广州想搞迪士尼？在座的各位怕是把长隆给忘了

◎作者 |  拆神

◎来源 |  拆神（ID：chaishen365）已获授权

网友的评论，真的要把我笑死了。

前两天，广州迪士尼话题冲上了微博热搜，我随手发了一个小红书，后台评论和点赞都炸了。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而这条小红书的热评，又差点没把我“送走”。

网友直接留言，长隆：在座各位当我S了吗？（狗头）

真是自古评论出人才，千古绝句随手来。

虽然这是一句调侃，但足以说明，长隆乐园还是能打的。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

广州长隆集团作为一家本土成长起来的民营企业，主题乐园主要以野生动物和海洋为特色。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

目前只有2个项目在运营，一个在广州，一个在珠海。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在疫情严控的2022年，横琴长隆海洋乐园王国，接待游客440万，全球第八；

广州长隆欢乐世界，接待游客230万，世界排名25。

在这个全球榜单上，迪士尼和环球影业屠榜无疑，但长隆也冲杀出来两个。

这很扭臂。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍

广州没有引入迪士尼，但自己的市场却冒出这样的国际巨头，且跟迪士尼和环球影业这样的国际一流同行打得有来有回。

这很不容易，也很广州。

当然，不可否认，北京环球影城，上海迪士尼IP效应很强，内容延伸品很丰富。

如北京环球有顶流“威震天”，刚刚开园时候，威震天是抖音、快手上当之无愧的“顶流网红”。

各大明星也是来北京环球影城打卡，这也形成了一波很好的曝光。

除了变形金刚，环球影城还有哈利波特、功夫熊猫、侏罗纪公园等IP，乐园对年轻人、影迷、亲子等不同类型的游客都有很高的吸引力。

而上海迪士尼，可以说是大人、小孩的梦幻乐园。

这里有米老鼠、迪士尼公主、漫威宇宙、加勒比海盗等经典IP，无论是什么年龄段都能在迪士尼找到属于自己的快乐。

‍‍‍‍‍‍‍

论顶流，北有“威震天”，南有“玲娜贝儿”。

毫无疑问，迪士尼是流量之王。

论经济效益，作为最晚开服的上海迪士尼，是唯一一家开业第一年就成功盈利的迪士尼。

‍‍‍‍‍

目前暑假高峰时期，上海迪士尼门票673元，“特别高峰日”门票更是超过800元。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

即便如此，你在官网也只能定到10天之后的门票。

‍‍‍‍‍‍‍

一座迪士尼，能给一座城市带来什么？

根据中国旅游研究院发布的《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》，2016年6月至2019年6月期间：

上迪固投对上海GDP年均拉动0.13%；

乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%；

乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均贡献4.09%；

‍

乐园游客的平均花费集中在1000元-2000元之间。

这种大IP落地，背后会带动无数的产业发展。

如玲娜贝儿周边，最高的时候代购卖到了1499元，接近原价的七倍。

‍

正因为如此，无论是广州，还是武汉、成都，大家对这个的顶流消费很关注。

当然，我们也不要妄自菲薄。

与迪士尼、环球影业相比，有人说本土主题乐园缺少“超能打”的超级IP，且依赖门票、二次消费少等。

有的甚至难逃“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的命运。

但是，事实如此吗？

1989年，国内第一家主题乐园“锦绣中华”落地深圳，随后华侨城、华强方特、长隆等知名品牌纷纷跑出来，成为行业领头羊。

事实上，与68岁的迪士尼相比，中国主题乐园出现也才30多年，而随着人均GDP破1.2万美元，本土乐园还有很多施展的空间。

我查了下疫情前的数据，也就是2019年全球主题乐园游客量，长隆集团3700万人次，全球第六。

属实扭臂。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

迪士尼凭借超级IP，横扫全球。而长隆集团，作为中国主题乐园的头羊，如何“正面刚”迪士尼？

其实，从客流数据来看，长隆是唯一一个有希望和迪士尼竞争的本土主题乐园。

据了解，长隆目前至少有四大主题乐园，分别是长隆野生动物园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

当中，从2020年权威数据来看，广州长隆水上乐园2019年接待游客数量为301.4万人，是水上乐园这一游乐项目的世界第一。

这也是长隆水上乐园从2013-2019年连续7年游客接待量，全球第一。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其创立“水上超级电音节”，一直都是王牌节目，这也同时成为了长隆水上乐园的制胜法宝。

论顶流，长隆野生动物园，有大熊猫三胞胎“萌帅酷”，这也是全球唯一一例存活的大熊猫三胞胎。

每年这三只顶流的生日会，都是长隆的“超级熊猫节”，吸引游客打卡。

论体验，长隆首创的空中缆车，可以从空中720°无遮挡俯瞰野生动物园，突出动物主题，拥有不同其他主题公园所没有的动物观赏体验。

这建立了长隆自己独特的文化和原创IP。

更别说，还有传统主题公园的商业模式，如欢乐世界的垂直过山车。

‍‍‍‍‍‍‍‍

一直以来，长隆是广州最醒目的文旅名片之一，30多年来，长隆与番禺共成长，在很大程度上带动了周边经济社会的发展。

2003年，广州番禺大石镇普通农民家庭出身的苏志刚，是长隆集团创始人兼董事长，以12亿的财富值登上广州首富的位置。

他从餐饮起步，拥有香江海鲜酒家、香江大酒店、长隆酒店等资产，随后涉足大文旅，在广州打造了长隆主题乐园。

如果没有长隆，或许就没有“八大金刚” 的华南板块；而没有华南板块百万社区，或许也没有现在的万博CBD。

而疫情之后，长隆也在寻找多元化的突破。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

如今年长隆联合华润197亿拿地，打造世界级商圈，长隆庞大流量+华润万象的开放街区商业，让番禺第一次如此备受期待。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这打开了板块的想象空间。

‍‍‍

尤其是长隆欢乐世界“拆墙”，打造开放式主题乐园，将购物中心、酒店、临街商业等消费场所全部打通，可以最大化创造经济和社会效应。

最近大家估计在抖音上看到新疆喀纳斯门票、庐山门票套路，大大降低了旅游服务的体验，把很多想去的人阻挡在外。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而长隆搞开放式主题乐园，虽然少了部分门票收入，但是可以提高整个板块的人气，并带动板块发展。

所以，长隆的一举一动还是蛮备受关注的。

毕竟这对广州，对番禺来说，长隆既是“吸金大法”，也是“流量利器”。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最后，关于迪士尼来不来的话题，广州文旅局也有了最新的回应。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

与迪士尼合作有IP授权等很多种，目前没有项目要落户。

无论来与不来，长隆依旧能和迪士尼过上几招。