野生的力量: 丁磊不老，蒋凡不倒

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很多年前，有个从金山出来的创业者跟我讲，他们这帮人都有“弑父”情结。我当时吓了一跳，他就露出一种倔强的笑容，“我在哪个老大手下干起来，他是把我带大的，如君如父那种，越是这样，那日后我就越是想超过这个老大，说场面话，就是青出于蓝而胜于蓝，说到本心，我得捅破那片盖在头上的天，要不人生多无趣。”

这下我就有点懂了，做事的过程中，上面的老大总否定过你的看法，总给你过脸色看，或者给的奖金比你想象的少，作为老大，为一家企业负责，杀伐决断，他总不可能都顺着你，你证明自己的方式，就是超过他，堂堂正正说一句，你小看我了，你曾经压制了我的生命。人之常情。

一度金山出来的创业者很多，这帮人有一个名字叫“旧金山”，他们要弑的“父”当然不是金山，而是金山的老大雷军。旧金山里出了很多厉害的创业者，比如冯鑫和王峰都上了市，但就算今天还坚挺的陈睿的B站，没有一个超过雷军的小米。

目前为止，只要你在金山干到过某业务线的封疆大吏，那雷军就是你的天花板。而这个规律似乎适用于所有大厂的高管创业。

搜狐也曾经是互联网位列前三的大厂，也出创业者，十几年前在线视频那一波，好几个强劲的玩家都出自搜狐，其中最强的是曾经张朝阳的二把手古永锵创立的优酷。当时虽然搜狐也做视频，但也一直被优酷压着，一度人觉得古永锵的江湖地位要跟张朝阳平齐，但最终，优酷还是被阿里收了，古永锵没能自立山头。

盛大也出来很多创业者，尤其桥哥退休后，大家各奔前程，可不要说超过当年盛大的江湖地位的，连靠近的也没有。桥哥一直是老大。

其实高管创业最强的是网易，在这个江湖里，没有之一。网易的二把手、COO詹钟晖带了一票人马出来创业，本来被寄予厚望，可能成为网游业的一级，但还是被阿里收去了。一时传为佳话的是网易连着三任总编辑出来创业，李学凌的YY，李勇的猿辅导，唐岩的Momo，一度气势都很盛，但最终，也都没能靠近网易的体量。

最有江湖气的案例是傅盛和周鸿祎，因为傅盛出走后回过头来跟老东家直接竞争，这是很罕见的，猎豹一度势头很盛，在市值上跟360旗鼓相当，当时江湖上以为，终于等到有一出青出于蓝胜于蓝的大戏了。但忽然，猎豹还是被大平台制裁衰弱下去。

陈睿是从猎豹出来的，今天B站市值远强过猎豹，但问题是，陈睿本来就是一个创业者，他创立了贝壳安全，被并购进入了猎豹。更重要的是，他在猎豹上市前就离开了，并没有成为这家上市小巨头的高管，这恰恰是一个证明，陈睿无意去品尝那个胜利的果实。在这个处境里的陈睿，不符合“大厂高管”这种情况。

雷军勉强算作一个破例。当年雷军是程序员进入金山的，后来就一直做到老大，生生把头上这片天给捅破了。不过当年金山是搞软件的，软件不是互联网，雷军捅破天的本质还是互联网颠覆了传统产业。如果纯粹看互联网业，无人弑父的定律，到今天还是金身不破，为啥呢？

当一个人在一个大厂里，一个上市公司里，做到高层，他就被赋予了这家大厂的经验、视野、人脉，反过来，他也被所有这些东西局限，这家大厂的一切好处就成了他的网罗。

搜狐高管曾经蜂拥而出做在线视频，他们同时看到这个机会，因为当时的在线视频跟搜狐所在的门户，是一个类型的生意。一头是版权内容，不管是影视也好还是新闻也好，拿到以后对接上用户，然后再加上一定的自制，靠拉品牌广告套现，就是这个生意的全部。

所以，让这群人看到这个机会的经验，并非是他们独有的，而是所有干过门户的人都有的，这其实是一个资源驱动的、传统模式的生意。正因为此，最终还是被不差钱并且品牌势力更大的BAT拿下，那些在门户里获得的经验让自己成了炮灰。

这也只是有形的网罗，还有无形的网罗，即使你在做一个新的模式，比如从PC互联网跳到了移动互联网，但无形的网罗还在。驱动一个企业的不仅是业务本身，还有他的组织、管理，还有文化、性格，而这些东西是一个人很难摆脱的。既然上一个大厂给了你各种现成的好东西，那他们一定暗中标了价格。

说的本质一点，当你情愿跟着一个人，唯他马首是瞻，叫他一声老大，意见相左时理解要执行，不理解也要在执行中去理解，而且在生命中最好的日子，一跟好几年，这就基本表示你是他的子集。假设你在某一方面选超于他，那大概率不会忍受他的控制，你会没有包袱、大大方方走出去，开创自己的事业。尤其在互联网，这是一个在很长时间里不缺机会，也不缺资本的好地方。

所以创业者可以分两种，一种是野生创业，一种是高管创业。想象一下野生创业，他们之前没吃过猪肉，也没有跟着什么人吃过猪肉，没有一家大企业的经验和视野、人脉，但还是忍不住，那他们心里一定是有一个足够强悍的种子在发芽，他们在茫茫社会的最底层发现了一个火苗，这可能就是那个原因，巨头企业都是野生创业而来的，越是野生，看中的越是一个底层的火苗，越是大厂高管，看中的可能越是一个在已经成型的系统里的机会。

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大厂和创业的关系，有阴阳两面，高管创业斗不过野生创业，只是阴面，还有阳面，那就是大厂可以通过收购野生创业者，以此获得封疆大吏，甚至是接班人。

前几天，蒋凡在三年后重新成为阿里合伙人，自然是战功显赫，帅才难得。其实蒋凡代表一类人，阿里还有俞永福、朱舜炎，腾讯有张小龙，抖音有张楠和朱骏，他们都是自己野生创业，被大厂收购进去，然后立住脚跟的。

就算大厂的老大，有意把这些野生创业者收下来稳住，开点绿灯，但大厂毕竟是大厂，方方面面有自己成型的一套，野生创业者又一定有强烈的独立意志，这个外来的小生命被那个大生命排异出去，再正常不过。可一旦一个野生创业者留下来不走了，就证明，他的独立意志跟这个大生命妥协了，融合了，这个人雌雄同体了，那就厉害了。

相对于野生创业者需要大厂，大厂更需要野生创业者，创业者嘛，大不了走出去再创一回，而且被收购之后不差钱了，可大厂，老厂，正常情况都已经被流程、结构、习惯以及强势的资源和大量经理人搞得板结了，最需要野生创业者把这些东西打破。

想一下，小马哥一度推崇内部赛马，一个微信项目三个团队同时做，最终张小龙摧枯拉朽，可就算在小马哥护持下，张小龙还是感到巨大压力，曾经觉得，把手里这个版本发布了，就不想了。

蒋凡，张楠，张小龙，这三个野生创业者，在今天市值前三的互联网巨头里，执掌各家最核心的业务，你说，这是偶然还是必然？在一无所有时敢不敢出去创把业，确实在考验一个人的内核。

其实通过收购获得接班人的最强案例，是苹果。乔布斯创立苹果，后来被赶出去了，十多年之后，苹果收购了一家创业公司，其创始人后来成了苹果CEO，带着苹果再创辉煌，这个人就是乔布斯。他的精彩在于，他经历了两次从零到一，虽然是被迫的。乔布斯说，被赶出苹果是发生在他身上最美好的事。可能这个美好在于，他被迫有了第二次的从零到一。如果不是被迫，他可能没有勇气自己去做。

今天这些大佬，不知道有没有勇气，放下手里千亿美金的家业，再出去完完整整的重新开始一次。就算创始人本尊，做一家大厂时间太长了，他也成了某种意义上的“大厂高管”，他自己成了自己的天，也怕捅破了。

记得金庸小说里有一种盖世神功，有九重，练法不是从一重练到第二重，再到第三重，依次上去，不是。而是练到第一重，就把自己的武功废掉，从零开始，再练到第二重，再把自己的武功完全废掉，再从零开始。这样当练到第九重的时候，他已经把自己废过九次，从零开始九次了。这种人，实在可怕。