲述同样重要。

诚然，无论是哪一家公司，都希望员工能拥有良好的交流表达能力。在前面，我们已经提到了同主面试官良好交流的重要性，保持自信，礼貌交谈，尽量不要沉默寡言。

面试时会考察编程，但实际上这只考察了求职者的一小部分，很难保证选出能力最强，最适合公司的人。

查看以前的项目有没有含金量，考察一下求职者解决问题的实际能力就显得至关重要了。

很多面试者没有表现出对公司非常强烈的兴趣，“啊哈？我都来面试了还不算有兴趣？”来面试并不能证明这一点。

包括在“午饭面试”时，求职者都有可能会遇见这个问题，千万不要回答是朋友推荐我来面试的，而是尽量表达出自己对公司产品、技术、文化的兴趣。

在面试前，花点时间了解公司总是没错的。

很多中国留学生，因为文化不同，或者不了解工程师工作场景的现实处理问题方法，往往在行为面试中找不到回答问题的核心突破点，有的时候甚至找反了突破点。自我认为回答很不错，其实则不然。

一个典型的例题是，如何对待你的同事在工作中抢走了属于你的功劳？

很多中国式回答是：为了组里的团结，只要项目顺利则可以听之任之。实际上是大错特错的。公司希望招到的是未来具备成长空间的员工。

所以当碰到功劳被抢走这样的问题时，面试官更希望听到的是：如何在保持项目稳步进行的过程中能够通过沟通去解决问题，让组里的同事与老板清楚地看到你的贡献。

也就是说，孩子贡献的展现与保持项目稳定进行处在同等重要的位置。

当然，这在组发邮件中，例会中需要通过具体的方式方法来解决，孩子是否有办法在各个场合中以合适的方法解决问题呢？

所以，行为面试实际上考查的是孩子的社交能力，职商能力，自然而然，重要性不言而喻。

了解工作场景中碰到的问题并用合理的方法解决问题，可以让孩子在面试官的心中留下深刻的好印象。

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