职场上的小心机至少比甄嬛传多100倍！

来自读者朋友“半杯可乐”的提问：

你好，奶爸。每日关注您的微博，受益匪浅。 有个问题想请教您。我目前就职于一家互联网公司，核心部门。工作五年，部门从最初几人到现在六十多人，付出了非常多的精力。

我直属领导，多次和我说要提拔副手（猜测目的是万一我离职，有人可以直接顶替我的位置，部门的模式比较新，可能在外面请相关的人比较难），综合考虑，就提拔我的一个下属（也是为了这个下属考虑，且当时也只有他符合条件，就给了他这个机会，领导也表示赞成），并且给了他一个当时新搭建成型的一个子部门，这个同事和我关系很好，我也愿意提拔他。

这个下属发展这个子部门我给了很大的资源倾斜，问题在于我的领导，按照道理，该下属朝我汇报，我朝我的领导汇报。但是目前的情况是，我的领导要求该下属直接朝他汇报数据，并且多次按暗示，他可以直接朝他汇报。给出的理由是，他想锻炼下这个同事的管理能力。但是该同事管理的部门出现问题时，我又需要出来承担主要责任。

目前的局面在我的能力范围内比较难改变，有离职的打算，当然不仅仅是因为这件事，是过多类似权责不明搞得很心累，比如领导喜欢越级直接决策，但是每次出现问题都说是我管理不利的原因，又不能反驳。

但是目前又有期权在手，如果现在放弃比较对我来说也蛮难的。期待奶爸能给我点启发。盼复，先表示感谢~！

奶老师答：

不，不应该离职。

这是一个非常典型的架空手段。

上级不信任你，想架空你，就提拔你的下属，并且要你的下属越过你直接向他汇报，同时又不断找你的茬，他俩汇报的事你不知道，出错了依旧怪你头上。

那为什么上级突然架空你，排除了看你不顺眼的原因，只有一个：

你的能力太强，对他产生了威胁。

当你对上级产生威胁的时候，就是最好的时候。

因为他自己都不自信，都害怕你。

那么你应该用一样的手段对付他。

你应该也越级汇报，跨过上级，去找他的上级汇报工作。

公事公办，也不要说上级的坏话，就具体指出部门工作的真实情况，有好有坏，谁的责任归谁，一目了然，提供留痕证据。

也不要再给上级汇报工作了，他如果问你，你就说你已经汇报给了XX大总，您想了解的话找他就行。

他如果问你怎么能这样，你就可以堂堂正正的说我是在跟您学习您优秀的工作方法，有事情直接找决策人最好。

坚持下去，最多半年，他的位置大概率就归你了。

有能力的人不要总是动不动放弃，要敢于和人斗。

哪怕最后斗失败了，对你跳槽又不影响，而且他大概率也会滚蛋。

不能让卑鄙小人称心如意。

不要把职场成就轻易就让给你瞧不起的人。

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