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有多少人在萨莉亚买过醉?

有多少人在萨莉亚买过醉?

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有这么一个“尴尬”的时间,彼此间还有很多话想说,彼此有家却不想归,然而接下来的话题需要一些酒精才能更加顺滑地开启。
这个困境,时常发生在我和同事的下班后。
我们i人聊天需要情绪的铺垫,吃一顿然后转场饱喝一顿,只会让好不容易聚拢的情绪像屁一样消散,前功尽弃。
市面上当然存在居酒屋或bistro这种又能吃又能喝的消费场所。但坦诚地说,我们的关系还不到为彼此发挥“超强钞能力”这一步。
那么问题来了,是否有同时满足吃喝和物美价廉的第三空间?
遇事不决,萨莉亚。
吃完还可以应聘
实不相瞒,这是我们仨第一次在萨莉亚点酒,满桌子菜再配一瓶赤霞珠干红,颇有一种讨薪成功的感觉。
酒杯还是冰过的
在萨莉亚喝酒,算不上离经叛道,现今已到燎原之势。
浏览一个个参与者的战绩,值得赋予其一个“生活经济学家”的称号。
夜幕降临,点上一瓶麒麟啤酒,再整个小吃拼盘,此刻刚下飞机,人在日本居酒屋。
这没有什么不对,毕竟萨莉亚是日本品牌。

图源小红书@双目林

又或者某天想转换国度,点份海鲜蒜香意面,再花58元全款拿下干白葡萄酒,脑补一下蝉鸣,即可穿梭到意大利某个小镇进行避暑。

图源小红书@不吃沙县吃什么

来自广州海珠的柯里昴则有别样体验。
在《教父》的背景音乐熏陶下,摇晃着红酒杯,内心期待降临一场帮派枪战,腹中数弹,这样明天就可以不用去上班甚至去医院割个盲肠。
这亦没有什么不对,毕竟萨莉亚是意式餐厅。
白天是人与世界的对接,夜晚是自己和自己的对接。
在酒吧还没开门营业的时候,有的人早已在萨莉亚享用自我对接时光。
比起思考怎么有人下午四点就开始喝酒的事情,你更想知道,萨莉亚的酒6元一杯,是在做慈善吗?应该上功德簿。
在萨莉亚酒馆,除了有寻找微醺的享乐派,还有前来认真“学习”的苦干派。
曾经欧气爆棚抢到《葡萄酒文化与鉴赏》课的婉君表妹,深知实践是理论的基础,是理论的出发点和归宿点。
于是特意前往萨莉亚开展社会实践,品酒报告了然于胸。
“哪怕真的品不出来个所以然,也不用心疼钱包。”
在你面前表演鲜榨番茄汁的血腥玛丽会卖你128元一杯,但风里雨里,萨莉亚的葡萄酒100元还能找回你将近一半的钱。
它们当然不是可以放在一起比较的东西,毕竟萨莉亚的酒喝不完还可以打包带走。
亦有不少人目标明确且专一,去萨莉亚只为一件事情——打包/进货/批发酒水。
哪怕把菜单上“粉的白的红的黄的”酒都点一遍,不用200元,便能将家中酒柜填满。
由于萨莉亚为直营模式,不接受加盟,大多数开在一线城市,所以萨莉亚的餐酒甚至还有一种“大城市手信”的错觉。
于是某天你呼朋引伴作客,即使狗友喝大情到浓时,表演一段顾里生日红酒浇头的戏码,你第一时间不会心痛钱钱,只需烦恼地毯要怎么清洗。
把萨莉亚当酒吧这样的事情,在日本亦同样发生。
错过了回家的车,没所谓,有萨莉亚。
饮到错过了下班车亦无所谓,还有下下班车。
即使错过下下下班车亦无所谓,和大多数泡在萨莉亚酒吧的人一样,无外乎走向两个结局——喝到哭为止or喝到打烊为止。
在以前,布吉岛谁说:“①個人喝酒是苐⑤级箛獨,像找芣菿家,迷失茬外面哋孩子,佷沋傷。”
但现在,皈依萨门的玩家会说三字经:“超爽的!”
这又何尝不是一种竹杖芒鞋轻胜马的人生态度。
为什么萨莉亚可以成为平民的盟友?
实际上,你很可能在网络上找不到这些葡萄酒的购买途径,或者说即使找到了,也比萨莉亚贵得多得多。
如果吕不韦活到现在,我想他会通过倒买倒卖萨莉亚的葡萄酒富甲一方。
至于萨莉亚的葡萄酒为什么卖这么便宜?
原因在于,萨莉亚与意大利红酒商达成直接合作,没有中间商赚差价。
甚至也不想赚你的差价,红酒的毛利率控制在3%。
长期直接合作的行为,不单单发生在酒水里,还在食材上。
萨莉亚创始人正垣泰彦认为:“只要减少浪费,降低成本支出,便能提高利润。”
于是,萨莉亚不仅从世界各生产地直接采购食材,某些情况下,还会进入前期研发阶段,从头到尾管理品质。
比如,为了获得更好的焗饭白酱,他们研究调整乳牛的饲料;为获得高品质的蔬菜,连菜籽和化肥都自行研发。
除了降低在获得优质食材上的成本风险,提高员工的工作效率,也是一种营利。
萨莉亚甚至还设立工程部,专门研发‘最短作业程序’,排除任何人力浪费的支出,于是萨莉亚每一个拖把,剪刀都有其存在的意义。
比如,在萨莉亚你看不到上菜的盆子,全部由店员手工上菜。因为有了盆子,动作会繁琐且不能随时响应顾客的要求。
比如,摇沙拉酱也是一个多余的动作,只会增加员工的疲惫感,于是还开发了特质沙拉酱。

从业人员有能力上的差异,为排除‘风险’以及‘不稳定’,尽量让作业单纯化。
以完成一道意面订单为示例,意面本身经由中央厨房调理加热完成,并分成单人份量再配送。
在厨房打工的你,只需剪开包装,淋上酱料加热,一个标准化的工作流程便完成。
如此,便实现了厨房和外场可以互相协调支援的效果,人人都能做厨师。
实际上,萨莉亚王国建立之路,并非一帆风顺。
创业时期,几乎没有顾客上门,于是创始人正垣泰彦将营业时间延长至凌晨四点,以此招揽更多的顾客,结果萨莉亚变成了当地无赖深夜的落脚点。
过后因顾客之间发生口角,推倒了暖炉,导致整个店被烧掉,正垣泰彦冒出“不如就这样关门大吉吧”的想法。
母亲鼓励他,在哪里跌倒就在哪里站起来,他也回忆起开店的初衷——在日本推广意大利人愉悦享用的美食,于是心中又涌起努力开店的力量。
此后,他带头降低前段食材成本,提高人工效率,多方合力彻底排除各种各样的浪费,才有了今天萨莉亚成为平民盟友的局势。
“我经常强调,商品最重要的‘价值’,在于提升‘价格’的‘优质感’。”
早期萨莉亚菜单
回到我们在萨莉亚喝酒的那个晚上,有时我们埋头吃饭,有时我们旁若无人玩起过家家的游戏,装模作样地侍酒。又有时,我们谈论情情爱爱等俗套的人生话题,并在里面拉扯推翻。
总的来说,有的吃有的喝有的玩,三人两百不到,主打一个精致的贫穷感。
一道非常暖心不用摁计算机的数学题
吃饱喝足聊够后,伴着微醺,我们像麻花般挽住彼此的手臂,大闸蟹般穿过人行道,而我也有那么一刻觉得回到了大学。
我想,每个人都有那么一个地方,可以毫无负担成为你登上云端的一个踏板,而这个踏板本身在某种程度也是一个云端,属于你个人的,私密的,本真的,舒服的。
下次,若再有人问我在哪里可以预算100,喝到摇摆?
我会答:“宝藏清吧/居酒屋/Bistro,我只推荐萨莉亚(和例行公事)。”

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