脑壳疼！我带的新人情商低又挑活...还告状

最近，地里有用户发帖：《带新人真的很心累 ball ball大家给些建议》。

楼主工作四年带了不少新人了，基本上都很配合也非常顺利。但是最近带的一个新人非常让他头大，他在地里寻求大家的建议和看法。

关于楼主带新人的具体情况:

@匿名用户-AMTZN：

1.感觉对方情商有点低，想到什么就说什么。比如ta觉得组里另外一个人的项目更有意思，就直接说我想当负责人，然而那个项目的难度很高根本不适合ta，而且有抢别人项目的意味，让人非常无语。有时候问一堆比较敏感的问题，让人没法正面回答，觉得我的回答让ta不满意，就问你为什么要用这种话术搪塞我。。。

2.非常挑活儿。说自己想要点活，给了ta却说不想做，这个不是重要的项目为什么要做，耐心解释了给ta之后不说话，然后和老板告状说我没给ta布置任务导致ta被边缘化之类的。

3.我行我素。很多feedback和ta说了很多次，丝毫不听，该怎么样还是怎么样，不知道给ta擦了多少次屁股了……

对于以上楼主的情况和问题，地里的一位用户很用心的出了一份详尽的“保姆级”建议，：

@吉米米

听下来，与其说重点是如何培养新人，倒不如说是楼主如何自救。

如果换我易地而处的话，大概会做这么几件事：

1.加强自己的team transparency

与新人合作、或者给他派活儿、或者code review被新人无视，等等等等，都要在daily-standup上，slack上，明示出来。不需要言辞激烈，也不需要指责，就是单纯地有事儿没事儿提一句。让组里其他人看到你对新人是有input的。

“说自己想要点活，给了ta却说不想做”，去slack群里说，当大家看到他在挑活儿、对你的delegate持异议。

“很多feedback和ta说了很多次，丝毫不听，该怎么样还是怎么样”，去slack群里说，让大家都知道他的ticket有你的input在，且他仍然无视code review环节。

职场里如果你在做的事儿死活没有人看到，你的input和output只有你知道且只和你相关，那九成九你根本不该做这件事。比如，“给ta擦了多少次屁股”。

2.听不进去话的人，就适当公开地划清距离

不是说不管，更不是说任他犯错、出丑、再看笑话，而是职场上再怎么mentor，这里也不是学校，你是你我是我，各有各的绩效各有各的考核，我帮助你但你不能耽误我。

他有想做的活儿，可以，让他出high level design，让他做presentation说想怎么加入、怎么做、写个tech spec看看、etc。不要他说想做，你就点评他能做or不能做，而是你想做，那你具体说说，说说你怎么想的，你来convince整个组，这个活儿有你参与会更好。他有能耐征服全组，就让他做，不挺好的么。没能力，也让他看到自己的不足。尤其是你给他开路了，他自己没能耐拿到这个活儿，与你无关。他什么情商低、说不该说的话，之前这是你的feedback，你抱怨，组员反而会说你这个老人不容人。现在让新人自己有想法就自己去争取，也是让组内的人都能sync你的观感。

同样的，ta的代码，让ta自己take ownership。ta不管你的feedback，再给ta擦屁股之前，要先让所有组员明确是这个新人的代码不过关，然后你才去救场。这是你的extra scope，不是应尽的义务。你和ta说到底也是同事，这个“距离”要划清。

3.借请示的机会，问领导一些选择题

你和领导1:1的时候，先表扬一下新人的优点（没有也要硬夸，因为ta是小孩儿但你是不是小孩儿，你要成熟），然后可以问领导我们招这个人，有没有对ta的具体的规划。比如我们本来就是想把ta放到哪个project上来的，或者我们希望ta今年学会什么、明年可以上手什么，诸如此类的问题。

问问题是为了找方向，找好方向就可以盘具体进程了。比如说我认为ta现在是什么水平，现阶段做什么最好；我准备把哪些活儿让ta上手；如果ta达到了什么什么要求、之前犯的哪些错误不再犯了后，我们可以交给ta什么什么大项目。

随着说，就等于向领导做了ta的实力汇报，以及今后的工作规划。新人特想做的事儿，你可以选择适当的节点，代为表达，让领导也参与制定规划，领导说ta合适不合适。此时定下的计划，就是你和领导共同完成的规划。那下次新人和领导1:1时，假如张口就是我不想做A、我想做B，领导会比你更不爽，因为他就是计划的制定者之一，而不是一个听新人打报告的了。

地里的另外一位用户，也刚刚带完新人，他发言：

shenji128

刚带过刺头，以下是我的个人经验，不一定对。最重要的是保持距离，争取任何交流都cc老板，因为mentor本质上没有权力，他可以不听我的但要听老板的。上面说的很好要让别人看到你的input，看不到的就不要或减少input。

我跟老板比较熟，所以就问了老板其他人对他的意见，确定了是他的问题以后就做好切割，别让他影响到我。现在老板亲自带他，老板业务和人际水平都比我高，肯定带的比我好，所以我肯定在带人方面还需要加强。

最后

带新人是很常见的职场情景之一，因此产生的烦恼和矛盾也不少。如果你也有相关的看法和见解，欢迎：

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