唐双宁落马！任内光大“乌龙指”震惊市场儿子唐晓宁涉摩根大通被查一案

2023-07-15 12:07

来源：凤凰网财经

7月15日，据中央纪委国家监委网站消息，光大集团原党委书记、董事长唐双宁涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

根据官方资料，唐双宁出生于1954年10月，17岁开始在辽宁省北镇县化肥厂工作。1978年10月，趁着改开东风唐双宁考入东北财经大学（曾为“辽宁财经学院”）学习基本建设财务信用学。

四年学成毕业后，唐双宁以科员身份入职中国人民建设银行辽宁省分行，并用六年时间做到了中国人民建设银行沈阳市分行常务副行长。1989年，他被跨行分配到中国人民银行沈阳市分行副行长，一路做到中国人民银行银行监管一司司长。随后2003年5月到2007年进入光大之前，他在中国银行业监督管理委员会做副主席。2007年到2017年掌舵光大。

今日落马，距其卸任之时已将近六年。

早在两天之前，就有媒体曝出，唐双宁失联，如今尘埃落定。

“安石情怀安石志，唯见冰心对天穹”，唐双宁曾经写诗自喻。只是一片“冰心”丢在何时？

唐双宁（资料图）

用“论持久战”将光大拉出生死线

在光大历史上，唐双宁的确值得浓墨重彩，他曾一手将光大拉出生死边缘，并带向辉辉。

光大前身是香港的“紫光实业有限公司”，创办于1983年。当时以实业起家，曾是我国对外贸易的重要桥头堡之一。1984年将名字变更为中国光大集团有限公司。

成立之初的光大一路顺风顺水。直到上世纪九十年代，光大的噩梦开始接连上演。

首先是成立于1991年的光大信托，外汇交易至少亏损8000万美元；其次，由于当时的信托负责人王亚克风格激进，导致光大信托的债务进一步扩大。

时任光大集团副总经理孔丹就曾描述过当时的投资情况，“一年少说亏损25亿到30亿人民币”。

1999年与国家开发银行的一份收购协议让光大集团彻底陷入泥沼。在此协议中光大银行整体收购了原中国投资银行资产、负债及所有者权益。由此协议生出的原中国投资银行将近300亿的不良资产和高达69.4%的不良贷款率，也成为了光大银行及光大集团多年难消的噩梦。

进入2007年，当时的光大银行已经资不抵债。ROE由于平均净资产为负无法计算；资本充足率只有-0.39%，而不良贷款率更是高达7.58%。光大集团更是积重难返。数据显示，2007年光大集团管理口径总资产6257亿元，净资产-38亿元，当年实现利润58亿元。集团本部也严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。

不仅如此，混乱的股权结构也为光大增加了更多谜团。不仅北京、香港两个子公司互为两个独立法人，无法并表，并且数百家子公司盘根错节，控股、参股、托管、代管等关系难以理清。

“当时光大确实是资不抵债、财务亏损、市场萎缩、工资靠借、人心已散，市场形象很差，实际上已经破产”。在后来的采访中，唐双宁曾这样描述入主光大时的境况。

值得一提的是，唐双宁之前，已经有一位原人民银行副行长在光大折戟。同唐双宁一样，朱小华也曾以“救火队长”的身份空降光大，但2002年因受贿罪被判15年。

2007年6月唐双宁上任之初，曾写过一副对联表达当时的心情：在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，否则没有钱赚。横批：大致如此。

一句“大致如此”，或许是半百之后的人生顿悟，也或许是未经权色试炼的“天真”。他曾放出豪言：要“把光大这艘大船开成‘五月花’号，而决不能开成‘泰坦尼克’号。”

2013年在接受《当代金融家》采访时，唐双宁大致阐述了他对光大的战略思路。“当时从战略上考虑光大的事就是要分成战略退却、战略相持、战略反攻三个阶段来解决。战略退却就是按国务院批的‘方案’让出股权，先活下来；战略相持就是卧薪尝胆、搞好自己；战略反攻就是自己搞好了再拿回股权。”

“战略退却、战略相持、战略反攻”......受限于时代，毛泽东思想对其影响很大，也成了他把光大拖出生死线的“指导性方针”。

在“战略退却”阶段，光大“先以空间换时间”，让出光大银行、光大实业、光大香港的控股权，换取企业注资，恢复业务发展；在“战略相持”和“战略反攻”阶段，通过A股上市、成立实业集团、资管公司、拿回保险控股权、收购信托等，光大顺利逆袭。

在唐双宁看来，光大十年就是他带领光大走的“长征路”。“光大因资不抵债濒临破产，被迫于2007年进行改革重组，实际上相当于在市场‘围剿’中走上长征之路”，“2013年的‘乌龙指’事件对光大的打击不啻于张国焘分裂路线对红军的打击，但红军最后完成了长征，光大最终完成了改革重组。”

2016年，时任光大集团董事长的唐双宁在光大集团2016年上半年经营形势分析会议上，将光大从2007年启动改革重组到2016年的发展总结为三个阶段：从2007年到2010年是光大的“抢救”期，以光大银行上市为标志，光大集团实现了起死回生；2010年到2014年底是光大的“康复”期，此时光大完成改革重组，“实现了基本痊愈”；2015年开始光大进入“强身健体”阶段，标志是2015年光大进入进入世界500强，排第420位。

从光大集团事实破产走向复原，唐双宁用了8年。2015年光大跻身世界500强，业务遍及金融与实业，横跨海内外，银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保新兴产业等业务都囊括其中。截至2017年第三季度末，光大集团资产总规模达到4.41万亿元，净资产达到3863.98亿元，实现营业收入960.85亿元，实现净利润316.63亿元。

儿子唐晓宁曾涉摩根大通被调查一案光大银行称无利益输送

值得一提的是，在唐双宁主持光大期间，儿子唐晓宁曾涉摩根大通被调查一案。

2013年8月美国《纽约时报》报道，美国政府正在调查摩根大通雇佣中国高管子女的行为是否涉嫌行贿。报道中的高管子女包括唐双宁之子唐晓宁、原铁道部副总工程师兼运输局局长张曙光之女张西西。

根据公开资料显示，唐晓宁2010年进入摩根大通，此前的光大跟摩根大通业务往来较少。从2011年起，光大集团成为改行重要客户，并将摩根大通确定为光大银行上市的12家财务顾问之一，2012年则该行获得了光大国际出售资产的大单。2012年12月，唐晓宁摩根大通离职。

当时的外媒引述美国政府机密文件和公开记录称，摩根大通在雇佣唐晓宁后，开始获得与光大集团的合作机会。事情发酵后，摩根大通退出光大银行IPO交易。

光大银行有关负责人对此事也作出回应，表示光大银行与摩根大通间的业务属于正常商业合作,是公开透明的,不存在所谓的利益输送问题。对于为何选择摩根大通作为光大财务顾问，该负责人称，一是认可其作为一家国际知名投行的专业能力;二是考虑到其具有深厚的商业银行经营背景,有助于光大银行提炼投资价值和业务亮点。

爱好书画曾被称为“银行里的哲学家”

掌舵光大十年，唐双宁的管理与金融业务能力毋庸置疑。2017年12月，唐双宁卸任光大集团董事长。退休之初，唐双宁在他个人朋友圈表达了自己的“归处”：“今后的主要兴趣将投入到文史哲的研究思考上，投入到中华文化的传播上，投入到文学艺术的爱好上，游走于孔孟老庄、李杜苏辛、二王颠素、青藤八大及异域八极往圣先贤中……”

据了解唐双宁一生爱书，“宁可三餐无肉，不可一日无书”。他一度推崇《道德经》、《忏悔录》和《矛盾论》，履新光大期间，更是熟读史书、马恩列毛和诸子百家。因此也被称为“银行里的哲学家”。

据员工介绍，他的书画作品不仅陈列在光大各个角落。还曾经以公关礼物的形式赠人，唐双宁对此颇为自豪，认为自己“卖艺又卖身人”，为光大“节省大量开支”。

诗以言志，诗亦能寄情，曾经多少不为万人道的心事都付诸了诗词。“可怜一肚时宜悖，宦海深深不见波”、“是处青山可埋骨，他年夜雨独伤神”、“再转头时难忆梦，庄生莞尔笑人同”，个中多少故事，或许只有唐双宁自己知道。

退休后的唐双宁以霜凝为艺名，频频在文艺界露面，讲座、画展、论坛......都能看到他的身影。2021年6月11日中国作协官网公布的《中国作家协会2021年新会员名单》，唐双宁赫然在列。

据公开资料，除了金融家、诗人、画家身份，他还兼具党史人物研究会副会长、中共文献研究会副会长，中国书法家协会会员，中国钱币学会名誉理事，中国美术馆顾问、中华诗词学会顾问等多重身份。

唐双宁作品