刚刚，任正非最担心的事，搞定了！

2019年5月16日，华为被美国列入出口管制实体清单，瞬间进入战时状态。

消息传来后，外界都在担心，这家中国高科技的标杆企业，没有了芯片，会陷入生存绝境。

但对华为高层来讲，还有比芯片更让他们紧张的。

不是芯片，那会是什么？

2022年，俄乌冲突爆发后，应乌克兰政府的请求，全球20多家科技巨头，包括苹果、谷歌、微软等，都对俄罗斯进行了制裁。

其中，最要命的制裁，来自Oracle。

对很多人来说，这个名字有点陌生。但它至关重要，因为全球一半的数据，都运行在Oracle数据库上。

断供Oracle，意味着，让俄罗斯丧失了数字化的战斗能力。

对一个世界大国来讲，尚且如此，更别提一家企业。而华为，早在3年前，就经历了同样的遭遇。

Oracle不只做数据库，也做企业资源计划（ERP）软件。

ERP是最关键、最重要的企业级IT应用，它管理、调度着一家企业所有的资源及业务，包括生产、制造、财务、销售、采购等，堪称企业的中枢系统。

华为早在1996年，就采用了Oracle ERP。

彼时的华为，刚刚迈向全球化。Oracle ERP的上线，有力推动了华为在全球各地的业务扩张。

此后20年，Oracle ER承载了华为千亿量级的业务。当这种合作关系，突然有一天戛然而止，其冲击可想而知。

没有高端芯片，受影响的是手机业务。但数据库和ERP软件遭断供，却可能要了华为的命。

这并非危言耸听。

没有生产计划系统，如何安排物料？没有销售系统，如何跟踪订单和发货？没有财务结算系统，如何确认收入、核算成本？

这些基本业务一旦瘫痪，给华为造成的打击，不亚于从现代社会一夜回到农耕时代。

当初，刚被制裁时，华为给外界的印象是，一脸风轻云淡。其实，19万华为人心惊胆战，不敢有丝毫怠慢。

就不能找国产替代吗？残酷的现实是，很难！

很多人不知道的是，在软件领域，中美之间的差距比芯片还要大。

在基础软件领域，美国人几乎统治了操作系统、数据库、中间件等三大件。相比之下，中国在操作系统上一直乏善可陈。

国产数据库，虽然有好几百款，但90%是基于美国开源改造来的！

工业软件，美国人同样实力超群。

CAD、CAM、CAE等研发设计软件，基本上被美、法、德三国垄断。

被誉为芯片之母的EDA，也就是海思被断供的芯片设计软件，全球三巨头新思、楷登、明导，悉数来自美国。

这些软件，是对零部件进行绘图、建模、编程的基础。

ERP等管理类软件，国内尽管有金蝶、用友等不错的厂商，但在高端市场，尤其是像华为这样有着跨国业务、分支机构庞杂的大公司来讲，美国Oracle和德国SAP还是首选。

就这，还只是管中窥豹。

事实上，全球软件50强，美国独占48席，只有德国SAP和法国达索两家非美公司。

遭如此强大的对手断供，对地球上任何一家企业来讲，都是九死一生。要想活下去，华为别无选择，只能：

靠自研，破釜沉舟，背水一战。

但这，说着容易，做起来难。

数据库是支撑各类应用软件运行的基础，被誉为基础软件皇冠上的明珠，与操作系统并驾齐驱。

开发数据库内核，犹如刀尖上跳舞，哪怕有丝毫错误，也会导致严重后果。

ERP软件，尽管技术上没那么难，但对产业实践要求很高。

国外大厂经过数十年积累，在单一行业的实践案例就成千上万。相比之下，国内企业可能就几十个，还缺乏跨国管理经验。

在遭西方断供、国产又无法保供的情况下，华为能依靠的只能是：

一种强烈的求生欲，数十年的业务积累，外加一点点运气。

很多人有个误区，以为华为只是硬件公司，但其实，它也是中国最大的软件企业，而且20多年来一直都是。

过去十年，华为在研发上累计投入8450亿元，有很大一部分投给了软件。

这是因为，华为的主营业务，无论电信设备还是手机，都需要软件来支持。

当年，华为打入农村电信市场的第一款产品JK1000，其主机软件，就是华为元老徐文伟，带领一帮兄弟干出来的。

这种由业务需求催生的软件能力，在冥冥中护佑了华为。

2010年，因为电信计费找不到合适数据库的华为，不得不选择自研。

九年后，在美国人发动制裁的前夜，华为正式发布高斯数据库（GaussDB），为日后自研MetaERP打下坚实基础。

不仅如此，华为还在1998年请来IBM，对其业务流程进行全面梳理和变革，导入了集成产品开发（IPD）。

此举，不但让华为告别了过去山头林立的野蛮生长阶段，同时也积累了大量的业务流程再造和数字化转型经验。

正是有了这些积累，华为才有决心和底气，挑战Oracle霸权。

但即便如此，要想彻底替换Oracle的数据库和ERP软件，也并非易事。毕竟，这需要对公司的业务系统进行全面重构和设计。

同时，还要保障业务的连续性不被打断。

其难度，用华为董事、质量流程IT总裁陶景文的话来讲，就如同飞机在高空飞行中，把发动机给换了！

事实上，Oracle刚断供时，华为在国内找了几乎所有能找的公司来接活，得到的答复几乎都是不可能！

这一度让公司快要绝望。

但彼时的华为，已经没有绝望的资格，要活下去，就必须马上行动起来。

于是，一场史诗级的大会战开始了。

接下来三年，华为一共投入6万多人，其中4万自有员工，2万外包人员，联合金蝶、用友等公司，浴血奋战。

那三年，华为做得最辛苦的一件事之一，就是重构ERP。

在跟金蝶合作人力资源模块的过程中，双方不断磨合，开了无数场的会。光是华为董事陶景文和金蝶创始人徐少春亲自参加的会，就不下10场。

就这样，经过三年多、近1000个昼夜的奋战，终于在2022年7月9日，用自研MetaERP将Oracle ERP全部替换掉。

期间，公司遍布全球170个国家和地区、6000多亿元的业务，几乎没有受到影响。这在业界堪称奇迹。

MetaERP经受住了华为最严峻的实战考验。

2023年4月20日，华为在东莞松山湖园区，举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰大会，正式宣布：

实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。

任正非、孟晚舟等华为高管，以及用友、金蝶等合作伙伴出席了此次表彰大会。会上，华为质量流程IT总裁陶景文兴奋地表示：

“我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。

2019年4月，任正非在逛网站时，无意间看到一张二战中被打得像筛子一样，却安全返航的伊尔2飞机。

75岁的他，看得老泪纵横。

彼时的华为，在美国打压下，已是风声鹤唳。

任正非觉得，这架千疮百孔的破飞机，很像当时公司的情况，就把它发给了大家。

一个月后，大锤落下，美国正式将华为列入管制实体清单。这架“破飞机”遭遇到公司创办以来最沉重的一次打击。

尽管早在2003年，当摩托罗拉放弃收购华为时，任正非就预料到，早晚会有这一天。但当这一天真的到来时，其冲击还是远远超乎想象。

从芯片禁售，到Oracle ERP断供，再到美国全球绞杀华为5G……每一项制裁，几乎都是灭顶之灾。

但华为之所以是中国科技企业的标杆，就在于无论面对怎样的困境，永不服输。

2003年，当电信巨头思科试图以专利诉讼，将华为赶出美国时，任正非强势出击，通过与3Com结盟，迫使对方达成和解。

2019年，当谷歌遵循美国政府命令，停止对华为服务，限制其使用安卓时，华为强势推出了鸿蒙操作系统。

自研数据库和ERP，难度极大，有业内人士曾形容：

“SAP、ORACLE太复杂了，其背后深层次的东西，我们永远不可能搞懂！”

但华为偏偏不信邪，投入巨资，九年磨一剑，最终打造出高斯数据库和MetaERP。

在这个过程中，华为把自己锻造成了一头无所不能的“怪兽”，一家企业干了思科、谷歌、苹果、ORACLE等十几家美国巨头的活。

但这，并非华为所愿。

事实上，封闭不是华为的文化，向一切人学习，一杯咖啡吸收宇宙能量，才是华为最大的特色。

在任正非看来，开放才能永存，不开放就会昙花一现。

哪怕被美国打压，也丝毫不改初衷：“我们不能因为美国打压我们，就认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。”

只是残酷的现实，逼得华为不得不两手准备，培养自己的底线思维。

正是这种底线思维，促使华为先后成立了海思和2012实验室，狂补备胎技术。

经过20年不懈投入，这些技术最终开花结果，帮助华为挺过一轮又一轮制裁，最终不但活了下来，还越来越强大。

中国国防大学教授金一南曾说过：小成功需要朋友，大成功需要敌人。

从这个意义上讲，华为的成功，应该感谢有美国这样的对手，整天找茬、挑毛病。

没有这些苦难，华为就不可能那么快攻克鸿蒙操作系统、EDA工具软件，以及数据库和MetaERP等等卡脖子技术。

2023年2月，华为在深圳坂田基地隆重表彰了内部软件团队。

会上，轮值董事长徐直军表示：

突破乌江天险，实现战略突围的口号已经吹响。华为将打造“从沙子、矿石到产品”的领先产品研发工具，彻底摆脱对西方产品开发工具的依赖。

任正非对MetaERP尤其关心。在随后举办的华为“难题揭榜”火花奖专家座谈会上，他对MetaERP的成功上线，兴奋难掩：

“华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。”

4月20日，他亲自出席MetaERP表彰会，对合作伙伴表示了感谢。

这位历尽磨难、已经79岁高龄的老人，曾在两年前华为军团成立大会上，向世界发出了掷地有声的最强音：

“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境来……让任何人都不敢再欺负我们。”