我记得有一回同事跟我吐槽，说之前公司招了个设计师，面试的时候说得一套一套的，作品也不错，谁知道来了之后做的东西却并不尽如人意，且各种甩锅，还不觉得是自己的问题。一聊方案就是方法论，或者设计原则，实质的产出却各种站不住脚。后来没过试用期。这类人我也经常遇到，不过不一定是普通员工了，也有可能是公司的领导，或者是某个部门的负责人。他们对自己充满信心，但所做的事却总叫人无奈。
我有想过造成这个问题的原因，比如那位设计师一定是因为在自己身边的圈子里，许多人也是这样，所以对自己的行为并不觉得有问题，以为设计就是这样做事的。至于作品好，可能是因为有人帮忙处理，但因为自身能力的局限，入职后并不能解决实际的问题，导致了最后这样的局面。而那些领导或者相关部门的负责人，或许是因为在其他方面自身确实有一定的资历，但对新业务并不熟悉，于是拿以前做事的经验作用在现在的业务上，导致无法解决业务问题，也不觉得是自己的原因。直到我看到了这张图，才明白，他们或许存在同一个问题。这张图表达了人的能力和信心存在一种变化曲线。当对某个领域的认知只是稍有入门时，许多人就会认为自己已经是大师了，这个时候会盲目自信，觉得自己什么都知道。就像我小时候学数学时，解决了一个应用题，以为自己已经掌握了所有知识，结果考试时却又错了。随着正确引导或更多经验的积累，人们渐渐意识到自己所知甚少。这时的人多数会保持沉默，并继续学习。直到对该领域的认知达到启蒙的状态，才会重新建立起信心。之后，持续学习并成为该领域的大师级人物，才算能力与自信相匹配。但这个阶段并不是成长的终点，而是起步点。回过头看那位设计师和一些部门负责人，会发现他们是同一类人，都处于「盲目自信」的阶段。同时，各位会发现，在各类社交媒体上频繁发言的人，多数时候是只知道一点皮毛，以及达到认知启蒙节点以上的。我们很少会看到两位大师级人物在这类平台上争论，大多数时候是「什么都不懂」的人相互争论，或者是一些好胜心比较强的大师级人物，为了争一口气，在跟那些什么都不懂的人辩论。于是各说各的，谁也说服不了谁。我不喜欢信息流或社交媒体的原因就是，上面有很多这样的人，他们很会从某个角度说一些自认为没问题的言论，但却根本经不起推敲。这些人包括所谓的大V，或者是意见领袖。有些人可能会有疑问，为什么什么都不懂的人能成为意见领袖？只是因为有些人勇于发声，而发声的观点一定会被同类认同，于是就形成了一个群体。在我 21 年刚开始健身三个多月的时候，也曾经历了类似的情况。有一回看到别人在练肩，发现他的动作跟我的不太一样，而且有一点点抬肩，会作用到斜方肌，显然不太「标准」。当时我心里暗自得意了一下：“看来还是我比较优秀呢。”后来才知道这人是健身多年的老手，而他的动作并不是不标准，只是有另一种练法。我才发现自己有多愚蠢。这时候的我与上面的那位设计师，以及一些企业领导类似，自认为是对的，且以为仅有这一种做法，但发现原来还有进阶的练法，只是目前的我还做不到罢了。如果我不去观察、反思，跟人讨论，那我永远都不会知道原来自己才是那个「新手」。想到最近频繁看到各种 midjourney 的讨论，会发现绝大多数搞所谓教程、社群的人都处于「盲目自信」的阶段。自以为「偷」了一些 prompt，稍微改几个单词，就能产出不得了的图，且已经是大师了。而真正在入门的人，正通过一系列的免费文章，在学如何认识 prompt 的结构，如何自己写 prompt，如何理解 AI 的出图逻辑，以及如何理解灯光和镜头的参数，等等。他们说这是最基础的东西，而复制粘贴别人的 prompt 连入门都不算。🤔当我们使用某种基础的工具来武装自己的时候，也要想到，别人的装备也是如此，大家没什么不同。真正的差异在于内在的素养，以及一颗包容的心。来源 | 呆呆有理（ID：daidaiul）
作者 | 呆呆本人；编辑 | 余之姚
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