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结课 | 张达音《企业合规体系搭建实务课》视频12讲全部更新完毕!最后的团购优惠!

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企业合规体系搭建实务课12讲

重磅结课!


主讲人 张达音

某药企合规总监 

张达音某药企合规总监。从事医疗健康领域的公司法律和合规管理工作近20年,2022年获得(高级)企业合规师资格。


目前在一家药物研发公司担任合规总监负责公司业务运营全方位的合规管理工作,负责从0到1搭建企业合规体系和管理流程,对企业合规管理的重点和难点有深入的洞察和实务经验。之前曾先后在两家大型跨国制药公司担任中国地区的高级法律顾问,负责为上市后药品的市场、销售、市场准入、医学事务及经销商管理等业务提供法律和合规支持,近年来聚集在中国区研发中心业务,为药品注册临床研究、上市后临床试验以及转化医学相关研究提供包括GCP/ICH、人类遗传资源管理、数据合规等方面的法律支持,并负责搭建了内部相关的合规管理体系和业务运营流程。


此前作为君合律师事务所公司与并购领域的资深律师为医疗健康领域内的多家跨国公司和国内公司提供常年法律事务以及合规体系搭建方面的专业服务,并主导和参与了多项医药企业的并购和上市项目。

张达音:企业合规体系搭建实务课12讲


目的:零基础、系统学习如何搭建企业的合规体系。

适用人群:包括法务、IT、合规,安全,也包括律师、学者、法科学生,安全从业者以及对合规感兴趣的其他从业者及爱好者。

要求:本课程无需参与者对合规或技术有基础。

购买须知:本课程为虚拟内容服务,订阅后不支持退订、转让,请您理解。

课程收费:


原价:599元(不含税)

拼团早鸟价:399元(开课前,不含税)

课程时间:


 共12讲,已全部结课。

课程形式


本课程为视频课,非直播课!有课程群!

课程提纲


张达音:企业合规体系搭建实务课(2023年2月12日)

序号

标题

内容简介

第一讲

企业建设合规管理体系的必要性和难点

  • 从微观和宏观角度分析为什么企业开展合规管理迫在眉睫

  • 合规管理能给企业带来哪些具体价值

  • 企业建设合规管理体系的难点有哪些

第二讲

企业合规管理体系涉及到的基本内容

  • 什么是合规,合什么“规”

  • 外规”和“内规”分别是什么,如何有效地将“外规”转化为“内规”

  • 合规管理制度和其他管理制度如何有效协同

第三讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(一)概述

  • 建设合规管理体系的关键步骤是什么

  • 动态合规需要在管理上注意哪些细节

第四讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(二)合规风险的识别和评估

  • 如何精准地识别所在企业的合规义务

  • 哪些部门需要参与合规风险评估过程,不同部门各执一词怎么办

第五讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(三)合规风险管理的三道防线

  • 第一道和第二道防线具体负责什么

  • 第一道防线在实务中的难点是什么,如何解决

第六讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(四)合规领导机构和合规管理机构的设置和职责配置

(五)合规管理人员的基本要求

  • 合规领导机构是必须设置的吗

  • 合规管理机构的职责是什么,有了法务部门还需要合规部门吗

  • 具备专业知识就能做好合规工作吗,如何培养合规管理能力

第七讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(六)明确重点合规领域

(七)建立制度、设计流程

  • 交叉合规领域的合规义务如何有效地嵌入到业务流程中

  • 建立制度过程中由哪个部门为主导

第八讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(八)合规风险应对和持续改进

  • 如何把风险应对预案的制订与日常合规管理结合起来

  • 如何保障风险应对预案的落地实施

第九讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(九)报告机制和举报机制

  • 如何让合规报告有效地促进日常合规管理

  • 未接到举报,是否说明员工不信任举报机制

第十讲

建设务实高效的企业合规管理体系

(十)合规培训与沟通

  • 合规培训和沟通的方式有哪些

  • 合规培训效果不理想该怎么办

第十一讲

企业合规文化的建设

  • 合规管理是从基层员工做起吗

  • 企业的合规文化建设有哪些特点

  • 合规文化建设要经历哪些阶段

第十二讲

合规案例与实务

  • 企业合规案例分析、总结

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课程助教:徐博士  

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