地产新政连出！多家设计院已经在研究龙头房企的“标准”了！

▲东莞滨海湾新区华润万象天地

自今年7月份以来，国家层面关于房地产行业的政策不断。

7月14日，央行货币政策司司长邹澜罕见地表态支持和鼓励商业银行与借款人自主协商变更合同约定，或者是新发放贷款置换原来的存量贷款。

7月24日，中央政治局会议认为适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，要适时调整优化房地产政策。

......

如此密集的会议，无不围绕着“地产如何救市”展开。

而身为与地产行业有密切联系的设计师，我们又该做好哪些准备呢？

播报员建议你多看看龙头地产企业的产品线标准化！

众所周知

无论是成熟的龙头房企

还是近年发展迅猛的后起之秀

都致力于住宅产品线的研发

包括龙湖、万科、恒大、华润等各地产商

都在扎堆推出各类产品线

但是我们必须意识到

无脑复制抢占市场的时代已成为过去式

产品线必须要在不断的更新迭代中

优化不足

从而才能实现产品的升级

作为地产方和设计方

必须思考如何优化产品线

延长产品线的生命周期

▲龙湖天街商业地产产品线

首先要明确，产品线属于产品战略内容之一，是以产品为核心的战略规划层面的内容。

对于产品线的开发，需要通过全面、细致的市场调查与研究，作出合适的产品市场发展定位，开发出满足特定消费群体需要的住宅产品线。

整个过程以产品为核心，通过土地、顾客决定产品配比，再由产品配比决定定价以及推盘策略。

带着这些战略性思维，我们来思考房地产企业如何布局自己的产品线。

▲万科广场·万科商业地产产品线

首先，要确定产品线的长度。

这里的产品线长度指的是房地产企业各产品类型总和，如高端豪宅产品线、高层刚需产品线、特色商业产品线等。

▲沈阳龙湖天奕

产品线的长度需要根据企业规模、市场定位、土地价值、客户属性、产品效益等各方面综合考虑，确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。

围绕垂直差异化、产品多样化和成本的权衡，增加或缩短产品线的长度。

▲旭辉第五代产品

一方面要缩短其长度，削减占利润比重小的项目。

另一方面增加长度，通过对市场调研以及竞争对手的产品线分析，寻找尚未被满足需求的部分来进行产品线研发，达到抢占市场的效果。

▲ 南京万科紫辰光年

以华润产品线的战略规划为例，其主要通过对客户的细分，研究客户需求，来进行产品线长度的确定。

从消费特征、功能需求、客户阶层将其细分为四类。

华润置地在客群选择上，选取高端置业、品质追求及居住改善三类客户，消减了基础置业类客户。

同时，华润置地品牌会成立相应的物业公司，采用“住宅开发+持有物业+增值服务”的模式。

这种物业运营模式的可复制性弱，门槛较高，是华润相较其它地产产品线独有的部分。

所以华润以三大精品系列为核心，致力于中高端发展，由此形成了华润置地品牌的独特竞争力，并且取得了很好的成效。

产品标准化能够使得产品线变得切实可行，是产品线的基础。

在根据市场需求确定产品标准化之后，就可以对产品线进行具体的细化和分解，使得产品线制作流程模式化、流程化以及固定化，实现经济效益最大化。

▲图源网络

对项目内部各个功能块进行细分，形成标准化的产品模块，确定每一条标准化产品线连锁开发所必需的内容。

包括整体规划、建筑设计、户型设计、景观绿化、示范区等。

除此之外，还有部品部件的标准化，根据不同的产品定位确定高、中、低档的建筑、装修材料，合理配置。

▲金地标准化及产品展示

最后形成一系列固定的模块、模式，达到多快好省、提高利润的目的。

▲杭州金地滨与城

首先要对产品线进行归类分析，然后根据城市选择、项目选址、区域价值等多方面因素进行产品线的组合排布。

需要注意的是，产品线不是一成不变的。

产品线只是盈利的形式，因此，房地产企业必须重视产品线的赢利性分析，然后以成熟产品线为原型，进行改良形成适合各个项目的产品线及产品体系构成。

▲旭辉产品线升级研发逻辑图

同时，后续还可以考虑将产品结构与品牌认知、品牌忠诚度等结合在一起，从而产生更高的经济效益。

总的来说，虽然房地产市场处于一个转折点。

但就目前开看，房地产产品线标准化开发模式仍然可以大幅度提高开发效率。

未来要做的是如何根据市场的变化及时做好产品线的调整，实现从大规模到高质量的产品转换。

最后，小编为你带来了最近几年各地产企业的产品线研发资料。

里面包括产品线的研发背景、研发思路、研发成果以及产品线的价值分析等。

你可以学习这些成熟的地产企业是如何针对各项目制定适宜的产品战略。

同时还可以对不同企业的产品线进行差异化对比，从中汲取各自的优点，运用到自己的项目中。

快来获取学习吧！