谁杀死了网红书店？

01

当“最美书店”的标签被撕去，资本家冷酷无情的真面目就会暴露无遗。

自11月以来，言几又一直被传关店、欠薪、成老赖、资金链断裂等。

不停有自称为言几又的前员工在社交平台上发文称被拖欠工资、社保，时长从两三个月到大半年不等，“新找的工作都要发工资了，9月份的工资还没到账”。

是不是拖欠工资，员工本人才知道；是不是关店了，一眼看上去就知道了。

在关停北京、成都、西安的部分门店后，言几又又相继关闭了深圳、广州的多家门店。

11月初，言几又的广州k11店，当初被称为“最具科技感黑金旗舰店”，关闭了。

佳佳的同事知道该消息后仰天发出了一阵哀嚎。

“网红书店千千万，这家不行咱就换嘛。”

她说你懂什么，我会员卡里还有60块钱呢！

下班后我们直奔位于k11 b2的言几又，往日里那个灯火通明的地方如今漆黑一片、大门紧闭。

趴在门上往里看，还没完全撤走，货架还在，东西都被打包好了。

门口放着告示牌，声称正式关门的原因是“因与商场方的租约到期”，而且“此次闭店属于公司正常运营策略调整”，甚至“还不会影响所拥有的会员权益”。

一个月过去了，我关心那无辜的60元。

结果就是预料中的。

线上云店没有东西可以买，更没有线下门店可以喝咖啡。

对此，言几又回应了一番，把负面新闻一一坐实了。

一切的原因主要归结于“由于公司发展需要，我们将发展重心做了调整，开始企业经营方向的转型，同时受到疫情影响造成了现金流吃紧的情况”；

因此要通过“采取关闭部分门店和分批次发放员工工资来维持整体的正常运营”。

这条微博，连评论都不敢开。

言几又的前身是诞生于2006年的今日阅读社区书店，2014年第一家言几又门店在北京正式开业。

其名称源自“设”的繁体字的拆解，定义为文化生活体验空间。

取一个看上去很高级的名字，再人为赋予一些看上去不明所以的定义，即通往网红之路的第一步。

言几又这种空间明亮、设计特别的书店在几年前几乎是无往不利。

在大众市场上受欢迎，开到哪都被称“最美书店”；在资本市场上受青睐，曾在4年内融资了共2.4亿元。

2019年言几又踌躇满志、意气风发，其CEO但捷曾放下豪言，“计划在全国新增超过100家门店”。

然后疫情来了。

疫情的到来让原本就一直苟延残喘的实体书店更加雪上加霜，再次面临严峻的生死关头。

现在言几又他们拖欠员工工资、拖欠供应商货款，被法院限制高消费，成了令人厌恶的“老赖”。

最开始的“最美书店”最后一地鸡毛。

02

现在的书店早已不是以前只卖书的1.0时代，“光靠卖书不赚钱”已成了业内的共识。

线下买书早已不是消费者明智的选择，书本背后的原价时时刻刻被电商上的折扣价秒杀。

像言几又处处着力强调“线下卖书贵？不存在的”，但消灭“不存在的”方法是办一张268元的年卡，买书就能6.8折。

有意思的是，k11的言几又门口贴着的告示上的“不存在的”被人用笔狠狠划了几道，佳佳的同事开会员卡甚至主要是为了喝咖啡。

“书店+咖啡+文化创意产品+特色空间”的业态，基本成了目前网红书店的商业共性，服务类型多元化，消费场景多元化。

在那些宽阔敞亮、设计特别的空间里，书籍可以看做是一个引流的工具，进来以后，可以边喝咖啡边舒服地坐着看书。

咖啡以及各类饮品顺势成了各大网红书店的标配，几十块一本的书买的人少，几十块一杯的奶茶咖啡年轻人眼都不眨就买了。

各类文创、画、陶瓷制品、手工艺品等等和书放在一起也不突兀，各种文化沙龙、签售会、座谈会、见面会在书店里开展也很合理。

不停有人闻讯赶来打卡、拍照、发朋友圈，不同的人看了别人分享的照片由此赶来打卡、拍照、发朋友圈，循环往复，病毒式传播。

网红书店也由此像雨后春笋般涌现，方所、先锋、钟书阁、西西弗……哪都不缺能打卡的网红书店。

这种方式能勾起人的好奇心却难培养出消费习惯。

打卡讲究新鲜度，不讲忠诚度。

西西弗设计更好？那就不去言几又了；钟书阁设计更好？那就抛弃西西弗吧。

永远有新网红，间间都是“最美书店”。

网红和书店，两者在属性和气质上天生似乎就是矛盾体。

网红，光鲜亮丽、更迭快速；书店，知识海洋，一个让脚步慢下来，心静下来的地方。

“氛围感”这个词用来形容这些书店很贴切：书很多，书架、书墙很高，但主要是用来摆设的。

它们美在皮肉，不在骨相。

同质化的美看多了容易产生审美疲劳、精神抗拒，疫情的到来更是让人无暇去打卡这些美。

03

然而，像言几又这样的网红书店遭遇困境又是在提醒大众：是时候关注一下实体书店面临的问题与危机了。

电商平台繁荣，导致低价购书已成平常；在快节奏生活下，纸质书的光芒开始被电子书掩盖，几年前，kindle火得一塌糊涂，现在就算要盖泡面也想不到它了；各种阅读类app正在培养人们新的阅读习惯。

信息化时代下阅读方式的多样化，阅读时间的碎片化，传统的书店按之前的方式经营确实很难。

“网红书店”其实是传统书店的一次创新、重生，一种寻找出路的新方式。

只是他们尚未找到真正能够赖以生存的利润途径，只是创新之后书店怎么找到情怀和商业的平衡点是一大问题。

在尚未找到答案之前，一切的自救方式都是值得的尝试。

去年读书日当天，上海新华传媒正式宣布旗下“30家新华书店、上海书城上饿了么”；

据饿了么数据显示，去年北京、济南、沈阳、合肥在内的超100个城市的书店转战饿了么。

不仅是物质食粮能通过外卖送来，精神食粮也能。

媒体报道对此的评价是“上线饿了么这样的本地生活服务平台，成为实体书店实现新零售蜕变的第一步。”

直播作为又火热又直接的卖货方式，书店也将此写进了“自救法则”里。

去年疫情初期，大众宅家的时候，各种书店的工作人员化身主播，如钟书阁、樊登书店、西西弗等，带用户“云逛书店”，卖起了图书、文创、咖啡豆等产品。

后来不少文艺工作者纷纷尝试，积极投入直播卖货，有些更是和知名主播一起联手。

如“单向街书店”的创始人之一的许知远曾联合薇娅进行保卫独立书店直播，先锋书店、精典书店、晓峰书屋、1200bookshop和乌托邦书店也参与了。当时超50万元的业绩让实体书店看到了希望。

越来越多的书店投身其中，现在书店直播卖书已成常态。

从线下到线上，是无奈、是迎合、是自救。

纸质书不会消亡，永远都会有人需要它们，但做纸质书生意的实体书店会。

正如网友们愤慨的，“实体书店如果消亡，那是一种情怀的“离世”，一种对书店精神文脉的“亵渎”，一种对于实体经济的“背叛”。

而书店何时才能找到情怀与商业的最佳平衡点呢？

希望他们早日找到答案。