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与他一块工作的人们，尤其是他的下属，通过几周时间就可以知道他是否具有正直的品质。

他们可以原谅这个人的许多东西：无能、无知、不牢靠或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。

他们也不会原谅高层管理者，因为是高层任命了这个人。

可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚，对别人的长处却视而不见，这将会破坏企业的精神。

当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是他们能力的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

管理者必须是一个现实主义者，而愤世嫉俗的人是最不现实的。

将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。

如果一个人对谁是正确的这一问题比什么是正确的这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

打听“谁是正确的会鼓励下属谨小慎微，或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事，便立即进行掩盖，而不是采取纠正的行动。

管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。