40万地产人转行，他们都去哪了

大家知道这三年一共走了多少地产人吗？

40万人。

据数据显示，相比2019年，三年来地产开发从业人员减少了40万，地产开发上下游产业减少约600万个岗位。

图片来源：可研智库

此外2022年也是最多百强地产裁员的一年，大概85%的百强房企都在精简人员。

对于这40万离开地产的人来说，我想每一个辗转的夜晚，他们脑子里或许都冒出过这两个字：转行。

如今新的一年已经来临，我开始好奇那些曾经选择转行的地产人们，他们身上到底经历了什么？

是走向人生巅峰了，还是继续埋头苦干呢？

最近我和身边转行的地产人聊了聊，了解到了一些鲜活的真实经历。

如果你也是一位地产从业者，相信看完你心里一定也会有所感触。

下面，我们开始吧。

“去国企是挺好，但裁员那事让我贼没安全感”。

说完这句话的强哥给自己点了支烟，就在上个周末我和强哥又去了那家常去的烧烤摊。

强哥算是这波地产裁员潮中留得最久的人了。

为什么能被留下，说来还挺有意思，还得多亏了他的职位：工程岗。

要说行情不好房企不拿地了，但好歹早期拿的地总得把房子修完不是，于是，作为施工现场的工程管理，强哥被留到了最后。

那后来为啥还是转行了？

据强哥说因为行业下行，几乎所有公司都在裁员，而对于那些勉强被留下来的人，房企内部有了一个统一的原则：

要么失业要么降薪。

是的，降薪。

而且这次降薪的范围出乎意料的广。

总部统一降30%、新合并成立的区域公司降薪20%，同时，取消包括交通、餐补在内的所有补贴，公积金降至最低缴存比例，据说从原来的12%缴纳变成了5%...

满打满算，强哥原来工资的一大半都给凭空蒸发了。

但是这还没完，记得强哥的职位吗，工程岗。

眼见着自己被派到一个接近收尾的合作项目上去帮忙，而帮忙的目的也很简单，对于在平台没有编制的工程岗来说，项目做完后还是一样：也是裁掉。

这种方式基本已经是房企内部的常规操作。

一边是赤裸裸的直接降薪，一边是不知道什么时候落到自己头上的裁员。

强哥的心态，就是这样一天天崩掉的。

于是多难得哦，好久没碰过书本的强哥，一个成天在施工现场的大老爷们开始了两班倒。

白天拼命跑工地，晚上挑灯夜战，看书准备国企央企考试。

就这样反复几个月上百个夜晚，强哥去了一家国企地产。

去了这家公司别的不说，福利那是按照六险一金的高标准足足的，逢年过节还能发一些超市卡。

而更让强哥在意的是，在这家公司让他感觉更有保障。

至少对于国企来说，都会陆陆续续的拿地，有了地自然也让强哥感觉更有盼头。

当然在整体大环境下，现在的国企其实工作节奏也和私企差不太多，本质上也是因为现在地产对产品力的要求在不断提高。

最后我问强哥后面怎么打算的。

“好好加油干呗，现在我就图个稳妥”。

虽然强哥前期挺操心的，但总归最后去了国企也真挺不错，而我的另一位朋友可可，用样也是换了公司，却没了强哥这份幸运。

“从甲方到乙方，宛如从一个坑跳到另一个坑”。

其实可可能转到设计院去，已经很不错了。

要说做甲方的哪有不和乙方设计院打交道的，平时接触多了真想要找下家的时候，首先想到就是设计院。

从甲方爸爸转到下游乙方，听起来是不是觉得还挺容易。

但别忘了，人家设计院也是必须得有核心技术的，那就是图纸技术的功底。

所以对于那些在地产靠着管理经验上了十几年班的老地产人来说，图纸技术早就生疏了。

没想到吧，这年头轮到设计院挑甲方了。

所以，也多亏可可入职地产没多久，手还没彻底生，然而真正到了工作中，可可才发现设计院说到底还是和地产紧密绑定的。

于是地产连带着设计院，也开始一场自上而下断崖式的缩减。

可可跟我说了几个最直观的感受：

第一，设计院的业务量直接减半。

就拿原来公司的资深设计师来说，以前一年至少能经手10-15个项目，而现在一年到头也就7、8个左右。

项目少了不说，地产公司还要拼命精打细算省成本。

于是导致对设计院的要求也不断拔高，比如细控材料，现场打样，甚至是施工图可视化，施工图也要全部做成模型再来反复推敲，工作量巨大。

而这样复杂的工作流程，在5年前是根本不存在的。

更糟心的是，如此精细化的管理下，有时候可可他们一个组连月加班熬夜做出来的图纸模型，结果因为开发商资金周转不到位。

整个项目在中途直接垮掉了，前功尽弃。

反而是公建类的项目相对更健康。

第二，很多设计院已经快发不出年终奖了。

要知道为什么地产当初那么多人趋之若鹜，老实说，工资高肯定是个重要原因，曾经在地产起薪1万的可可，这次设计院直接给她报了个数，

4000元。

不止如此，以前在设计院工作都是以高额的年终奖来留下员工，而现在由于项目的锐减，年终奖也开始实行产值制。

什么意思？也就是说，以个人产值划分年终奖，如果没有达到规定的产值，抱歉年终奖都不会有。

一瞬间，从上游开始的开发商问题显露，也直接把设计行业推到了风口浪尖。

记得可可曾经这么跟我描述她在设计院的事，说这个行业就像是一个大池塘，现在水洼干枯了，里面的鱼儿，要么被渴死要么自己跳走。

没想到的是 ，她是从一个大坑跳到了另一个泥坑。

上周我去询问可可现在设计院情况好转了吗？

她就回我了一句：我已经提离职了。

“转到互联网，我可是学了半年java”。

汤圆是我认识的地产转行中最彻底的那个。

要说转行这件事，对于汤圆来说最难的，还是在下定决心要转行那一刻最不容易。

因为汤圆这人吧，还有点小情怀，上学的时候凭借一句“我们，是城市的建设者”，就让汤圆对地产那是非常憧憬。

于是毕业后的第一份工作，地产成本岗走起。

入职后有成就吗，现在可不正是地产最抓成本的时候，那真是环境推动着个人能力蹭蹭往上涨。

建筑景观要变更了，得找成本反复测算找到那个最省钱的方案，方案出来了又得和供应商去协调价格变动，给多了吧后期追款追不回来，给少了吧又怕供应商做事不积极。

最忙的时候，汤圆从早上9点上班开始要一直打电话沟通协调到凌晨，嘴起皮了，也来不及抽空喝杯水。

所以，汤圆最后下决定转去了互联网，原因也很简单，因为写代码不用说话。

于是，汤圆再也不相信什么上学时的浪漫憧憬了，转身开始了他的漫漫转行路。

转行要的不是情怀，空想等不来事业，于是汤圆也给自己制定了周密的计划。

首先，汤圆辞职报了个培训班，大家可别小瞧培训班，学习强度可不比上班小。

上课时间是早上8点到晚上9点半，还有家庭作业，汤圆又住的比较远，每天清晨大概6点半就得起床收拾，晚上回家星星也都出来了，并且培训班的课程还是单休。

其次，作为一个门外汉，从最开始先自学了python和c语言，然后报班恶补学java，其中需要多少心血也只有做了才有体会。

就这样每天早出晚归，整整坚持了半年以上。

当然，也有想过放弃，但让汤圆坚持下去的理由不是鸡汤，而是，原公司降薪。

对于汤圆来说，或许真正想要的也就是那个让她更喜欢的工作氛围吧。

转行后的汤圆现在成功入职了一家互联网公司，每次我问起她现在的状况时，她都会告诉我恨不能重回大二，读一个计算机的研，然后校招。

听说，汤圆最近又很快乐的给自己的衣柜里加了好几件花色格子衬衫。

入职国企城投，下沉到乙方设计院，还有转行互联网。

这些深度参与楼市每次变化的地产人们，见证过楼市的疯狂，也感受过楼市的冰凉，而当整体大环境没有那么乐观的时候。

有人留下，自然也有人选择离开。

但不可否认的是，地产从业者数量的锐减也是实实在在的摆在眼前。

无论对于留下的人，还是已经离开地产的人，都希望大家能找到属于自己那份最好的工作。

如果你也曾是地产人，也有过相似的转行经历，欢迎评论区留言，和我们分享属于你的故事。

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