降本增效，企业能做什么？｜GGV OMEGA Workshop

数量配置：企业到底需要多少人？

源头管控：人力需求准确预测，人岗匹配减少成本浪费。

劳动力数量配置，是指通过控制组织中劳动力的数量来减少成本提升人效的方法，这也是我们能够想到的最简单、最基础的方法。但除了直接削减人力，还可以通过数字化手段实时掌握各岗位的人员需求波动，从而实现更长周期内的人数控制。

过程跟踪：实时获悉工时成本数据，有效管控成本支出。

想要在行业淡季保持盈利，企业需要更加关注各个环节的成本管控，有些手段也许可以满足企业的一时之需，但并不是长久之计。企业只有清楚地了解员工的工作效率，以及各个项目所花费的工时成本，才能洞悉其人力成本居高不下的原因。因此，越来越多企业意识到需要借助数字化劳动力管理系统，采集准确的工时数据，提供多维度分析报表，才能更有效地推进精益化人员管理，实现成本管控。

激励配置：如何提升员工效率？

结果优化：激发员工动能，提升工作效率。

成本管控可以帮助企业加大利润空间，但想要长远发展提升人效才是关键。而技能作为劳动者投入到生产和服务过程的关键资源，技能的高低不仅与劳动结果之间存在显著的因果关系，与企业人效也有着紧密的联系。不同的劳动者存在着显著的劳动力技能差异，也是决定人岗匹配的最关键因素。

1. 即时性。时间与激励存在一定关系，一般来说事件发生到激励行为之间的时间越短，激励效果越大；时间越长，激励效果越小。所以即时激励对员工的意义颇大，比如更短周期的薪资结算（对于不同类别的员工体现为日薪、周薪等）对员工来说也是一种激励。
2. 透明清晰。这是指激励的内容是否清晰明了，是否被员工清晰看见。一般来说，激励与业务结果存在相关性，这种相关性是否能以清晰准确的方式被呈现出来？这涉及奖金机制设计是否简单、是否清楚呈现、是否将计算过程同步给接受人等。例如在数字化时代，通过采用激励性薪酬（ICM）系统， 员工能够实时查询与结果关联的奖金计算结果和过程，实现透明清晰奖金模式。
3. 公平性。企业通过盖雅劳动力账户可针对不同员工和项目维护相应的工时费率。因此，当员工的工时费率和任务难度，个人资历，以及技能熟练度等因素相关联，员工会更加积极地提高自身技能，愿意投入更多时间和精力去挑战更有难度的项目，从而获得更高的薪资报酬，而他们的工作表现以及工作效率都会有所提升。