随着2006年椰树集团彻底转为民营,王光兴迎来了一言九鼎的时代。椰树集团的内刊《椰树人》在2004年创刊时曾说:“远离华而不实,低级媚俗。”但2006年之后,除了外人眼中公司的“土味”日益浓重外,这本内刊的封面也从早期的风格多样,变成了清一色的王光兴影集。2008年7月,椰树集团举行首届公开竞选大会,赵波当选集团总经理,后来他又当了董事长。此外,王光兴的儿子王雄姿担任椰树集团董事,女儿王英姿为第一常务副总经理,其家族对公司的影响力根深蒂固。2014年时,王光兴曾表示,他们的目标是在“十二五”期间(2011-2015年)完成60亿元产值,“十三五”期间(2016-2020年)产值超过100亿元。2013-2017年,椰树集团的年产值分别为44.56亿元、44.5亿元、42.91亿元、40.21亿元、40亿元,据《2022海南省企业100强榜单》显示,椰树集团2022年营收约为46亿元,十年来几乎没有增长。市场占有率上,1999年时,椰树旗下果汁产品的占有率达到75%。目前,我国椰汁饮品市场规模在160亿元左右,据椰树集团46亿元的营收推算,其占比约为29%。尽管这仍是一个很高的市占率,但它却有个前提,只在椰汁饮品的小品类里。对此,椰树集团内部也在尝试激发公司新的活力。但他们的努力,最终“几乎都被王光兴否了”。在椰树集团的宣传栏和《椰树人》中,提到“王光兴总裁”时,处处洋溢着个人崇拜式的赞扬,俨然精神图腾。“不是一帮人,而是王光兴总裁单枪匹马独自一人救活了‘椰树’,他也曾经救活过‘椰岛’和海口电子公司,不得不说,王光兴总裁就是一个奇才。”“王光兴总裁临危受命,单枪匹马,大刀阔斧搞改革。王总裁指点江山、英勇果断,不畏恐吓诬告,力挽狂澜救‘海罐’。从1986年单枪匹马大胆改革挽救‘海罐’到如今拥有椰子汁和火山岩矿泉水这2款国宴饮料的强大‘椰树’,毋庸置疑绝对是王光兴总裁的功劳!”“我们椰树集团自1986年以来一直始终以王光兴总裁为领导核心,37年风雨依旧屹立在海南岛之上。”“作为职业经理学校学员,我必须听之信之行之,在思想与行动上高度向王光兴总裁靠拢。”“像我们王厂长这样有情有义的企业家就是凤毛麟角,我们由衷地庆幸今生遇上了您王光兴总裁。”不仅如此,来到椰树集团参观学习的行业人士,也会安排观看宣传片,以便“更加生动直观地了解椰树创始人王光兴总裁的奋斗历程。”无数历史经验显示,当一个团队变成了一个人的“唯我独尊”,后果往往令人担忧。市场上,越来越多的椰汁饮品不断涌现,坚持“土味”营销的椰树牌,距离消费者似乎越来越远。回首过去时,王光兴曾说:“我习惯了,我一生都跟挨骂、遭嫉、受谤捆绑在了一起,但就认准了改革这条路。”但讽刺的是,当谩骂、猜忌、诽谤、告状等等压力消失不见,代之以鲜花掌声、歌功颂德甚至顶礼膜拜,这位年逾八旬的老人,就能看到真实的公司和市场状况吗?[1]《椰树集团创始人王光兴:改革让一个椰子圆了40亿的梦想》海口网
[2]《跟随王光兴总裁走过的艰辛岁月》椰树人
[3]《敢为天下先的王光兴25年改革闯过六次告状风波》海口网
[4]《中国又土又污的饮料,一年狂卖40亿》新商业要参
[5]《广告、血案、争斗,椰树是非31年》中国经营报
[6]《广告界“泥石流”椰树沉浮录:年赚40亿相当于海南GDP的1%》界面新闻