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资产缩水上亿美元?2022年“亏得最惨”的美国大学原来是…

资产缩水上亿美元?2022年“亏得最惨”的美国大学原来是…

教育



富可敌国是怎样一种体验?


哈耶普斯:"谢邀,人在美国刚下飞机。其实也没啥大钱,也就能买两个冰岛吧。"



每年,以常春藤名校为首的一众美国大学,都会收到几十亿甚至上百亿的捐赠基金。靠着这笔钱,他们盖教学楼、建实验室…日子过得滋滋润润。


但“因为一些口罩原因”,再壕的地主也拗不过经济形势的下行,美国大学口袋里的钱和直播间的商品一样大跳水,JHU去年一年甚至缩水了11.5%,蒸发近亿美元。


当地主家也没余粮了,美国留学会更贵吗?


01
富可敌国,不是说说而已


要弄明白为啥美国大学的钱袋子会缩水,首先咱们要清楚,美国大学的钱从哪儿来?


一般来说,除了大怨种国际生们贡献的学费、政府拨款、研究经费外,还有一大块来自于「捐赠」。尤其是对私立大学来说,捐赠几乎已经成为其最主要的收入来源。


比如2022年6月,哈佛大学公布的财报显示,有将近一半的收入来源为慈善事业,也就是捐赠,教育收入则占21%。



娱乐圈有句话说的好,“你红了,身边都是好人”。这句话放在留学圈也是一样的,学校越好越知名,也越容易募集到高额的捐赠基金。


知名企业、机构愿意给这些大学投钱,既能培养后备人才,又能给自己打打广告;“今天你以母校为荣,明天母校以你为荣”的杰出校友们更愿意回馈学校,不仅能合理避税,还能体验一把衣锦还乡的感觉:


2017年,麦迪逊公司创始人Larry Gies,大手一挥为母校UIUC的商学院投下1.5亿美元的款项,大受感动的UIUC直接把商学院改名为Gies College of Business(吉斯商学院);


2018年,Bloomberg创始人Michael Rubens Bloomberg一口气给母校JHU捐了18亿美元,直接刷新学术机构所获捐款的纪录。


Michael Rubens Bloomberg


有数据显示,美国名校校友的捐赠率高达30%-40%。虽不是人人都是捐款上亿,但积少成多,这笔钱的数目也是相当可观。


2022年,哈佛大学捐赠基金规模高达494亿美元,紧随其后的德州大学系统和耶鲁大学,也分别来到427亿美元和414亿美元。


什么概念?


发达国家中,拉脱维亚、爱沙尼亚、冰岛2022年的GDP也才分别为406亿、391亿、277亿美元,富可敌国真的不是开玩笑的。



这么一大笔钱,美国大学当然不可能在自家地下室找个坑藏起来,而是会请专业人士来运作,平衡好每年等支出、投资。


也因此,每年的捐赠基金财报也引起社会各方的关注,不过,去年…美国大学们那是亏惨了。


02
美国大学亏了,亏惨了


2月17日,Nacubo-TIAA(National Association of College and University Business officer)公布的年度报告显示,2022财年,所有大学捐赠基金的平均回报率为-8%,远低于2021财年30.6%的平均回报率。


捐赠基金的规模不同,回报率的表现也不尽相同。


那些资产超过10亿美元的大型捐赠基金,平均回报率为-4.5%;而资产不足2500万美元的小型捐赠基金,回报率则跌到了可怜的-11.5%。



我们来看看捐赠基金规模Top 20的大学的表现。



不用主页菌说,大家也都看出来了,除了宾大、德州农工和密歇根大学三家实现了百分之一点多的微弱增长,其他全是负增长。


MIT和JHU两个难兄难弟,更是跌了10%以上。尤其是JHU,本来总资产就排名最末,跌幅还是最大的,可以说是,本不富裕的家庭雪上加霜。



而从这个表中,主页菌也发现了一件有趣的事情——你比你自己想象的要值钱得多。


如果把各大学的捐赠基金平均到每个学生的头上,普林斯顿大学人均身价400多万美元。用5万多的学费,换400多万的身价,突然觉得还挺划算?


加州大学系统的同学们就比较可怜了,人均只值5万多,但没办法,毕竟咱人多🤷‍♀️



在捐赠基金这件事儿上,「二八定律」同样有效。


本次报告中,678所大学的总捐赠基金金额为8070亿美元,平均规模为12亿美元。然而,中位数却仅仅为2.03亿,甚至有一半大学所获的捐款少于2.5亿美元。


从这两张“大学捐赠基金规模与占比”的图表中,更能直观地看出,132所大学捐赠基金过十亿的大学,牢牢掌握了84.2%的财富。



03
巨额财富,去向何处?


看到这里,很多同学不禁要问,今年怎么会缩水这么多?那么多钱都去哪儿了?


Nacubo表示,“去年实在是花得太多了”——2022财年,美国高校的捐赠基金支出为258亿美元,比2021财年的239亿美元高出约20亿美元。


尽管买设备、维持运营、请教职员工以及做研究都要花钱,但主要还是为了给学生提供经济援助。



不过,CNBC曾报道,以哈佛大学为例,他们每年仅花费约5%的捐赠基金用于学校的运营。


而且由于大多数大学是非盈利组织或政府实体,这些捐赠基金还附带了超过十亿美元的税收减免。这样一大笔巨额财富,让不少大学选择了“让钱生钱”——


更多地投资于对冲基金、房地产、股票和债券等领域。


所以2022财年下半年股市的动荡、通货膨胀和乌克兰战争等外部因素,都让大学基金的回报和市场价值大幅缩水。



而这些大学的一些投资行为,也引起了大家的争议。


德克萨斯大学系统曾花费数百万美元买下了一块空地,但连一个好的开发规划都拿不出来;


哈佛大学曾投资私人监狱、以及石油开采等破坏生态环境的企,多次遭到认为“哈佛号称自己在为世界培养公民领袖,但支持破坏生态的企业的行为无疑是自相矛盾”的学生组织的抗议。


至于“学费每年飞涨,为什么不能把捐赠基金全部用来减少学费和其他学生支出”这个大家最关心的问题,哈佛大学的官方回答也还是那句话——


“我们得让钱生钱,才能世世代代运转下去,honey。”


Ref:

chronicle

CNBC

https://finance.harvard.edu/files/fad/files/fy22_financial_overview.pdf



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