“五道口守门员”王小川归来

4月10日，王小川正式宣布入局中国AI大模型创业，创办新公司「百川智能」。

当被问及为何叫这个名字，他解释称有“海纳百川，汇聚知识”的寓意，象征着数据和知识的汇集，也象征着百家智慧，希望更多同道者一起共赴山海。

海纳百川，王小川归来。

这时，距他离开搜狗已经过去500多天。

王小川在媒体沟通会现场  

1、天才“守门员”

王小川是公认的天才。

他的前半生如同他自己所描述的那样：“极致的优秀”。1990年，12岁，他以成都市第一名的成绩考入成都七中数学实验班——熟悉四川基础教育环境的都知道，七中是成都甚至是四川最好的三所中学之一；

1996年凭借拿下国际奥林匹克信息学竞赛金牌保送清华；在搜狐如日中天时受张朝阳力邀踏入“宇宙中心”。

2004年到2010年，王小川从技术总监一路“升级”，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，31岁担任搜狐CTO，32岁出任搜狗CEO。

特别是在这6年时间里，有两件事为人津津乐道。

一是王小川为搜狗摸索出“三级火箭”的战略：搜狗输入法导流给浏览器，浏览器带动搜索的流量。前搜狗COO茹立云，也是王小川现在的创业伙伴，也公开称：“用搜狗输入法推广搜狗浏览器，浏览器用户量迅速增长，从而把输入、浏览、搜索这三个环节打通。”这是一个完整的产品闭环，也是一个天才的商业模式。后来被360复用，周鸿祎才有了硬刚腾讯，爆发“3Q大战”的底气。同时也证明，三级火箭模式的强大威力。

茹立云分享演示图

二是在大佬中间斡旋，搜狗得以两次逆天改命。

2010年，张朝阳最终被王小川说服，选择马云投资搜狗。搜狐分拆业务，搜狗获得真正独立，王小川出任新搜狗CEO，帮助搜狗完成第一次蜕变。

2013年，搜狗获得腾讯4.48亿美元投资并保持独立，还接盘腾讯搜搜和QQ输入法业务，以及腾讯各个一级入口，搜狗再次续命成功并为三年后的美股上市埋下伏笔。

插一句，这两次逆转中，都离不开我们熟悉的老朋友周鸿祎的搅局，中间的细节远比这流水账来的精彩。第二次收购搜狗失败后，周鸿祎曾经愤懑地给张朝阳发信息：“搜狗姓王不姓张”。

周鸿祎杀人诛心。

2017年，搜狗在美国纽交所敲钟上市，成为“中国赴美上市AI第一股”。王小川和他抚育14年的搜狗都完成了成人礼，敲钟现场他一度哽咽："这是对过去14年的总结，也是搜狗新的开始。”

上市一般视为企业家创业成功的标志。但仅仅过了4年，搜狗退市，宣布与腾讯合并，成为腾讯控股间接全资子公司。

搜狗为何退市？有一种说法是王小川引以为傲的三级火箭模式，已经不灵了，没有燃油。移动互联网时代，流量吃紧、变现困难等难题一直压在搜狗身上。这次腾讯出手接盘，王小川喘了一口气，也妥协了。在搜狗发布公告的第二个月选择离开，当然也可以说是功成名就后的退隐。

这些年，搜狐见证了中国互联网的起伏跌宕，从宇宙中心走到北四环边。但每次震荡，王小川都未曾离开五道口，坚定的守护着搜狗。这也让其经历无比简单，始终围绕着搜狐，和他的“精神教父”张朝阳牵绊在一起。于是，有好事者送其外号“五道口守门员”。

王小川是一位天才守门员，他用坚韧或者说钝感塑造了自己的人生轨迹。

2、复制搜狗“三级火箭”模式？

王小川再一次站在聚光灯下，是以百川智能的创始人。他在公开信中给出了这家新公司现阶段的两个目标：

①借助语言AI的突破，构建中国最好的大模型底座。

②在搜索、多模态、教育、医疗等方面增强，帮助大众轻松、普惠的获取世界知识和专业服务。

野心非常大。

在发展路线上，百川智能选择了同时发展通用大模型和垂类模型。对于通用大模型，王小川称，百川智能目前已经开始训练 500 亿参数的模型，进展很顺利，年底前预计会发布对标 GPT-3.5 的大模型，有信心今年年底做到国内最好。相比之下，垂类模型预计会出来的更快。尽管垂类模型的通用性没法与 OpenAI 抗衡，但可以通过针对具体场景优化，在细分场景里达到与 OpenAI 相近的效果，从而积累用户、构建起生态，跑通小闭环。

在落地场景方面，王小川认为，to B的调用是更近的落地机会，但长远来看，C端的超级应用则机会更大，并会在未来考虑推出一款“超级应用”。只有超级模型上才能长出超级应用，而超级应用，是接下来更难解决的问题。

极客公园也提到一个细节，王小川曾经与参与本次投资的朋友表示，大模型的之外，最需要花精力的，是打造超级应用的思考和实践，“最大最成功的公司一定是在应用上想得最清楚的公司。”

有没有觉得思路似曾相识？没错，就是搜狗的三级火箭模式。我们甚至可以大胆的概括出百川智能的三级火箭：大模型、超级App、行业应用。

三级火箭模型的原理源于王小川的一次意外发现。当年，王小川在分析搜狐用户来源时发现，三分之一的搜狐用户来自于一个“像病毒网页，美工极其丑陋”的hao123网站。这让他极为震撼，称“这是一种对精英主义的巨大的挑战。”后来，他模仿hao123的推广方法，借助“盗版光盘”番茄花园等外部渠道，推广搜狗输入法。“这个光盘复制出的系统在当时占中国电脑的70%，所以很快的，我们的输入法就变成全国人民都用了。”

这个套路是搜狐体系之外的，王小川几乎没能说服张朝阳接受。王小川在《十三邀》中对许知远说，“这是一记当头棒喝”。他总结说，三级火箭本质是“番茄花园”和“hao123”的合体，他也由此找到了搜索真正发展的道路。

新三级火箭会不会成为王小川决胜AGI创业的秘密武器？        

3、非典型性创业者

王小川虽然历经波折，一手孕育出搜狗，养大并送到美国上市，但他更多被外界定义为“职业经理人”，而非真正的典型的创业者。马占凯提出搜狗输入法的想法，被称为“搜狗输入法之父”；俞军带领团队设计出贴吧也被冠以“贴吧之父”，但极少人认为王小川是“搜狗之父”，虽然这个称谓很俗套，但搜狗终是姓张，最终是姓马的。他自己内心或许也接受了这种现实。在搜狐拆分搜狗时，作为CEO的王小川持股不过约为5%，许知远在《十三邀》中问他担不担心公司控制权问题，他说：“这公司本来就不是我的。”

也有公开资料显示，有曾经王小川的员工评价他说，他并不适合做CEO，更适合做CTO。“王小川是个极其优柔寡断的人，朝令夕改，无法靠自身判断进行决策。”

在百川智能媒体交流会上，也被问起加入竞赛是否仍是职业经理人作风，而非创业者身份时，他十分坦诚的回答：“我习惯了一切 ready 才公布，我承认这有职业经理人的惯性思维，但我走出来了，所以先选择向大家公布。”

同时，王小川还分享道，此次创业和在搜狗做CEO的心态有很大改善。“做CEO时更多向外界传递一种完美的状态，但现在创业时不是这样，我们要认识到自己还有很多不足的地方，还有很多地方需要大家帮忙。我觉得这种心态变化是我自己很大的进步。”

这次，王小川下场，押上自己的名字：“我把自己也放进去了。”也就有了一家真正的，至少目前还是，姓王的公司。当年周鸿祎的一句杀人诛心的留言，也画上了句号。也让人相信，这是王小川对外界质疑的一个回击。

他想创造一个世界，百川智能或许就是他真正的支点。