百胜中国即时配送平台数字化演进之路 | ArchSummit

百胜中国（餐饮企业）数字化起步很早，距今已有 20 年左右。在此期间，业务架构半年一小变，两年一大变。业务的迅速发展导致的系统复杂度和兼容性，以及前沿技术翻天覆地的变化，促使百胜中国多年来数十次的架构演进。这种常态化的数字化演进，造成了业务多、场景复杂、难统筹、技术能力需持续提升等诸多问题。

在 4 月 21 日上海 ArchSummit 架构师峰会上，百胜中国 / 数字化研发中心 / 架构师 卢辰宏会来演讲，介绍百胜数字化是如何利用业务 + 技术双轮驱动应对挑战的，从演进的角度看，基本上可以分为三个部分：

一、百胜中国数字化架构演进概览：纵观百胜数字化业务发展，由于数字化起步早，经历了数次架构变革，在业务变化和前沿技术不断更新的这二十年，百胜数字化数次面对技术产能不足与新老架构过渡期的痛点。

在这一部分，卢辰宏会向大家介绍即时配送平台，从 2000 年到 2021 年的发展历程：

• 人工物流 1.0 时期：从该业务是如何产生的，到如何利用当时的技术完成业务，以及发展的痛点。

• 规则物流 2.0 时期：介绍当时的业务背景以及外界技术情况，并介绍如何破局完成第一次数字化转型。

• 智能物流 3.0 时期：介绍 2.0 时期的痛点，并介绍如何引入智能等新兴技术解决痛点问题，完成第二次转型。

• 详细阐述 3.0 时期痛点，回顾在“强业务驱动”的企业中，如何以技术立场与业务齐头并进，双轮驱动，演进其架构并推进业务继续发展。尝试以史鉴今，找到 4.0 的突破口。

二、即时配送平台当代痛点及架构演进：以其中典型的即时配送平台为例，详述即时配送平台，经历的四次大变革的业务背景和架构痛点：人工配送、规则配送、智能配送、工业化配送。（最终演进成了平台化 + 智能 + 云中生长）

在这一部分，百胜中国技术团队针对 3.0 时期的痛点，逐个击破。卢辰宏会详细介绍本次转型云上 + 工业化的心路历程，在技术和业务的双轮驱动下，如何将系统做的更稳定，如何让云上研发产出更高效，如何让架构既不过渡设计、又具备预见性。

与此同时，在转型过程中也遇到了很多新问题，团队是如何去解决的。最终，实现了业务技术双赢的模式。

三、百胜下一代数字化思考展望：

作为一个业务系统，未来的发展趋势是，有一半会被业务形态所影响，另一半被科技的发展所引领。作为业务系统的架构师或负责人，最重要的思考模式是什么？未来配送业务的方向可能在哪里？未来技术的方向可能在哪里？

立足当下，展望未来。一起畅聊。

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