最后10天！这班领导力“邮轮”启航在即！
很多律师都听过一句话：不想做合伙人的律师不是好律师。
但并不每个人都听过或认同下半句：不想当主任的合伙人不是好合伙人。
无论规模大小，律所主任只有一位，但对于讲民主、重人和的律所而言，决策永远是全体合伙人的事情。
如果一家律所：
主任不懂管理、不具备领导力，合伙人不懂管理、不具备领导力。
就会导致：
主任无法团结全所合伙人，合伙人无法稳定运营自己的律师团队，最终，律所沦为挂靠平台，人际关系松散，纯靠个人能力各自为战，专业品牌难以形成，律所无从长期发展。
如果一家律所：
主任懂管理、具备领导力，合伙人不懂管理、不具备领导力；或者合伙人懂管理、具备领导力，主任不懂管理，不具备领导力。
就会导致：
主任有想法、有意愿励精图治，合伙人却敝帚自珍，主任觉得其他人目光短浅、冥顽不化，其他人觉得主任过度管理、杞人忧天，合伙人队伍离德离心，小型团体三五成群；或是个别合伙人团队能力拔群、精干善战，整个律所却良莠不齐、缺乏合力，最终难逃核心团队出走自立门户的结局。
只有一家律所：
主任与合伙人都懂管理、具备领导力。
才能实现：
主任知道如何调动合伙人，合伙人理解主任的意图和难处。合伙人团队统一战略、高效决策、顺畅协作、上下一心。业务发展获得全体成员支持，成长性能维持；人才政策依循整体规划，延续性有保障。
领导力绝非主任一人的专属能力，更是每个已经或即将成为合伙人的律师所必须具备的特长。而今，律所体量膨胀、行业竞争加剧，唯有勤修自身，方能稳立中流。
迄今为止，“律所领导力与发展战略”（LLMC）系列课程已连续开设7期，帮助逾400位中国律所管理者修炼领导力。如今，第8期“律所领导力与发展战略”课程开班进入倒计时，速速报名，与本期60位同学一道，迎来6天5夜的领导力提升之旅吧！
律所领导力与发展战略课程
Law Firm Leadership and Management Course – 2023 Program
入学申请启动
课程概况
Course Overview
近年来，随着社会经济环境的变化和法律服务行业的不断发展，中国律所领导者们正面临着越来越严峻的挑战。聚焦国内，律所对于客户、人才的竞争日趋激烈；放眼世界，律所面对的是百年未有之大变局，国际潮流大势不可逆转。中国律所该如何乘中国独有之势，增强领导力影响，在瞬息万变的全球竞争环境中脱颖而出？
远见卓识的领导者是律所基业长青的保障。“律所领导力与发展战略课程”（Law Firm Leadership and Management Course，LLMC）是智合为中国律所领导者打造的全球课程，迄今已是第8期。该项目旨在培养具有国际视野、行业前瞻力、战略管理能力、卓越领导力和社会服务意识的律所领导者，通过案例研讨、互动讲座、商业模拟、小组讨论、团建拓展等形式激发不同背景的学员相互对话与合作。
顶尖师资
Faculty Introduction
外方讲师
Scott A. Westfahl
哈佛大学法学院 教授
哈佛大学法学院高管教育项目 主任
Scott A. Westfahl 是哈佛大学法学院高管教育项目主任（the Director of HLS Executive Education）, 负责哈佛大学法学院高管教育项目的核心课程，为来自全球的律所管理者和公司法总提供高端定制化领导力课程。他的高管教育教学重点包括：领导力和团队协作、设计思维和创新、专业人士的激励和发展、促进法律组织的多样性和包容性，以及从人才发展角度看战略和组织变革等课题。Scott A. Westfahl 教授曾在美国高赢律师事务所担任管理合伙人，也曾任职于麦肯锡华盛顿办公室逾6年，他是一位经验丰厚的专业机构管理顾问。
Heidi K. Gardner
哈佛大学法学院
行业领导力大师班 项目负责人
智力协作大师班项 目负责人
法律职业中心 杰出成员
Heidi K. Gardner，曾长期担任哈佛法学院加速领导力项目负责人，并曾任哈佛商学院教授、麦肯锡公司咨询师、富布赖特项目成员。Heidi在学术领域成就卓著，先后发表过80多份研究成果，涵盖书籍、章节、案例和文章，曾获《管理学会》杰出管理实践奖，并三次入选《哈佛商业评论》最佳作品集。Heidi专注于团队协作研究，著有代表作《智力协作：如何破除“谷仓效应”》， 擅长为国际专业服务机构、大公司提供咨询建议与方案。她以联合创始人身份创办了研究咨询公司Gardner & Co。
Richard Macklin
剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心 顾问
牛津大学赛德商学院 顾问
Fulfilled Leaders机构 创始人
Richard Macklin是英国剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心顾问、牛津大学赛德商学院顾问、英国Fulfilled leaders咨询机构创始人。他曾在全球最大（员工人数）的律师事务所担任全球副主席，亲历该律所从第164位到第1位的发展历程。他被任命为全球客户合伙人，负责律所全球大客户的客户关系，并制定市场战略。他还为该所设立并管理多家国际办事处，也曾担任律所并购部门的联席主管。
中方讲师（讲师按授课顺序排列）
莫 琼
智行合管理咨询有限公司
CEO、创始合伙人
莫琼是一位法官出身的战略落地顾问，具有近20年咨询辅导经验。2013年创立智行合，帮助多个组织以战略为撬动点实现业绩倍增。她洞悉组织发展规律，在战略引领、战略落地、架构优化、绩效管理、薪酬与股权激励、领导力发展等方面经验丰富。2016年结缘法律服务行业，迄今已为50多家律所/律师团队升级战略思维，助力天同成功实现全国战略布局和跨越式增长。
李朝应
汉坤律师事务所创始合伙人
李朝应律师是汉坤律师事务所创始合伙人之一，曾先后就职于国际国内知名律师事务所，专长于境内外上市重组、兼并收购、创业投资及私募股权投资、外商投资和知识产权保护等业务。李律师通过担任美国上市公司的董事积累了独到的公司治理经验，在他的带领下，汉坤在成立的十余年间实现了规模的稳健增长。秉持着“Legal Mind, Business Sense”的理念，汉坤的服务得到了客户以及业内的一致好评，连年斩获《钱伯斯全球和亚太》、《国际金融法律评论 1000》、《亚太法律500强》、《商法》、《中国法律商务》、《亚洲法律杂志（ALB）》等多项荣誉。
陈少文
中南财经政法大学 教授
陈少文是中南财经政法大学教授，文澜青年学者，南湖特聘教授，北京大学博士后，香港大学访问学者，中国人民大学律师学院兼职研究员，纽约大学短期研修学者，中欧法律文化交流大使。
邬辉林
浙江海泰律师事务所
主任、高级合伙人
邬辉林长期从事律师事务所、律师团队的管理工作，在律所管理方面大胆尝试机制创新，包括律所公司制试点、子品牌战略，专业团队孵化培育与大后台建设等改革措施。在其任内海泰律师事务所从一家20余人的中小所，发展成为超过200人的区域大所，并成为宁波市人均效益领先的规模律所之一，邬辉林直接领导的“七星团队”是宁波律师行业创收、人均、机制均名列前矛的明星团队。
王彦峰
高伟绅律师事务所
中国区联席管理合伙人
王彦峰在跨境并购和资本市场方面拥有丰富的经验，尤其擅长处理大型中国企业的境外投资和境外上市项目。加入高伟绅律师事务所之前，他在中国某大型国有企业担任内部法律顾问。
赵 靖
中伦律师事务所管理委员会主任
赵靖是中伦律师事务所管委会主任，专注于私募和风险基金投资、资本市场和收购兼并等领域，擅长提供境内外结合的法律服务。曾获得“全国优秀律师”和“东方大律师”等荣誉称号，并自2005年以来连续被诸多国际权威机构评选为相关专业领域的亚洲领先律师。
李晓鸣
汉坤律师事务所联席首席执行官
李晓鸣现为汉坤律师事务所联席首席执行官。在加入汉坤律师事务所之前，李晓鸣先后在国际国内知名律师事务所工作，担任合伙人，负责重要区块业务，在融资、并购和资本市场、跨国争议解决等领域有丰富的经验。李晓鸣的执业能力在业内得到广泛认可，连续多年被《钱伯斯亚太》、《国际金融法律评论 1000》和《亚太法律500强》评为银行融资和项目、基础设施和能源领域的领先律师。
谢小舟
麦肯锡资深全球董事、麦肯锡蓝跃主管负责人
谢小舟现任麦肯锡资深全球董事、麦肯锡蓝跃主管负责人。曾任普华永道中国内地和香港咨询业务主管合伙人，在她的带领下，普华永道中国内地与香港咨询业务建立了强大的市场品牌，利润率大大提高，同时保持稳定的增长率。目前，谢小舟领导的蓝跃是麦肯锡中国区发展最快的新业务部门，专注于为客户提供以技术驱动、端到端的解决方案和咨询服务。
课程模块
Course Units
模块一：领先战略
本模块将集中探讨律所战略制定和实施中遇到的问题，本模块课程包括：
《战略困扰你，将它绘成图——律师事务所战略制定》
《持续绩效改进支持战略落地——律师事务所战略实施》
模块二：科学管理
本模块将围绕律所管理中常见的人才、绩效、协作等问题展开讨论，本模块课程包括：
《顶尖人才的吸引和激励》
《团队管理与人员晋升——以绩效评估与反馈为视角》
《高效团队的打造及如何利用“影响心理学”》
《协作的魔力——后疫情时代，专业服务机构如何构建高效协作网络》
《智力协作加速器——通过深化客户关系提高团队绩效》
《律所管理情境拆解（上、下）》
《西方律师事务所的财务运行制度》
模块三：卓越领导力
本模块将以认识自我为起点，帮助律所管理者提升领导自我、领导团队的能力，本模块课程包括：
《行动领导力——学习团队组建与能量激活》
《成功应对专业服务机构领导者所面临的挑战——“生产型领导者”的困境》
《如何衡量你的人生：职业、理想、责任？》
《建立领导者的“自我认知”》
《适应性领导力：混沌时代中引领变革》
模块四：创新发展
本模块将帮助学员理解组织创新的背景，学习打造组织创新文化的六大关键要素，本模块课程包括：
《如何利用创新的关键驱动力》
模块五：管理实践
本模块将聚焦国内外标杆律所与专业服务机构，从战略、管理、人才等角度对其进行剖析，本模块课程包括：
《领先律所管理实践——金杜参访》
《领先律所管理实践——中伦案例》
《领先律所管理实践——汉坤案例》
《领先律所管理实践——高伟绅》
《专业服务公司的战略和管理——麦肯锡》
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课程亮点
Course Highlights
世界名师、行业翘楚
哈佛大学法学院教授、高管教育项目主任领衔讲授
国内外标杆律所、领先专业服务机构管理者倾情分享
管理咨询专家、领导力专家联袂授课
稀缺内容、跨界多元
哈佛大学法学院王牌课程原版呈现
原创中国律所案例沉淀本土智慧
翻转课堂拆解具体管理情境
卓越校友、携手共进
掌握国内外领先律所和地区精品强所高端人脉资源
发现业务合作、战略合作、人才合作机遇
每年多场同学聚会和校友专属活动
品质服务、极致体验
开放互动式课堂，坚持以学员为中心
高品质同声传译，实现跨国无障碍交流
五星级酒店，全程专业服务
课堂精彩照片集锦
课程详情
Course Details
课程时间(Course Time)
2023年4月10日-4月15日
课程地点(Course Venue)
中国·上海
授课语言(Teaching Language)
中英文讲授，并配有同声传译。
入学条件（Admission Requirements）
报名学员应为同时具备以下条件的法律人才：
1.律所核心管理人员，如律所主任、执行主任，管委会、执委会成员；
2.担任律所管理职务一般不低于3年，特别优秀可以放宽；
3.具有拓宽视野、重塑认知的意愿以及开放、共享、创新的思维。
校友权益(Alumni Rights)
1.有资格参与智合举办的LLMC校友会活动；
2.赴海外考察机会，构筑与哈佛、斯坦福、剑桥、牛津、花旗银行、纽约律协、联合国、亚洲协会等世界一流高校、企业、组织和智库的友谊桥梁。
报名方式（Enrolment Methods）
1.报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休）。
2.扫码联系课程顾问。
校友寄语
Alumni Voices
黄山 广东广悦律师事务所主任
参与这个课程是一件一辈子都能回味的事。教授不仅在律所管理运营方面给我们传授知识，更在人生、事业和幸福的理念上让我们受到了毕生受用的启迪。这是我上过最好的课程，没有之一。
LLMC-1校友
迟日大 吉林功承律师事务所创始合伙人
这个课程将商业经典案例融入律所管理之中，颠覆思考，启迪智慧，提升律所精细化管理水平！
LLMC-2校友
江锋涛 北京恒都律师事务所创始人
这是我上过的关于律所管理的最好课程，这里有很多优秀的同学，每位都在竭尽全力的探索怎么样发展自己的团队或者律师事务所，让我们进一步看到了中国律师业的希望。课程让我感觉最棒的是，老师极其丰富的行业经验，让他能够快速的理解每个同学的问题并且做出评价和反馈，这个非常难得。感谢智合能把这样优秀的课程带给我们。
LLMC-3校友
丁嘉宏 江苏漫修律师事务所管委会主任
智合六天的培训，使我清晰地认识到，无论作为律师还是律所的管理者，我们都将时刻面临无法彻底解决、只能通过各种平衡才能逐步缓解的困境。这是一种常态。我们需要不断的学习以提升自己的能力、视野与格局，通过充分的沟通以做好团队的建设。这是一种挑战，更是一种人生的修行。
LLMC-4校友
邵万权 上海市建纬律师事务所主任
很荣幸与来自全国的律界精英共同学习和讨论，期待这次学习后能够在律所管理方面有所改变和进步。我相信，如果我们寻求提升的愿望足够强烈，同时又能够坚持不懈，不屈不挠，没有什么能够阻止我们完成目标。生命就是不断前进、迎接挑战、达成目标。
LLMC-5校友
李铮 北京市中伦文德律师事务所主任
智合领导力课程如同一次律所管理的启蒙。我们会以此为发端，探索并走出一条中国律所管理的道路。中国律所也必将屹立于世界律所之林。
LLMC-6校友
徐宗新 上海靖予霖律师事务所主任
震撼、颠覆、启发、范例，学习满载而归！践行、探索、坚持、互助，明天更加辉煌！
LLMC-7校友
校友活动照片集锦
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