致中国消费行业：再学习，再联结，再承诺
布鲁诺（Bruno Lannes）
贝恩公司资深全球合伙人
近段时间，全球掀起了一波跨国企业高管“访华潮”，这些高管绝大多数是3年来首次到访中国。就跨国消费品企业而言，高管们需要按照“三部曲”的步骤，把握这个绝佳的契机——再学习，探索、学习中国市场和消费者展现的新变化；再联结，与公司的中国团队、利益相关方、第三方合作伙伴保持密切联络；再承诺，投入制定面向中国市场的新战略。
在这个过程中，消费品企业应当基于自身所在的赛道和品类，牢牢把握商业的基本原则：不断提升产品和服务的吸引力，打造赢得中国市场的能力。
在发生上述变化的同时，布鲁诺强调，中国经济韧性强、长期向好的基本面没有改变，中产阶级将持续新增，消费信心将逐步回升，正如贝恩在去年4月发布的研究《中国增长方程式》（How to Behave Like a Chinese Brand）中提出的中国仍然是全球最大最火的消费市场。毫不夸张地说，下一个“中国奇迹”仍在中国（The next China is China）。
早在2019年5月，贝恩公司发布的《加码中国消费品市场正当时》研究指出，在中国市场上，领先跨国公司已经开始采用“4D”法则来有效抗衡新生势力品牌带来的竞争。当前，布鲁诺建议，面对中国这个全球最大、最重要的消费品市场，4D法则依然是消费品和零售跨国企业有效的战略手段，企业在优化布局时应当善用4D法则：
为中国消费者设计（Design for Chinese consumers）
中国已经成为全球的创新中心，吸引越来越多的跨国公司建立研发中心。这些研发中心主要基于中国消费者洞见开展产品创新，包装创新，以中国营销日历和大型节庆为主线开展营销创新。
中国团队自主决策（Decide in China）
本土公司的一大优势就是能够免去全球或区域总部的层层审批。因此最成功的跨国公司建立以中国为中心的运营模式，其中包含适合本地的治理架构、授权框架、特定指标，以及通过敏捷的“微型战”试点方法，快速把握市场新动向。
以中国速度执行（Deliver at China speed）
速度在中国市场的重要性毋庸置疑。中国消费者能快速采用新产品、拥抱新渠道或新平台，中国竞争对手也能同样迅速地复制明星竞品。借助中国的庞大市场和丰富平台，品牌可以快速有效地触达数百万消费者，但关键是创新速度和对新趋势的快速反应。
中国业务数字化（A Digital way）
无论以何种维度衡量，中国都是全球数字化程度最高的消费市场，成功品牌往往都是运营新兴数字化生态系统的高手。
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