Beyond@BCG | 跃出学府门，诗书气自华

职业起步阶段，公司有意安排了专业比较对口的项目，让我在熟悉的话题里能快速上手，初步培养出咨询的商业思维能力。再后来，我有幸尝试了化工、医疗、地产、消费品、汽车、能源等不同领域的话题，极大开拓了眼界，也建立了对不同行业、不同组织的初步理解。

前期两个项目是帮当时职场小白的我“脱胎换骨”的功臣。其一，我们为确保项目规划可落地，项目团队化身“招商小分队”，每天打无数电话，了解不同企业投资建厂的意向；另一个为了帮某初创公司提升销售表现，白天我们跟销售一起与店家、经销商“软磨硬泡”地沟通，晚上分析数据、调整方案。两个项目结束，内向又社恐的我，已不再惧怕跟陌生人交流。

作为博士，有个特质是打破砂锅问到底的思考习惯。但想得明白不代表说得清楚，“不要一味追求全和细，要说让人记得住的话”便是早期一个前辈教我的“心法”。我在职业不同阶段得到的类似点拨还有很多，让我逐步从负责单一模块到操盘项目全局、从聚焦浅层问题到思考深层需求、从关注事到关注人等不断转型，常想常新、受用至今。

职场路上，关于自我的思考和困惑总在不断迭代。我该聚焦什么方向？个人特色和专长是什么？对外、对上、对下又分别想成为什么样的角色？比如，作为化学生物学博士，我对技术创新有着强烈的热情，医疗组的领导们不但鼓励我追求自己的兴趣，替我安排更多相关项目和交流机会，还引导我主动思考能为客户解决哪些问题、带来什么价值。

走出学校，走进BCG。在面对工作中层出不穷的新挑战时，我始终能得到同事们的帮扶，最终不断突破自我边界——成为更丰富广博的自己。

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我是一名水利水电工程专业的工科博士生，BCG是我毕业后第一份工作，而从工科到商科的转变是我初入职场最大的担心。我并不知道五年的深度科研训练对咨询工作有怎样的益处。

在刚入职不久参与一家早教企业的项目中，我们要帮助门店提升运营效率。我在研究客户面临的问题后，发现这可以转变为一个典型的运筹学问题，将教师与教室资源、课程类型、学员上课时间分布等信息定量化，设置优化指标进行分析，就可以得到优化解的参考，将其固化成易操作的工具，门店就能在未来自己调整优化。

在这个模块中我第一次将学术中的经验运用到了真实的商业问题中，从而对咨询工作有了新的认识。而在后续的项目中，我逐渐意识到，博士阶段完整的科研训练的方法论，以及对逻辑的重视与数据的敏感度，更成为了我的小优势。从繁复的现象中抽取关键数字和逻辑，发现问题并探索根因，并设计方法论去解决实际问题——这种面对挑战，接受并解决问题的过程也与我博士阶段的科研项目训练有异曲同工之妙。

加入BCG这三年，我不断探索着新的行业领域，学习新的商业知识。博士阶段我在水利工程领域有了知识的深度，而工作后真实的咨询项目，则极大拓展了我的知识结构，让我在商业领域的不同行业有了更宽广的知识面。

跳出学术，我们的成长仍无极限。

我在博士毕业后加入BCG，常常被问到为何没有继续学术生涯，而是选择咨询行业。其实，咨询之于我，是博士生活方式在商业工作中的延伸，二者有诸多相通之处。

咨询是探索未知、满足好奇的过程。在BCG，我们常常会尝试不同行业、话题的项目，需要快速学习，在短时间内形成认知，这与做科研时开启新的课题非常相似。这个过程充满乐趣，在未知的领域探索，满足对世界的好奇。不一样的是，在咨询的世界，我们有机会以第一视角了解商业社会的运行规律，并观察其如何影响各行各业的发展和我们的日常生活。

咨询是挑战未知、创造价值的过程。在BCG，我们帮助客户解决最棘手的切实问题，这些问题往往高度复杂，且时常无前人经验可循，极具挑战。这与科研中完成原创性的工作亦十分相似；不同的是，在BCG，我们的工作更进一步，将为客户的业务带来直接的价值。

如果你热爱探索未知、挑战未知，并愿意go beyond academia，相信BCG对你会是完美的平台。

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