贝恩公司发布《2030年全球高龄人口就业研究报告》
近日，贝恩公司发布《2030年全球高龄人口就业研究报告》。报告指出，到2030年，在全球范围内，将有1.5亿个工作岗位由高龄劳动者（55岁及以上）任职。在中国，到2050年，65岁及以上的人口数量将翻番。
高龄劳动者：
最关注所从事的工作是否有趣
在本次研究中，贝恩针对来自19个国家的40,000名劳动者展开了持续的调研，从而了解他们在工作时的动力来自哪些方面，以及有哪些因素推动了职业发展和进步。
研究发现，随着劳动者的年龄增长，他们所关注的重点也随之发生变化。比如，60岁以上的劳动者最关注的是所从事的工作是否有趣，以及自己能否在工作时享有自主权和灵活性。同时，很多受访者注重该工作能否打磨自身技能，也有一些人乐于看到自己的工作产生了积极的社会影响。
工作方式方面。相较年轻劳动者，在接近退休（55岁及以上）的人群中，兼职和自由职业者的占比有所提高，但是，这不表明他们失去了对于工作的专注和投入：实际上，高龄员工对于公司的忠诚度更高，在工作和生活中也更容易获得满足感。然而，很少有企业意识到员工年龄增长后的需求变化。
关注三大层面，
吸引并持续聘请高龄劳动者
目前，针对高龄劳动者的培训仍较少：根据美国退休者协会（AARP）的数据，在全球范围内，逆向导师（reverse mentoring）、再入职计划（re-entry program）等跨世代员工培训项目非常稀少。
周洁崎
贝恩公司全球合伙人
贝恩组织人才能力中心主席
通过使用合适的工具，高龄员工可以帮助雇主避开人才缺口，创造高质量的工作岗位，将自己的技能和经验转化为竞争优势。未来，随着劳动人口结构的不断变化，企业需要了解高龄员工的优势，在高龄员工招聘、持续聘请、再培训方面投入资金，进而为成功奠定基础。
掌握高龄员工的工作动机，招聘、持续聘请高龄员工。在发达市场中，普通员工在60岁前的主要工作动力来源于丰厚的薪酬。60岁是一个分水岭，因此，对于60岁以上的高龄员工而言，有趣的工作内容成为首要的工作动力，同时，他们对于自主性和灵活性的重视度也大幅提高。
为高龄员工提供再培训，满足企业未来10年的能力需求。在调研中，有22%的55-64岁的受访者表示自己需要更多的技术专长。为了让高龄员工从培训项目中获益，企业需要确保项目设计契合他们对于工作有趣性的追求，同时，领导者应当动员所有年龄段的员工参加培训。
尊重高龄员工的优势，让他们做自己最擅长的事。企业应当给予高龄员工一定的空间，让他们能够教导、帮助他人掌握技能。此外，领导者还要鼓励高龄员工在职场上发挥独特优势，优化职场文化，从而造福每一位员工。
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