百胜中国即时配送平台数字化演进之路 | ArchSummit
百胜中国(餐饮企业)数字化起步很早,距今已有 20 年左右。在此期间,业务架构半年一小变,两年一大变。业务的迅速发展导致的系统复杂度和兼容性,以及前沿技术翻天覆地的变化,促使百胜中国多年来数十次的架构演进。这种常态化的数字化演进,造成了业务多、场景复杂、难统筹、技术能力需持续提升等诸多问题。
在 4 月 21 日上海 ArchSummit 架构师峰会上,百胜中国 / 数字化研发中心 / 架构师 卢辰宏会来演讲,介绍百胜数字化是如何利用业务 + 技术双轮驱动应对挑战的,从演进的角度看,基本上可以分为三个部分:
一、百胜中国数字化架构演进概览:纵观百胜数字化业务发展,由于数字化起步早,经历了数次架构变革,在业务变化和前沿技术不断更新的这二十年,百胜数字化数次面对技术产能不足与新老架构过渡期的痛点。
在这一部分,卢辰宏会向大家介绍即时配送平台,从 2000 年到 2021 年的发展历程:
人工物流 1.0 时期:从该业务是如何产生的,到如何利用当时的技术完成业务,以及发展的痛点。
规则物流 2.0 时期:介绍当时的业务背景以及外界技术情况,并介绍如何破局完成第一次数字化转型。
智能物流 3.0 时期:介绍 2.0 时期的痛点,并介绍如何引入智能等新兴技术解决痛点问题,完成第二次转型。
详细阐述 3.0 时期痛点,回顾在“强业务驱动”的企业中,如何以技术立场与业务齐头并进,双轮驱动,演进其架构并推进业务继续发展。尝试以史鉴今,找到 4.0 的突破口。
二、即时配送平台当代痛点及架构演进:以其中典型的即时配送平台为例,详述即时配送平台,经历的四次大变革的业务背景和架构痛点:人工配送、规则配送、智能配送、工业化配送。(最终演进成了平台化 + 智能 + 云中生长)
在这一部分,百胜中国技术团队针对 3.0 时期的痛点,逐个击破。卢辰宏会详细介绍本次转型云上 + 工业化的心路历程,在技术和业务的双轮驱动下,如何将系统做的更稳定,如何让云上研发产出更高效,如何让架构既不过渡设计、又具备预见性。
与此同时,在转型过程中也遇到了很多新问题,团队是如何去解决的。最终,实现了业务技术双赢的模式。
三、百胜下一代数字化思考展望:
作为一个业务系统,未来的发展趋势是,有一半会被业务形态所影响,另一半被科技的发展所引领。作为业务系统的架构师或负责人,最重要的思考模式是什么?未来配送业务的方向可能在哪里?未来技术的方向可能在哪里?
立足当下,展望未来。一起畅聊。
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