1个月投递1000+，面试7全挂，面试官：业务思考不够

“今年是不是更不好找工作了？”

看到这个发问，不少产品人都有很多想说的：

● 岗位越来越细分了，企业对候选人要求越来越高了

● 因为行业壁垒，70%+企业都要求有同行业经验

● 有些岗位都卷到硕士了。。。

● 按照行业招聘要求，该学的学，该考的考，那是敲门砖

招聘市场复苏的缓慢、AI技术的发展、未来的不确定，让很多B端产品的朋友在迷茫中挣扎，艰辛和彷徨也只有自己知道。

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1个月投递1000+面试7，全挂

面试官：业务思考不够

王吉-金融供应链-2年B端产品30分钟前

从事了2年多的银行业供应链上游融资类产品设计，一直未曾出去面试。做的产品很大，不仅包括产品设计还涉及到系统重构、项目对接、测试、上线、后期等工作。因为干的杂、面也宽，什么都懂，又什么都不精。

最近跳槽面试1个月投递1000+，面试7，全挂。

有一家向面试官介绍自己的产品时，磕磕巴巴讲了项目背景规模，以及跟进的工作和设计的模块等。反馈说缺业务思考，不知道要怎么梳理过往经验，更能打动面试官？

李安-SaaS-4.5年B端产品1小时前

只在中小厂待过，有4.5年经验，但跳槽频繁，近2份工作没待满1年，由于之前做内部产品，业务打交道多，还算熟悉，也有一些SaaS的经验。

但之前一直做执行，产品的沉淀不足，没有带过团队，欠缺产品全局观，产品能力深度离面试官预期差距蛮大，面试官也直接说更需要有商业思维的产品经理。

如何完善自己的产品思维框架，补足商业这块的思考？想提前准备，金九银十冲一冲头部大厂。

像王吉和李安的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端，很容易就陷入各种工作or思维陷阱里，难以突破。

面试跳槽时才发现

自己已经一身“硬伤”

你是否也在梳理过往经验，才恍然发现自己已经一身“硬伤”：

 第一：

名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

 第二：

每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

 第三：

入行几年，想要谈升职加薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，搭建自己的产品知识体系，为工作赋能。

这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

B端产品经理如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。