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别说世界太难,让我走给你看 | 父亲节特辑

别说世界太难,让我走给你看 | 父亲节特辑

教育


内容来源:笔记侠编辑部


责编 | 编辑部

第 7497  篇深度好文:6867字 | 16分钟阅读

商业思维


笔记君说:


父亲的爱,往往是悄无声息的。

还记得朱自清的散文《背影》吗?

车站送别,正值父亲人生低谷,却仍蹒跚着步子穿过铁道,笨拙地翻过月台,要为儿子买上几个橘子。

“这时我看见他的背影,我的泪很快地流下来了。”

那一刻,突然发现父亲已经老了。

小时候不明白,长大后才逐渐读懂了父亲那些藏在细节里的爱,其实默不作响地落在了生活的每一处。

大多数人都以沉默、深邃、严厉的形象来勾勒父亲,因为父爱往往都是不擅表达,润物无声的。

而天下所有的父亲,都是孩子的超级英雄。就连在商场上杀伐果断、说一不二的企业家们,回到家中也会像大多数父亲一样,卸下坚硬的盔甲,为儿女的教育倾注心血。

巴菲特教育孩子,“做你自己,追求你自己的人生道路。”

俞敏洪说,“别说世界太难,让我走给你看。”

格林豪泰酒店创始人徐曙光说过,“白手打拼过天下的男人,在教育下一代的能力上,一样具备魄力与智慧。”

虽然,对于孩子和家庭,企业家虽然不能给予较多的陪伴,但是对孩子所传输的价值观和精神指引,包括以身作则、言传身教,同样会深刻地影响着孩子的成长,这是一种更为深层次的陪伴。

但再伟大的企业家也是人,坚硬的盔甲里都裹藏着一颗脆弱的心灵。也许这颗心灵,比常人更显脆弱。因为那太阳般的盔甲过于耀眼,人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵达不了他们的心灵。

就像《请回答1988》中,德善爸爸说的那句“爸爸也不是一生下来就是爸爸,爸爸也是头一次当爸爸。”爸爸不是无所不能的超人,多份理解与陪伴,也许生活会是另一番景象。

父爱如诗,纸短情长。

今天父亲节,和你分享几位商界大佬“爸爸”的故事。希望他们的育儿观、方法论,以及对教育的思考和摸索,可以给每个创业者一份“爱”的启发。



一、老一辈的智慧,

大佬爸爸们的教育观


1.马云:父亲是影响我一辈子的人


马云的父亲是马来法,他在我国堪称曲艺界元老级人物,自小就对曲艺有着浓厚的兴趣。受父亲影响,马云有空的时候仍喜欢听听京剧和昆曲,打打太极拳。


马云曾经连续三次参加高考,前两次落榜后选择复读,直到最后被杭州师范录取,而马来法正是全家唯一没有反对马云参加高考的人。


高考落榜后,见马云意志消沉,马来法悄悄找关系,让他替杂志社蹬三轮送书,希望通过劳累的体力劳动让马云麻痹掉高考落榜带来的痛。


后来,马来法却像是一把铁锹,刻意铲凿马云高考落榜的痛处,对马云说:“你每天踩20多公里路来来回回都不累,为什么就不能再走一遍高考的路呢?


提到自己的父亲,马云说道:父亲是影响我一辈子的人,用几十年的父爱一铲一铲为我开凿出了最宝贵的成功真相——发掘出你的兴趣,去做你感兴趣的事,再把它变成你的特长,最后让你的特长发挥最大的潜能!



2.稻盛和夫:受父亲的影响,无借款经营成为我的信条

稻盛和夫出生于鹿儿岛,他的父亲稻盛哝市在当地经营着一家印刷作坊。稻盛哝市诚实勤劳,不但严守交期,而且对客人提出的价格从不计较。因为这样的人品,很多人都信任和喜爱他。


在稻盛和夫的记忆里,父亲的性格极其慎重,假如前面有座石桥,即便是经过敲打确认是没有问题的,也还是不会从上面走。在生活上也是如此,稻盛哝市因为小时候没有钱吃了很多苦,所以对借钱也是十分反感,认为与其投资新事业不如攒钱、存钱更安全。


稻盛和夫也坦言到,父亲这种慎重的性格也继承到了自己身上。于是,在1976年,京瓷公司实现了无借款经营。成功克服了石油危机这个巨大的灾难,在3月末年度结算的时候无论是销售额还是税后利润,创出了史无前例的高绩效。


无借款经营,这对很多企业的经营者来说都是连做梦都不敢想的事情,而对于稻盛和夫来讲,这也许正是因为他从小看着父亲的背影长大,受到了父亲潜移默化的影响。


3.曹德旺:有多少心,就能做多少事


曹德旺自小就十分勤奋,跟着父亲做生意。


父亲跟他说:“男人有没有本事,并不是看读了多少书,关键是看做了什么事,怎么做事。”


有一天晚上,父亲一边剥着花生一边问,德旺,你将来想做什么?


在那个食不果腹的年代,很多人都没有想过这个问题,但父亲跟他说:“有多少心,就做多少事,用心、真心、爱心、决心、恒心、耐心……


曹德旺问:“我有那么多心吗?”


“当然有!”父亲呡了一口酒,跟他说:“当你悟到爸爸讲的道理时,爸爸或许已经不在人世了。”


4.刘强东:你比别人多流一滴汗,你就比别人多一点机会


刘强东出生于江苏宿迁,来自江苏最穷的地方。


回忆起自己童年的时候,刘强东印象最深的就是贫穷,用他的话说,“小时候家里真的穷得一塌糊涂。”


虽然家庭条件不好,但是刘强东却接受了良好的家庭教育,而对其日后创业影响最大的就是父亲。


在刘强东的印象里,那时的父亲经常在外面驶船,母亲在家里种地。到了1992年时,刘强东刚上小学二年级,因为那会儿国家允许搞个体经济,父亲就从单位辞职了,不再给国家驶船,而是到处借钱,变卖家里的东西,最后凑了2000块钱,买了一条小船,出去自己创业单干了。


父亲孤注一掷的创业让刘强东敬佩不已。因为那个时期对农民来说,借2000块钱,可能一辈子都还不起,如果败了就一辈子翻不了身。“在那个年代,父亲创业所需要的勇气肯定比我创业时大多了。”


因为和父亲见面比较少,所以在刘强东印象里,父亲是比较威严的,一般很少跟他说话,但是说话的时候,刘强东就必须得认真听。


其中有一句话让刘强东一辈子也忘不了——你比别人多流一滴汗,你就比别人多一点机会;你想生活得比别人好,你就必须比别人做得多、比别人努力。



刘强东后来谈到,自己创业、做生意的商业理念,都是跟父母学的。放暑假的时候,坐在沙子上看父亲跟别人谈买卖,看父亲如何强调诚信。那时候不叫诚信,就叫“守本分”。而刘强东家里之所以口碑好,就是因为“守本分”。


5.冯唐:我爸教会我的三件事


著名作家冯唐在回想起爸爸时,他说到“爸爸没有教科书般的说教,而是在无数小事上默默做,我在一边默默看,认真学。”


他回忆道:“我爸教会我三件事,第一,喝茶。每次我回家,他都会给我泡一杯茶,往我面前一放,一句话不说,就忙着去做饭。一杯茶解决口渴,一顿饭解决饥饿。父爱在我爸眼里没有那么多花里胡哨。喝茶这件事,他教我的就是一个动作,这个动作重复几百遍,我也自然爱上了喝茶。


第二件事是爱上自然。我小的时候没有特别多的娱乐,只能看书。我爸担心我的眼睛看坏了,他就拉着我去骑车,看看蜻蜓,看看自然,慢慢我也爱上和自然相处。


第三件事,我爸教会我的是人间美好,是自在。我爸这个人面对世界的变化也好,家庭的变故也好,他好像总能保持内心的安宁,无论发生什么,日子在他那里就像水一样慢慢地一天天过。我坐在我爸的身边,随时随地都能感受到自在的内心愉悦,这些都是我爸教会我的事。”


二、创业者的“两个”孩子,

很难一碗水端平


1.俞敏洪:别说世界太难,让我走给你看


在旁人眼中,如今的俞敏洪早已拥有一个“Big World”,但眼下61岁的他依然很拼。用他自己的话说,就是“每天奋斗18小时”。比如,参加全国两会期间,他半夜休息,早上7点起床,开会,空闲时间还要打理公司事务,帮助年轻人创业,为流动儿童、农村教育发展奔走疾呼……


俞敏洪一身西装,背着一个黑色双肩包,走路快,语速快,上了发条般忙碌。对他来说,“这成了种习惯,不忙我就觉得很空虚,觉得好像没为自己干活,也没有为社会干活,这种感觉会很难受。


而就是这样一个工作狂人,也曾经历过很多家庭和工作难以抉择的时刻。


曾经在一次重要会议的途中,他接到了女儿生命垂危的消息,虽然最后抢救了过来,但对家庭和儿女的亏欠,也让俞敏洪陷入了深深的自责中,甚至后来谈起这件事,也一度哽咽。


但作为父亲,他也在用自己的实际行动,以及做人做事的态度,为孩子的教育做出表率和人生指引。


俞敏洪曾为英文歌《A Better You,A Bigger World》写词:


“黑夜伴着彷徨,前方迷雾漫长,


行囊乱了,身体倦了,头依然高昂,


别说世界太难,让我走给你看。

这来自于他激励自己孩子的一句话,“You are better than you think”,意为你比自己想得更好,同时这也是他对自己的激励。


2.徐曙光:教育孩子要像做生意一样用心


美国太平洋地产公司、格林豪泰酒店创始人徐曙光相信,如果父亲肯花精力和时间给孩子,就会有收获。


白手打拼过天下的男人,在教育下一代的能力上,一样具备魄力与智慧。



“孩子的教育是终身的。要用自己的经验知识,不停地影响孩子。一个人每天比别人多1%的积累,过了50年,他可能就是世界第一。沃尔玛的低价方式就是一种积累,每件商品比别人低一点成本,就能做到营收第一。确实有这种成功的路,终身事业就需要这样积累。”徐曙光说。

在徐曙光洛杉矶的家中,他会每天晚上定时陪孩子。就算徐曙光不在洛杉矶,他也一定坚持每天与子女远程视频一小时。在中国出差时,他会挤中午吃饭的时间,或者提前结束晚宴来与孩子交流。铁打的规矩,日日如此。


身兼多家公司董事长,在家又要尽父亲之责,其实很难平衡。培养员工和教育孩子在他看来是自己最大的使命。24小时里,他会先关注这两件事。


一次,徐曙光在上海出差,打电话问孩子的功课时,发现女儿的物理课作业到晚上十点还没有做完,至少还需要五个小时,他立即取消所有会议来处理。


严厉批评了女儿半小时后,他要求,哪怕通宵熬夜病倒,也要完成作业。


因为曾经承诺过陪孩子一起学习,徐曙光用电话连线的方式陪伴了女儿八个小时。


在儿女眼中,徐曙光是个“脾气不好,一点小事会让他大发雷霆”的父亲,也是个“真诚有趣,非常关心别人,最后忘记关心自己”的父亲。他们能领会父亲的用心。


徐曙光把商业理论运用到教育之中,他的方法,或许是个“大概率成功”的方式。“我选择不去走独木桥,而是大多数人能够成才的道路。”


3.程海明:创业者的父爱分配,从来都是端不平的水


易动文化创始人程海明,很喜欢将创业跟做父亲作类比,在他看来,养企业跟养孩子有很多共通之处。


“小孩子大概到了五六岁就能隐约知道,爸爸陪他的时间不是很多,因为爸爸要照顾另外一个叫‘企业’的孩子,这是非常无奈的一件事情。”


创业者往往是偏心的,程海明用了一个形象的类比:“很多企业家看到自己的企业破产,会抑郁甚至轻生,但我从来没听说过谁因为家庭失败、孩子叛逆而抑郁的,这其实说明了,企业家对企业这个孩子投入太多,对自己的孩子付出太少。”


创业者有时候为了保住企业这个孩子,不得不将自己的家庭推上风口浪尖。


2018年,易动经历过一次可怕的黑天鹅事件,原本大力支持易动的20世纪福斯,因为被迪士尼收购事宜暂停了资金支持,加上第一部电影票房不佳,股东的钱被亏掉,为了给公司做无限责任担保,海明和合伙人,也就是《雄狮少年》的导演孙海鹏一起抵押上了自己的房产。


尽管没有向孩子透露丝毫,但孩子是能敏锐地感受到,父亲创业遇到了难关。那段时间,他会收起自己的小性子,非常乖巧,努力帮助父母分担压力,排解负面情绪。


海明跟合伙人都有这样的感受,那就是孩子的观察力和理解力要比大人想象的要强得多,他们能感受到父亲在经营企业遇到困境时的那种压力和隐忍。“哪怕你在车库哭完,擦干眼泪,强装笑脸,回到家还是没法儿骗过小孩的。”


4.庞智仁:我是企业家,也是一位59分父亲


三方控股集团创始人庞智仁说过:“我是企业家,也是一位59分父亲。”


在儿子庞钜文2岁那年,因为要去开辟市场,他去了甘肃,一待就是5年。


尽管后来回到了家乡,但正处于创业的关键期,归家并不意味着陪伴。


庞智仁回忆道:“创业那段时间,包括现在也是每天早出晚归,有时候凌晨2-3点才回去,孩子已经睡着了,而早上公司8点左右上班,我一般6点多就去到公司,那时候他还没有睡醒。”


庞智仁曾经在部队环境中成长过一段时间,所以在儿子大学毕业后面临人生选择时,他扭转了儿子想要去国外留学的念头,把他毅然决然送进部队,儿子在部队一待就是5年。


投身商海,便是戎马一生,而身为父亲,庞智仁只给自己打59分。


庞钜文退伍后,加入了自家的公司,“其实习惯了,陪伴是多是少我已经不介意了……我和他交流不多……现在在他身边默默观察、体会和学习着……”


5.钟煜曦:为我的孩子做点什么,这是最让我兴奋的事情


钟煜曦(钟阳光),英狮科技创始人,国际NLP(心理学)执行师,同时也是一位7岁孩子的父亲。他的孩子因刚出生的时候受到惊吓,非常怕生。当时他就下决心,要让孩子有所改变,于是学了很多亲子心理学的课程,看了很多书。


在他的循循善导下,他的孩子4岁便能游泳200多米,徒步登上11座山,亲身走遍了广东的每一寸土地。



他说:“可以为我的孩子做点什么,这是最让我兴奋的事情。我不想做一个缺席的爸爸,孩子成长的过程就那么一次,我能陪伴的,可能也只是孩子人生的一小段旅程而已。”

三、那些长大的“二代们”,是怎么想的?


1.梁治中:不想当梁稳根的儿子!


梁冶中是三一集团创始人梁稳根的儿子。


5岁那年,梁稳根开始创业,成立三一重工公司。由于父亲很忙,母亲也有工作,梁冶中被父母送到了乡下老家,跟着爷爷奶奶生活。


三一重工创业之初,做得非常艰难,梁稳根忙得一年难得回家几次。梁冶中每次与父亲见面,没几天就要分开。看着别人家的孩子享受父爱,而自己想见父亲一面都难,小时候的梁冶中心里就对父亲有一种怨恨。

  

因为乡下教育不好,梁冶中中考时没考上全省最好的高中。父亲听说后,也没问缘由,就狠狠地骂了他一顿,并说:“你暑假就给我做一个月和尚吧,好好反省反省!”


在梁治中16岁的时候,梁稳根把他接到了自己身边。从那儿开始,梁治中就一直“被安排”。


刚开始工作的时候,梁冶中很拘谨,既怕做错事被父亲批评,又怕做不好给父亲丢脸。每天战战兢兢的结果是,神经高度紧张,夜里总是失眠。
  

有一次梁治中给自己规划了一次旅行,他才到秦皇岛,梁稳根的电话就来了:“赶快回来,必须坐今天的班机赶回来!”原来,公司有个会议要开。


其实这个会跟“车间调度员”梁冶中没什么关系,可梁稳根已经习惯了不管什么会议都要把儿子叫上。没办法,梁冶中只好扫兴而回。

此后,梁冶中选择在假日出去旅游了几次,可每次都是中途就被父亲催了回来。一次,梁冶中风尘仆仆地回来后,忍不住向父亲埋怨道:“为什么你就不能让我好好地玩完一次?”梁稳根却说:“对你来说,首要的是工作,你要知道你和别人不一样,你身上的担子很重!


只是,直到现在,梁冶中还经常失眠。他由衷地觉得梁稳根的儿子太难做,太没意思:父亲笼罩在他身上的光辉太大了,很难超越——但又必须超越——否则自己算什么?!


2.宗馥莉:父母的放养,给了我很大的空间


在人们看来,宗馥莉与父亲一样,特别的强势和果敢。但不同的是,父女俩在公司管理上的分歧很大。宗庆后重“人治”,但宗馥莉更重制度和效率。


宗馥莉很独立,习惯凡事靠自己,所以她也要求员工独立。一份报告递上来,有问题,她不批,也不说理由,等对方自己找出问题并解决。显然,这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告,如果有问题,他会指出来,并详细告诉对方如何修改。


在宗馥莉眼中,正是父母的放养给了她很大的空间,而她的价值观也都是observation来的。而在父亲看来,海归女儿的眼界、世界观确实不一样,而且女儿也比较独立。对于很多分歧的事,宗庆后后来都选择了妥协。


在备受人们关注的接班问题上,宗庆后也给出了自己的看法:


“她已经管了三分之一的企业,我放手让她自己去锻炼。但接班要慢慢看,也可能自己子女股权接班,但管理上不一定接班,因为有的子女愿意,有的还不愿意。一代从事的产业很多都比较低端,而二代则会有很多新想法。”


3.胡明月:感恩父亲的良苦用心


胡明月是河南鼎新包装有限公司创始人胡宏斌的独生女,在她的记忆里,大学毕业以前,父亲很少跟她谈及让她接班家族企业的事情。但是,在高中的时候,父亲曾让她到公司的车间里体验生活,接触生产加工。


在胡明月的印象中,父亲是比较典型的独立教育的支持者,他教育孩子的原则是:自己能做的事情就自己做,倡导独立思考,也鼓励试错。



为了能让胡明月平稳过渡到未来的管理岗位,父亲让她从基层的财务工作做起,并潜移默化地培养她解决问题的能力,很多问题明明已经处理了、或者有答案了,父亲依然会向胡明月讨个解决问题的方案:换做是你,你怎样去解决这些问题?


一翻讨论与分享之后,这个涉世未深的女孩总能感觉到自己收获颇丰,每每谈及这些,胡明月都很感恩父亲的良苦用心。

结语


“创业者”和“父亲”,这两个角色有着诸多共性:都是要倾注大把的时间和精力去陪伴培育,都是从无到有,从小到大地一手孕育栽培,都是在不断的挫败和打击中总结经验越做越好。


这两个角色又有着天然的矛盾和冲突:有限的时间和精力给了“企业”这个孩子,就没法儿给自己真正的孩子。甚至在“企业”面临危机时,还要拿出自己家庭的最后保障去挽救“企业”。


所以,企业家是通过商业的价值创造,追求生命意义、生命价值最大化的人。而这种精神的指引,同样会潜移默化影响孩子,让孩子在成长的路上,不断突破自我,敢于为更多的人,更远的时空创造出更大的价值。


爱,就是父母能给到的最好的起跑线。


最后,祝所有的爸爸们节日快乐!有哪些想要对父亲说的话,也欢迎评论区留言。


*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


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