太悲壮！任正非，食言了？

作 者丨陈斯文、熊剑辉

来 源丨华商韬略（ID：hstl8888）

4月1日，孟晚舟正式出任轮值董事长，此后6个月，她将是华为的掌舵者。

有人认为，经历过1028天的拘禁磨难，骨头够硬的孟晚舟，绝对有实力、有毅力，带领仍处在困难时期的华为走向新巅峰。

2013年，任正非在一封内部邮件里明确表示：

华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；对新技术与客户需求的深刻理解，具有不固步自封的能力……这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

2019年，任正非在接受美国CNBC、英国BBC等媒体采访时表示：

“接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班”、“她（孟晚舟）永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景”。

尽管身为任正非的女儿，但孟晚舟在很长时间里，都不是任正非看好的人。因为女儿身份，她反倒是吃苦最多的人。

1972年，孟晚舟出生在成都。

那时的任正非还是一名工程兵军官。她的母亲孟军也要服兵役，无人照管的孟晚舟，被寄养在了贵州都匀的爷爷家。

那里位置偏僻，经济条件也差，孟晚舟后来回忆说：“我的嘴里多含一块糖，正在长身体的叔叔姑姑们就要少吃一口菜。”

一直到1983年，任正非从部队转业到深圳，孟晚舟才被接去与父母同住。但条件却一点都没改善。

为了省钱，孟军常在菜市场鱼虾摊边，等待刚死的便宜鱼虾。在《风筝》一文里，孟晚舟这样记录当时的屋子：

“外面下大雨，里面下小雨，四面透风，隔壁邻居说话都能听到。”

没过两年，任正非替公司签了一张合同，却被骗走了200多万元。得知消息的孟军又气又急，冲着任正非大喊：“怎么能没收款就发货呢？是不是傻？”

按照规定，老任被公司开除了。和孟军的婚姻，也走到了尽头。

条件差、留守儿童、父亲失业、父母离婚，少女孟晚舟把人间苦难吃了个遍，但这还只是个开始。

1987年，任正非创办华为，第二年，孟晚舟考上了深圳大学会计系。

毕业后的孟晚舟，进了建设银行，才上了一年班，就赶上了银行整合裁撤网点，失业了。

那时留学风刚刚兴起，已经拿到了国外大学offer的她，又被怀疑有移民倾向，被拒签了。

一步一个坎，碰了一鼻子灰的孟晚舟，只能在1993年加入了华为。任正非的安排是：让她来学一点谋生技能。

在华为的头几年，孟晚舟是公司仅有的三名秘书之一。

这个岗位，名为秘书，实际却是打杂。接待客户、总机转接、打字记录、文件打印、打扫卫生、跑腿传话……都是孟晚舟从早到晚的工作内容。

那时，华为的总机有办公桌那么大，上面分布着密密麻麻的按键。每当电话响起，红绿信号灯闪烁，孟晚舟都会紧张得手忙脚乱，不知道转接错了多少电话。

因为犯错误，孟晚舟被任正非训斥，是家常便饭。

很多当时的华为老员工都记得，孟晚舟被任正非骂得狗血淋头，红着眼睛从办公室出来的样子。

攻读一年半重归华为，孟晚舟被委以新任：从行政转到财务。

孟晚舟本以为，自此可以摆脱琐碎的打杂，做一点真正像样的工作。但她到岗后才知道，华为的财务岗位，不是好干的。

在当时，任正非对华为的财务部门有个形容：一杆汉阳造。

“一群年轻人，初出茅庐，什么都不懂，提着一杆汉阳造就上了战场。”

孟晚舟也是这群年轻人里的一个，每逢月末、季末和年末这些财务关键节点，她就要从早到晚趴在办公室里处理账务。

在办公室里，孟晚舟常年备有一张床垫，方便加班时休息；赶上出差，她总是选择凌晨和深夜的航班，绝不占用白天的工作时间。

在强调狼性文化的华为，如此咬牙拼命的孟晚舟，就是公司最需要、最喜欢的那类人。

从财务部的基层员工开始，孟晚舟终于获得了提拔。先是国际会计部总监、香港华为财务总监，又到了账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁。

但这一路的提拔，仍然和任正非无关，靠的都是孟晚舟的苦干。

1997年，任正非就觉得华为有点管不动了。也正是从那年开始，华为一直在变。

97年的华为虽然以41亿元人民币收入，位列中国电子百强第十名。但整个研发，靠的都是天才和牛人的“梁山好汉”模式，既没有成熟的研发流程和决策机制，也弄不清楚市场到底要什么。

面对客户，市场部门有求必应，拿到需求，研发部门手忙脚乱。不停改型、迭代的结果，让公司的产品版号一度多达1000多个。

制造和销售也同样乱七八糟，销售们拿到订单，发现工厂根本造不出来，交付率一度只有50%，愤怒客户的投诉电话，甚至打到了研发主管的办公室。

任正非一气之下去了美国，在考察了IBM之后，转脸砸出20亿，在大会上宣布：集中上马集成产品开发、集成供应链等8个管理变革项目。

为了宣贯决心，任正非拍着桌子大喊：谁要是抵触变革，谁就离开华为。

任正非不仅要革华为的命，甚至把自己的命也革了。

2003年，59岁的任正非决定不再独掌大权。在咨询公司的帮助下，华为引入了经营管理团队系统，8位高管集体决策，轮流担任最高的主席职务。这也成了日后华为轮值CEO、轮值董事长制度的开端。

革华为命、革自己命的任正非，自然也不会放过华为的财务体系。

从2003年开始，孟晚舟就开始在普华永道的帮助下，主导华为建立全球统一的财务组织架构。

原本各搞一套的流程、各行其是的制度、“诸侯国”般并立的IT系统，开始像春秋诸国兼并一样，被纳入统一的大流程、大制度、大平台。

在产品开发和供应链系统逐渐运用成熟后，华为一点没有停下的意思，任正非继续东看西看，引进各种先进的管理系统：

2005年，华为开始推动所有的海外分支公司搞ERP系统；而在两年之后，一项更大的使命，落在了孟晚舟身上。

这一年的华为，已经有了938亿元的销售收入，还有7万名分布在全球的员工，上百家分公司。对于这样一家大公司，合同概算、项目回款、出差申请、费用报销、资产管理、存货管理、税务筹划、定价设计、市场分析……

这些涉及到钱的事情加在一起，变成了一项巨型工程。

传统的财务服务，只管收钱、存钱、花钱，面对如此的财务体量和工作量，既看不清公司有多少钱，也算不清公司有多少账。

所有财务事项的“办”还是“不办”，“快办”还是“慢办”，要么跟着业务骨干和高管的感觉走，要么靠催、靠抱怨，要么按照事情的轻重缓急。

财务体系的响应不足、视野有限，让公司有时像个“败家子”，有时像“守财奴”，有时又像个“糊涂虫”。

高层下令、业务要求、内部抱怨，重重压力之下，最终让身处其中的孟晚舟站出来表了态：

“传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。”

2007年起，在IBM的帮助下，孟晚舟负责牵头实施长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。变革的思路，是在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，带动华为开启精细化管理之路。

2009年，孟晚舟破天荒地得到了任正非的表扬。

在和财务体系员工座谈时，任正非将华为业务的飞速发展，归功于财务体系的有力支持：“提着一杆汉阳造就把巡航导弹打下来了，这就是华为的财务。”

在华为，老任表扬一个人很难，表扬孟晚舟，就更难。

让她得到任正非表扬的原因，是华为IFS的初见成效。

在孟晚舟的治理下，华为的财务体系两年大变样。

单以费用报销为例，在华为的IT流程化处理下，员工报销费用，再不需要见会计与出纳。尽管当时智能手机还未普及，但华为已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方，华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后，费用报销单系统会自动提交领导审批。

但在大变样背后，却是整个财务体系无法说尽的付出。

2009年6月，华为的总账项目组准备交付IFS第一个IT版本的测试，错过了整整一天的食堂开饭时间，直到两位同事出门，发现台风过后，人行道上遍地是吹落的芒果，整个团队才吃到了第一顿饭。

这一年的8月，华为财务IT集成方案第一次上线，初步实现了打通的预期。而在接下来的三年，整个IT团队投入6万多个人天，持续完成了18个IT系统、35个应用模块、8个版本的优化工作。

2011年，IFS的改造，最终攻下业务结构、外部环境、内部需求最复杂的巴西、中国区、俄罗斯。

面对数量结构最为复杂和繁琐的存货与成本项目，IFS团队切换了16万单合同、149万Item、300亿人民币的存货信息、1.7亿条存货数据，切换准确率100%。

为了帮助各级经营管理团队设计名为“iSee”的应用信息系统，IFS团队完成了4万多页的设计文档、4万多个测试用例、2.4万次调度作业。

IFS团队承担了这些浩如烟海的工作，而站在他们背后，扛住最大压力的，则是身为总牵头人的孟晚舟。

这一年，日本9.0级地震，引发福岛核电站泄漏。在危险与救灾的关口，其他的通信设备商早早地就撤离了，而华为的团队却冒着核辐射的巨大风险，赶往抢险救灾现场。

孟晚舟在第一时间飞去日本，上了飞机她才发现，当时飞往日本的航班上仅有2名乘客。而在孟晚舟的带领下，华为两周内就恢复了灾区680座基站，保障了灾区的通讯生命线。

也是在这一年，孟晚舟升任华为常务董事兼首席财务官，当她的照片与简介第一次登上媒体时，许多外部人才第一次了解到，这位女士竟然是任正非的女儿。

但无论是再大的辛苦，还是更高的职务，都不意味着孟晚舟自此远离批评与指责。2015年，一场空前严厉的指责，再次落到了她牵头的整个财务体系上。

2015年10月，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。

文章反映，华为内部的财务审批流程太复杂、找不到流程入口、财务人员经常设阻力、系统审批环节太多等问题。

文章一发，就引来了华为内部员工的激烈讨论，随后被总裁办发现，转到了任正非的办公桌上。

看到这篇文章的任正非，盛怒之下，直接以总裁办电子邮件的方式，向全体员工怒批财务体系：

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务。为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附！”

“我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”

“全员信”事件没过多久，在春节前的财务部门座谈会上，任正非再次发了飙。

据说在会上，有的管理者“邀功请赏”，花了90%的时间来总结成绩，10%的时间谈个不痛不痒的问题；有的管理者则“避实就虚”，从人工智能谈到行业前沿，就是不说实际的工作。

越听越火大的任正非，在总结时又对着孟晚舟拍了桌子：还过什么年！

尽管要不停地面对压力、批评，但孟晚舟仍然坚持把整场变革推进到底。因为她非常清楚：她此时的第一身份，已不再是任正非的女儿，也不是华为的普通员工。而是执掌整个华为财务体系的管理者，华为的最高决策层成员。

在整场IFS变革历时8年，终获成功后，感慨万千的孟晚舟专门在华为心声社区写下了一篇长文：《因成长而无悔——写在IFS落幕之际》，在文中直抒胸臆：

“明朗的心境、炙热的情感、坚强的意志，执着的求索、无畏的争辩、委屈的泪水，这些都已深深地刻写进我们的记忆，是我们彼此能懂的感悟，是我们彼此能明的信念。”

在IFS的加持下，整套财务系统开始展示它的威力。随着规范的财务流程被植入到整个华为的运营中，精细化管理自此成为华为公司持续成长的基因，让业务遍及全球170多个国家和地区的巨象华为，从此得以灵活地跳舞。

2018年，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。

但一场“无妄之灾”，也紧随其后。

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被扣押，依据加方的说法，美国认为“华为公司”在和“汇丰银行”的交易中存在欺诈，需要将孟晚舟引渡到美国。

在此后漫长的监禁中，无论是公开出庭，还是私下被拍到，孟晚舟一直保持着从容淡定的状态。

作为华为的最高管理层成员，孟晚舟在许多年里，一直过的是“好几年没有好好读上一本小说”的忙碌生活。

但在加拿大的一千多天里，她让自己的生活慢了下来，读书、绘画、练瑜伽、听音乐会、与家人电话视频。

作为父亲，已经头发花白的任正非，终于表现出对女儿乐观的欣赏，面对央视的采访时，他聊起了孟晚舟的琐事：

“她有时候说在吃火锅，有时候做饺子下面条，她说忙了十几年，从没有像现在一样放松。”

面对媒体，一向被视为“铁汉”的任正非，甚至还难得地真情流露：

“过去，孟晚舟可能一整年都不给我打个电话，不会问我怎么样，甚至不会给我发短信。但现在我们的联系密切了许多。”

而被问及他们多久没有见面时，任正非的目光黯淡了一下：“不知道，应该是很长吧。”

1028天，并没有打垮任正非与华为，同样也没有打垮孟晚舟。

当引渡程序终结，站在加拿大法庭外，孟晚舟更是面带笑容，镇定自若地发表了获释演讲：感谢祖国和人民的支持、帮助，这是我走到今天最大的支柱。

2021年9月25日，孟晚舟一袭红衣归来，那一晚，《歌唱祖国》响彻机场。

只过了一个月，孟晚舟就回到了工作岗位。但华为的困难，却并没有结束。

2022年3月28日，孟晚舟以华为首席财务官的身份，亮相华为2021年年度报发布会，在过去的一年里，华为实现收入6368亿元，在外部打压下的第三个年头，华为首次录得了营收下降。

面对业务上的困难，孟晚舟在财报发布会上表示，华为最大的财富其实不在报表上。“华为公司的真正价值在于：长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。”

而孟晚舟亲手参与搭建的华为财务体系，同样是华为穿越艰险的资源与支撑。在2021年，通过数字化运营，华为的内部作业效率极大提升，整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。

提到华为，“狼性文化”是最著名的标签。这也是任正非挂在嘴边的话：“狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。”

而在孟晚舟身上，这三条狼性品质，同样一条不少。作为华为的精神领袖，任正非甚至盛赞孟晚舟，是“烧不死的鸟，是凤凰”。

这让华为内外，都对孟晚舟有了更多的期待——既期待她再度书写女强人的传奇故事，也期待她能带领华为摆脱当下的困难。

这种期待正在一步步变成现实。

2023年3月27-28日，华为投资控股有限公司董事会举行换届选举。经持股员工代表会投票选举后，原华为董事会成员、CFO孟晚舟，将自2023年4月1日起成为当值轮值董事长，任期6个月。

在很多人看来，孟晚舟正式接过了任正非的衣钵，成为了华为新一代掌舵者、领路人。

但在孟晚舟眼里，轮值董事长，并不意味着接班。

“我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导”。在3月31日的财报会议上，孟晚舟表示，华为“不把公司命运系于个人身上，而是要‘一张蓝图画到底’”。

摆在孟晚舟面前的华为蓝图，既有亮色，也有阴霾。