形式真这么严峻吗？
人没法跟大环境抗衡，很多人都这么说。
可为什么大家都在喊不景气的时候，而有人总是能逆势上扬？
年初有人唱衰经济，都在喊不要投资，不要创业，结果没两个月，AIGC火了，大模型火了，各路大佬开始下场做AI，资本疯狂砸钱求进场。
有人说现在没人愿意掏钱买东西了，可拼多多最近发布的财报，收入376.4亿元，同比增长了58.2%。不只拼多多，同样在增长的，还有京东。
有人吐槽房市不行了、大厂裁员不行了、经济不行了。
但也有人笑而不语，不行的就你的经济，我可好着呢。
因为这些吐槽的人，完全搞错了方向。
叔在这里给你们吃一颗定心丸：
宏观是所有人都在面对的，而微观才是我们能有所作为的地方。
所以越是在这种时候，越要稳住自己，沉下心做事。
最近和朋友吃饭，就会聊起最近的情况，有个现在公司做得很好的朋友，就和我讲，说现在周围人的这种焦虑情绪，他体会很深。
而且当时的情况比现在还要难。后来他发现了一个终极解法：
怎么把不确定的焦虑，变成确定的前进，才是我最应该关心的事情。
所以这几年，其实不论外面怎么变，虽说也不能做到稳如泰山，但起码每次都是有对策的。
有对策，心里就不慌。不慌，事情就会慢慢有起色。
这是他那一遭之后最大的体会。
而且慢慢地，他发现，这是他这辈子最大的财富。
他早些年在阿里做电商，说句实在话，属于在公司里最能抗事儿的那拨人。部门内的各种难题到了他那儿，都能想办法解决。周围人都说他是“活好不粘人”。所以自然公司的各种奖励都不会少，薪水一年都快有一百万了，日子其实过得挺滋润的。但他吧，觉得一直给人打工，不是他这辈子想要的，就想着要不要出来创业。结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。当时心里就暗爽，宝妈们的这些问题，他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。凭自己的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有他的app。一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了他沉重的一击。不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让他头大的，虽然是找人代办的，但是这事就超出了他想象的麻烦。虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉他，每个细节都很重要。然后他才发现，打工的时候遇上困难，可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。而且创业后，每天都有大量的事情要他拿主意，那么多人都盯着他。这个决定要是做对了，大家觉得那是他本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？没人能帮他扛。如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
从公司成立到现在。重心一直放在开发app上，虽然也有一些宝妈已经在用了，但数量远远不及预期，每个月的收入根本覆盖不了支出。他这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。他尝试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，也就意味着，留给他的时间不多了。而他开公司的这些钱，全是他这些年打工攒下来的血汗钱。他能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间把他自己急的，都快憋出内伤了。眼看公司就要倒闭的时候，他的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但他还得表现得若无其事，因为不能慌了阵脚，结果压力更大了。他爸妈打来电话，特别高兴地说，哥哥前两天给他们买了新房子，姐最近每周末都来看他们。他强撑着和他爸妈说，等他创业成功了，接他们来北京。结果他爸妈说，行，手里的钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。他一下子就崩不住了，赶紧挂了电话，他告诉我那是他长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。结果这前辈听完后，一点儿也不意外，接着问了他一个问题，让他终生难忘。他愣了一下，立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”听完之后他恍然大悟，原来别人都没有错，是他的方法错了。前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”那天晚上，他们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。最后还叮嘱他，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”没学多久，他就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。一个个问题清晰的摆在了面前，他知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前应该在哪里用力了。当他发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。今年年初的时候，公司每个月的收入不仅能养活团队，而且能够盈利了。最近还特地给大家发了一笔奖金。所以他特别想把科学创业的方法也告诉身边的人，说改变了他的一生都毫不过分。听完他讲的内容，叔还真的去听了一下他推荐的内容，发现他说的一点儿也不夸张。为了帮助大家走出焦虑迷茫的怪圈，我把老朋友以太一堂推荐给大家，我们从2021年开始合作，今天已经是第12次了。
他们真的很不一样，很多人都觉得他们是割韭菜，抱着试一试的心态去听，结果就深深的被打动了。他们把玄妙的商业，按照科学的方法，一步一步拆给你听。你会了解原来那些神话的商业案例，背后是怎么思考，怎么构建的。而且还会把这些案例背后的思考原理、方法论都教给你。你会一下子把过去所积累的东西全都穿起来，就像打通了任督二脉一样爽，整个头脑非常清晰。在职场的同学会发现，你可以逐渐和你的领导平等对话了，写完的方案，不会再一遍一遍被打回来。而且几天之后，你还能带走一份专属于你的业务拆解方案。因为我们的同学中，想改变的人很多，这次和他们沟通后，给大家争取了200个优惠名额。课程官网价199元
前200名仅需4.9元
很多同学说
“本来只是想试试看
没想到成了我人生中花的z值的4.9元”
👇👇👇
“付出4块9，少卖一套房”👆
现在报名还能额外获得
课程由诸多独角兽幕后投资人周子敬、迅雷创始人程浩等30多位业内一线专家亲自授课。
因为我们一直坚持：向有结果的人学习。
▋国内仅有的专注于服务创业者的体系化课程
目前已经上线管理、组织、增长等10多个模块，100+堂课程。
每1小时的课，我们都投入超过200+小时打磨。从顶层思考到落地执行，打穿该领域全部认知。
“你的顿悟，可能只是别人的基本功”👇
一堂的创始人 Truman 采用哈佛商学院MBA案例教学法，在线构建场景。让你坐在CEO的位置上，把真实问题抛在你面前，当下做出的选择，立即就能拿到反馈。很多还在职场的小伙伴说，掌握了CEO的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。以太的CEO周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍，找适合的项目进行投资。而且我们每期也挖掘有潜力的项目，推给以太的投资团队——大望资本。已经有40000+创业者完成学习，满意度超92.7%，包括中欧、长江商学院和北大MBA的同学。而我们希望你，但凡想创业，就来一堂学习，就像开车的时候打开导航，提前避坑。
