气晕！美媒反思：不查不知道，美国下载量排前4的app全来自中国！

一场美国议员围攻TikTok首席执行官的听证会，让全世界都知道了这款热门中国应用程序。

没下载过的正常人都会想看看这个神器到底是什么，TikTok的下载量应该美国第一了吧？

不是，根据数据调查机构Sensor Tower的最新数据，在查看完下载量后美国国会气得头晕，下载量排行榜上前四名app竟然都来自中国，高热的TikTok竟然只排第三。

这是怎么了？中国应用程序在与美国对手较量中竟然能占上风，并受到美国年轻人的青睐？

根据市场分析公司Sensor Tower的数据，本月前三周，美国应用商店下载量排名前五的热门应用程序中，前四名都被中国应用程序包揽，分别是：

1、拼多多海外版Temu

2、CapCut（字节跳动旗下另一款视频编辑应用）

3、TikTok

4、快时尚零售商Shein

5、脸书（Facebook），这款美国app五强中只是垫底。

长期以来，中国快时尚零售商Shein一直是美国排名第一的购物应用，但拼多多海外版Temu表现不亚于中国版，在美国更抢眼，已经后来者居上了，它在去年假日购物季登陆美国，第四季度的下载量达到1300万次，是Shein的两倍多，Temu虽然上线仅7个月，但在美国已坐上下载量的头把交椅。

为什么最近来自中国的app能超美国同行呢？

不得不承认，这些来自中国的基于效率优先的民企太能干、太能拼了！

最近，有一句流行语：谁抓住了“Z世代”，谁就掌握了未来。

什么是“Z世代”？

“Z世代”也称为“网生代”“互联网世代”“二次元世代”“数媒土著”，（一般指1995年至2009年出生的一代，在欧美国家，将15年规定为一个“世代”。）他们一出生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大。

这些中国app通过各种手段牢牢吸引了美国的“Z世代”

。

首先，他们做产品非常用心，以真正的工匠精神做app。

美国媒体发现了流行在中国科技行业内部的一句“行话”——绣花，用来形容不遗余力精益求精的工匠精神，这也应了中国的一句俗语“绣花功夫”，意思是做事要像绣花一样精细。

他们每个人都在一针一线地提高自己的手艺，中国科技公司能推出走心产品，被认为是不断测试、反复更新及调查用户反馈的结果，而其背后离不开技术人员的辛苦付出，比如长时间工作，尤其是Temu母公司拼多多，以工作时间长而闻名。不过，员工也可以根据自己的表现和产出获得额外丰厚奖金。

其次，高度重视并储备大量人才。

随着前两年国内整饬互联网并严加监管，且国内市场竞争激烈并趋于饱和，这些中国优秀民营企业家不得不放眼世界、寻求向全球扩张。

这些企业最大的优势是在中国有庞大的科技人才储备，且工资成本远低于美国，“就像几十年前中国崛起成为制造业主导力量的过程一样，中国科技公司利用大量可负担的人才资源，不断微调、完善并增强产品功能。”一家美国媒体写道。

以Temu为例，虽然这是一家购物网站，但一半以上员工都是工程师，他们专注于研究如何让人们刷手机购物。

又如Temu母公司拼多多，其自称2022年的研发投资较上年同期增长15%，其中大部分用于吸引人才。

第三，企业内拥有残酷的淘汰制度，容不得一丝一毫的躺平。

民营科技公司都有一种“赛马”制度。

“赛马”制度指的是企业指派多个团队分头开发相同或相似的产品或功能。一旦明确哪个版本表现更好，优胜团队就会获得更多资源，而其他版本则会被淘汰。

据字节跳动的前工程师透露，字节跳动是最积极地执行业内“赛马”制度的公司之一。“人们有时会说公司无情，因为没有人能从头到尾完全控制产品设计。”TikTok母公司字节跳动的前高级首席工程师郭宇说。

投资者、工程师和分析师指出，中国互联网公司的组织效率被美国竞争对手忽视了。外界往往看到中国公司斥巨资在美国推广应用程序，但没有注意到他们此前的巨大付出，即利用中国10亿互联网用户在国内测试用户偏好，并优化人工智能模型，然后将技术输出海外，神奇地疯狂占领市场，在需要不断迭代产品以满足用户需求的市场上，他们干得非常出色。

第四，中国科技公司在抢用户方面不仅技术上精益求精，手段上更是让美国同行眼花缭乱。

TikTok标志性的单列滚动是在创建多个用户界面后确定的设计，设计过程中，还考虑过采用类似于社交平台Instagram探索标签的两列版本，但在认真评估用户的喜好后，几天内就推出更新的版本。。

一名国外用户曾这样对比TikTok和Facebook的不同，前者设计“简单却天才”，只需手指轻轻一划，就能享受视觉盛宴；精准算法犹如“读心术”，可以学习用户偏好并创建个性化的用户体验。而后者对用户的推送只是基于“喜欢”或“不喜欢”的简单选择。

16岁的纽约大学生安迪表示，TikTok是他最喜欢的应用程序，因为它具有巨大的生态系统，还能提供赚钱的机会。

Temu、Shein在吸引用户、增强用户粘性方面也是不遗余力。包括为下载其应用程序的用户慷慨发放优惠券和其他奖励，希望用户在社交网络中谈论他们的应用程序。

Temu的营销活动还试图通过几乎所有渠道接触潜在买家，从脸书横幅广告到有针对性的电子邮件。今年2月，在美国“超级碗”期间，Temu豪掷1400万美元投放广告，提升了人气和知名度。

当中国公司看到机会时，他们比美国同行更愿意在更早阶段、更大规模地购买流量。

第五，天时好，赶上了美国大规模的通货膨胀时期，即便对富有的美国用户来说，低价也不失为一种贴心的安慰。

中国app在价格上各显其能，Shein将快时尚模式发挥到极致，其价格优势吸引了大量美国中低阶层消费者，Temu上的有线耳机或狗绳售价不到2美元，对厌倦通胀的美国人来说颇有吸引力。

第六，对亚马逊在网购领域长期一统江湖的不满，促使中国制造者和美国消费者尝试新的购物渠道。

2008年的金融危机促使中国制造商在亚马逊上销售产品，但长期以来亚马逊对中国商户的网上营销手段看不惯，动不动就封账号，中国商户损失惨重，当更有竞争力的中国网销app成长起来后，中国商户自然会一拥而上支持中国app，国内的长期合作会使双方心领神会，更易沟通。

目前，大量美国消费者沉浸在中国公司创造的应用生态系统中，跟中国消费者一样享受着廉价购物的快乐，在“#temuhaul（temu好物分享）”或“#sheinhaul（shein好物分享）”的标签下，“Z世代”的购物者在TikTok视频上展示疯狂购物的成果，并配上诸如“TEMU上随处可见50美元商品”的字幕。

看着中国app上大量廉价且实用的商品，那心情真是！

来源：走向科学

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