26岁，年薪百万！华为又一“天才少年”曝光！任正非最新发言：我们强调“不拘一格选人才” ​

“华为又一天才少年曝光” 登上热搜，现年 26 岁的电子科技大学博士研究生宁博宇通过华为 2022 年秋季校园招聘入选华为无线产品线与光产品线的“天才少年计划”，年薪百万。

据介绍，博士四年，宁博宇在通信领域顶级期刊/会议上共发表了 21 篇论文，其中 11 篇为通信领域 JCR-Q1 分区、10 篇为 IEEE 旗舰顶会，并作为学生参与了国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目等。宁博宇曾在华为成都研究所2012无线通信实验室实习。实习期间，宁博宇帮助华为项目组解决了多用户下行MIMO空分多流复用等三个重要问题。

据介绍，宁博宇还是哔哩哔哩的一名up主，粉丝2w+，累计播放600w+。

谈及入选华为“天才少年”，宁博宇表示：“我只是一个普通学生，这次入选是我运气比较好！因为我的研究方向和华为未来的课题高度相关。并且在面试过程中，我和华为专家交流的非常愉快，我们相互都学到了新的知识，并为未来的合作达成了共识。” 谈及未来，26岁的宁博宇表示：“作为职场的新人，我还有很多不足，还有很多东西需要学习！但我会始终担负起服务国家重大需求的责任使命，不断突破关键核心技术、解决‘卡脖子’难题。”

宁博宇的加盟也曝光了华为正在发力的方向——光传送和光接入，以及光技术创新应用。基于超过25年的深厚积累，华为正在积极把领先的光技术创新应用于通信之外的更多领域，围绕人眼所及之处的场景化需求，打造AR-HUD、智能车灯、智能光显、光纤传感、行业感知等多款创新光产品。

公开资料显示，“天才少年”项目是由华为创始人任正非在2019年发起的，用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶尖人才。近日，华为光产品线发布公告称，面向全球招募“天才少年”。据华为介绍，华为光产品线在光传送和光接入领域已经持续15年保持全球市场领先。

2022年12月27日消息，华为一名“天才少年”稚晖君发微博确认其从华为离开的消息曾引发热议。

放眼海内外，如何留住人才对于一个企业而言是一个大问题。

2019年初，任正非曾签发一则“公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失”的邮件。经过对82名离职博士员工、115名在职博士员工进行深度调研访谈和数据分析，得出一个结论：公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。

图源：华为心声社区

特别是离职群体中为数不少的特招博士，在校招时就被定位为公司未来各领域内技术领军人物。

离职的主要原因是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等，尤其是入职2年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。

有人表示：“我研究的专业方向是图像及深度学习，入职后从事偏硬件和落地的岗位”；也有人表示：“学图像的博士转去做知识图谱，完全要重头学起”，“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式，入职后从事内存测试算法”……

还有人表示，“在华为，申请转部门不是一件容易的事，一提就会留给领导的印象不好，后面会影响绩效”，“转部门很难，如果转不成，新的部门没去成，原部门就会进入资源池，风险太大，还不如离职了”。

随着技术种类的增多、技术变化的加快，部分主管自身技术能力的南郭化，不能很好的理解与指明技术发展的方向，严重束缚了团队与自身技术能力的发挥。

离职的博士员工不约而同地对当前与在华为时的工作环境进行了对比，提到了很多他们认为能真正发挥自身才干的组织氛围要求。富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献，是博士员工能真正发挥作用的组织土壤。

不过，华为也注意到，制造部的人尽其用、水土匹配做的比较好，博士离职率明显要低于整体水平，2015年至2019年仅为7.7%。

而后，汲取制造部的经验，任正非在公开信中提出了整改意见：博士员工更适合不确定性、需要研究探索的工作；对博士员工采用极简管理和年薪制，三年为限，勇于试错，好让他们潜心攻坚。

就岗位安排不当造成的人才流失问题，华为可以及时发现，并做出针对性调整。

华为自2019年启动“天才少年”项目以来，截至目前，被公开报道的“天才少年”有20多位。

2022年6月10日，华为心声社区披露了任正非对天才少年的选拔标准，他说，“目前的教育体制可能还停留在工业革命时代，理论建设不够，不适合信息时代，希望在教育上能够真正重视，允许一些‘怪异’的学生成长。我们公司的天才少年，最重要的是看他的破题能力，而不是他的综合素质。”

2022年7月，华为公开任正非内部讲话纪要。任正非表示，进入华为公司，就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。

2022年7月，华为新员工座谈纪要显示，华为常务监事陈黎芳说，“天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献。陈黎芳称，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。

2023年3月17日，在“难题揭榜”花火奖座谈会上，谈及近来华为“天才少年”离职创业的情况，任正非表示：

第一，进入我们公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。所有新员工在三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回贴，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，你要认真去交流，反对意见或赞成都行。他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组。

我们强调“不拘一格选人才”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼。

第二，我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。

人才关键是怎么用。比如我们强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环。“石头”一翻开，压在下面的“草”就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下。专家垂直循环的目的，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题。垂直循环下去不一定降薪，工作组没有级别，他可以比行政部门的级别高，他可以是“尉官”“校官”“少将”“上将”……，保持他的循环，直到有合适岗位。当然，不合适的人也面临着淘汰。没有理论的实践，会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践，对理论就没有深刻的理解。

除了招募“天才少年”攻克光产品难题，任正非最新的发声也透露了华为的另一重大布局方向。

任正非在上述座谈会上表示，华为现在还属于困难时期，但在前进的道路上并没有停步。2022年华为的研发经费是238亿美元，几年后随着利润增多，在前沿探索上华为还会继续加大投入。

华为与高校的合作是在一定的技术边界内探索人类的未来；2012实验室是以基础理论及应用理论为基础，探讨现实性的可能，没有目标考核；产品线是对产品的商业成功负责。随着经济实力的增长，华为会不断扩大对外合作的“喇叭口”。

“幸亏我们过去用了近二十年时间，在基础理论上作了准备，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、技术诀窍的专家。他们一直在爬科学的‘喜马拉雅山’。当我们受打压时，就请这些科学家到‘山脚’来‘放羊’、‘种地’……拿着‘手术刀’参加‘杀猪’的战斗。”任正非说。华为用三年时间完成了13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发……“直到现在我们电路板才稳定下来，因为我们有国产的零部件供应了。”

“华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。4月，华为还将举办MetaERP‘宣誓’仪式。”任正非称，MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验。他强调华为的账是业界中较为复杂的，已成功地证明MetaERP是有把握推广的，许多设计工具也上了华为云公开给社会应用，逐步克服了断供的尴尬。

此举被市场解读为“华为正式进军ERP市场”，并引发市场震动，国内ERP相关个股的下跌。3月20日开盘，用友网络（600588.SH）股价快速跳水，盘中跳水触及跌停。截至3月21日午盘，用友网络股价报25.40元/股，总市值872.08亿元。金蝶国际（00268.HK）3月21日开盘报13.92港元/股。

图源：雪球

ERP（企业资源规划）为一类企业软件，用于管理企业的采购、项目管理、风险管理和合规性、供应链运营等等事务。在该领域，老牌德国软件SAP就以ERP软件闻名，其产品被大量用于制造业。国内ERP厂商包括用友、金蝶国际等。

据证券时报3月20日报道，用友网络证券部相关负责人回应称：该消息影响不大，公司目前经营一切正常。ERP不是一个简单的工具软件，涉及设计流程、经验提取和实施交付等一整套环节。不管是国内还是国外的ERP公司，想要形成一定的市场规模，都是经过几十年的发展。华为并非国内第一家进军ERP的企业，也充分说明了ERP的市场价值。

3月20日，金蝶国际方面告诉经济观察网记者，“我们了解到，华为的MetaERP是面向内部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心战略合作伙伴。华为在4月份将召开MetaERP表彰大会，届时金蝶也会受邀参加。”

金蝶国际方面强调称，“金蝶是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，华为的全球人力资源系统就是金蝶与华为共建的。”

从华为公司的自身情况来看，其决心自研ERP系统，是不难理解的。早在2021年11月，华为董事、首席信息官陶景文就曾在金蝶主办的2021全球创见者大会上透露：“2019年美国对华为打压之后，我们用了30年的ERP，突然停止服务、停止技术支持，我们不得不换。我们在换的过程中，发现换这个东西真难，用原来的软件和应用架构根本就不可能。我和很多企业交流过，我听到最多的，是别人告诉我‘绝对不可能，你不可能干得成’，但我没有退路，我必须得干成，你再说不可能，我也只有向前一条路，我也只能跟金蝶等中国企业走出一条路，把它干成。”

国泰君安认为，MetaERP进入市场后，主攻方向会瞄准高端ERP市场，成为SAP、Oracle在国内的有力竞争者，MetaERP推出势必会带来新生态圈的崛起。

国盛证券认为，MetaERP、MetaPDM是华为对外输出的IT服务平台的典型代表，在其对外输出的过程中，未来有望引入两类经验丰富的合作伙伴，包括ERP产品厂商及ERP实施咨询专家，相关公司望受益。

开源证券表示，目前央国企的ERP国产替代已经有比较清晰的时间节奏，市场空间加速释放。国内高端ERP替换市场空间是千亿级别的。建议重点关注和华为有深度合作的厂商，推荐赛意信息、软通动力、中国软件国际，受益标的包括汉得信息、能科科技等。

但有华为相关人士对上海证券报表示，华为MetaERP管理系统仅供内部使用，“进军ERP市场”系误读。

不过，目前国产软件在企业和个人的核心应用中仍然占比不高。中国软件协会的调研数据显示，2020年，在全球操作系统、基础软件（含桌面、数据库、云操作系统、工具软件等）领域，国产软件的国内市场份额仅为5%，国产操作系统的国内市场占有率仅4%。

来源 | 《商学院》杂志综合自第一财经、界面新闻、中国基金报、上海证券报、经济观察报、新民周刊、华为心声社区、证券时报、雪球

封面 | 视觉中国

编辑 | 吴蒙

校对 | 袁海鸣

版权声明：“商学院”所推送的文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：18513373688，商务合作请加微信18513373688。

获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经”

揭秘大公司里的“未可知”

直通全球22家知名商学院校