如果平滑的搞砸一个ipo

注册制放开后，A股上市的前景变得明朗，虽然对大多数企业来说顺利实现IPO仍然不容易，但要搞黄IPO却变得轻而易举。现在我总结了八种技巧，供大家参考参考：

1、做个特立独行的老板：

在如今这个内卷的市场环境中，能够带领企业脱颖而出，达到IPO的“窗口指导”要求的老板和管理团队确实有些与众不同之处。但在企业IPO的规范过程中，总有一些老板或者管理层非常自我，只是因为稍微学了一点法律法规的知识，就开始完全按照自己的意愿行事，不听取投行、律师、会计师等中介机构的建议，坚持自己不断试探审核底线，结果注定是会很惨痛收场的。

2、盲目相信自称专家的狗头军师：

我相信大多数企业老板的朋友圈里都有各种各样的IPO专家。这些IPO专家的存在确实可以帮助实控人更好地了解资本市场，但总有一些专家自告奋勇为企业指点迷津。如果企业老板只是盲目听从专家的建议，而对于中介机构的建议视而不见，轻则会耽误企业上市两三年，重则可能导致企业的IPO永远黄掉。

3、坚信财务操纵大法：

尽管现在实行全面的注册制，但业绩指标仍然是审核IPO的重要条件之一。有些企业短期内很难满足这些要求，所以一些老板可能会利用财务操纵手段来调节业绩，以达到对赌、政府压力或员工期望等目的。他们使用各种手段，比如伪造资金流水、进行虚增收入、提前确认收入等等，可以说是层出不穷。可以说，他们的创意越高，审核部门的审查就越严厉。

4、玩弄裙带关系：

一个企业要想IPO，必须拥有完整的采购、供应和销售体系，并具备独立展业能力。然而，一些企业的实控人还停留在“新石器时代”的管理思维，依赖亲属来负责内部采购、生产、销售和财务等重要岗位，权责划分不清晰；对外则依赖关联方进行销售、生产和采购，可以说是肥水不流外人田。虽然这样做可以照顾到亲人，但也给企业带来了一系列问题：缺乏独立性和真实性，业绩堪忧。

5、忽视内控机制的完善：

如果把业绩比作企业的外在表现，那么内控机制就是企业的灵魂；漂亮的外表千篇一律，有趣的灵魂却是少之又少。在IPO过程中，很多实控人和管理层对内控机制不够重视，把内控制度当作摆设，只是给投行、会计师等中介机构看，对于内控整改的事项则避之不及。没有健全的内控机制的企业，即使业绩再好，也只不过是一个没有财务基础的“空中楼阁”。

6、随意操纵会计核算：

会计核算随意搞，收入不够就随便凑，成本太高就随意调整，研发不够就随便拼凑。不管会计准则和政策怎么规定，只要顺手的都来一套漂亮的报表，最终就可以顺利申请IPO。

7、利益分配不公平：

在规划IPO过程中，企业通常涉及到管理层的选拔和股权激励等利益分配问题。如果处理不当，就会引发创始人、管理团队和核心员工之间的内部矛盾，轻则在IPO尽调过程中不配合，故意制造障碍，重则审核过程中频繁举报，即使企业成功过会，也可能因为举报事项被搞黄。

8、创造众多敌人：

有些企业在日常经营中，为了争夺市场份额，不惜对竞争对手恶言相向，甚至展开激烈的竞争。结果导致企业积攒了一大堆敌人。在IPO申报阶段，总会有一些竞争对手跳出来捣乱：要么根据招股书揭露的内容实名举报，要么通过专业团队发起侵权诉讼。

为了早日掌握这些技巧，许多老板们正努力地尝试搞黄自家的IPO。欢迎各位老板和中介机构朋友们留言补充，一起学习进步！

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