椰树老板，神秘男子

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你别看今天椰树的包装土里土气的，但人家可是出自专业美工椰树集团老总王光兴之手。而这种设计风格，老王在1982年的时候就开始用上了。

1982年，王光兴被调到海口饮料厂当厂长，接手的却是800多吨卖不出去的红枣酒。得亏老王是美工出生，一招大红灯笼的喜气设计就把这800多吨红枣酒一售而空。就一年时间，饮料厂扭亏为盈，还盈利了100多万。

这绝地生存的英雄事迹啊传到了领导耳里，之后就把他调到连续6年亏损的海口罐头厂任厂长。都说新官上任三把火，王光兴的这三把火是什么？开除员工、调整架构、控制成本！在就职大会上开除最难管理的几个员工；把9个车间变为9个分厂，自负盈亏，各自找活路；同时决定在工厂停产停工期间，工资只发50%。经过这一系列改革后啊，罐头厂首次实现了240万的盈利。

为了继续增加创收，他又盯上海南的椰子生意。而当时市场上所有的椰汁都是采用香精勾兑的，味道大同小异。这时老王一想，鲜榨椰汁是个好生意！就这样，只有初中文凭的老头子，开始带着一群中专技术工人，8个月内做了400多次试验，最终突破油水分离技术，研发出了天然椰子汁，也就是现在椰树集团的拳头产品。

1988年，椰树牌椰汁被国家认定为国家级保密产品，1990年，椰树牌椰汁被钓鱼台国宾馆选为国宴饮料，到了1994年，椰树牌椰汁在全国饮料企业中的销量已经排名第一了。

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这一年啊，椰树椰汁迎来了高光时刻，但王光兴却卷入一场巨浪中。1994年，我国《公司法》正式实施，全国各地的国企都开启了产权改革制。因为涉及到利益分配问题，在之后的12年里啊，王光兴经历了血案指控、威逼利诱和各种举报等风波。最终在第6次集体告状风波中“含泪辞职”。

不过后来因为公司群龙无首，公司骨干决定通过奖励方式让王光兴多持股来继续掌舵椰树集团。那年，他已经66岁了。

虽然已是花甲之年，但王光兴的豪情壮志丝毫未减啊。经历几年内斗，椰树集团内力大伤，为了刺激市场，王光兴在2006年推出了一支又土又污的广告，谁想这效果好得出奇！从此，王氏风格便走向极致，公交车上“木瓜饱满我丰满”的广告语，徐冬冬“我从小喝到大”的代言词，甚至还曾推出过一款“胸模瓶”矿泉水。

在擦边的这条路上，椰树一直被罚款，一直被批评，但王光兴却一直不改变。因为老王觉得：广告的品味和内涵不重要，最重要的是能卖货。

靠着这种土味广告呢，这货卖得确实也还不错哈，在2013年年营收就突破了40亿元。但之后呢，就一直停在了40亿元，这十年来可以说是几乎没有增长。

椰树想过改变吗？想过的！但几乎都被王光兴否决了。你说这是一个老人的倔强也好，一种不变的坚持也罢。只是我觉得啊，在椰树的中年危机下，这种偏执到骨子里的执拗，真的能看清公司的未来吗？但如果王氏风格能一直是极致的话，椰树集团或许还能再走走吧？你说呢？

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