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梅花创投吴世春:赚钱治愈一切矫情 | 甲子引力X

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科技

「独角虎」的创业进化论。


“现在三分之一的独角兽已经死掉了,只是秘不发丧。”


8月22日,在「甲子光年」主办的「繁星不负长夜——甲子引力X2023科技产业投资大会」上,被称为创投圈“段子手”的梅花创投创始合伙人吴世春带来了主题演讲《独角虎的创业进化论》。


吴世春在2016年就提出了“独角虎”理念,他认为独角兽概念不再适用于当下环境,投资人要避开“独角猪企业”,进化成“独角虎捕手”。“未来只有独角虎才能适应新的融资和退出环境。”吴世春说。


什么是“独角虎”?“中国特色独角虎”的评价标准是什么?创业者如何适应新周期?吴世春在本次大会上带来了最新的观点分享。


以下是梅花创投创始合伙人吴世春的演讲实录,「甲子光年」整理删改:




1.“独角虎”要成为中国特色的创业标准


非常高兴受邀参加「繁星不负长夜——甲子引力X2023科技产业投资大会」,甲小姐希望我来讲脱口秀,但讲脱口秀得加钱,我现在出场也有身价了——出场80不带万,得加盒饭,里面加个蛋。


现在投资人聚在一起的开场白经常会说“大环境太难了”“大环境太差了”,整的好像大环境好的时候就挣到钱了似的。


大家都知道,很多投资人手上的资产都还没退出,很多独角兽最后都变成了独角猪,一旦资本不再喂食马上死掉。所以我在2016年提出“独角虎”理念。今天我带来的题目是《独角虎的创业进化论》。


先打个广告,我写过两本书,在很多地方做创业导师,投大掌门创造了1500倍的回报,后来投了理想汽车、小牛电动等企业;我有两个身份,一个是天使投资人,一个是心学导师;我身上还有三个标签:看多中国、投小镇青年、脱口秀演员。下次有机会欢迎大家到我的场子听脱口秀。


梅花创投重点投七个赛道——“新、半、军、数、智、航、生”(新能源、半导体、军工、数智化、智能制造、商业航天、生物科技)。甲小姐请我来演讲前我是投消费的,但最近几年我们都在投硬科技,希望以后多邀请我。


新的创业周期带来新的创投环境。我们不能叫“大环境不好了”,而是进入一个新周期、新环境。创业者需要进化成新物种,因为只有新物种才能适应新环境。


进化成功与否的衡量标准是“适应”还是“不适应”,而不是“强大”还是“不强大”。我们看到很多强大的企业都爆雷了,最近三家爆雷的企业都是万亿市值的巨头。未来只有独角虎才能适应新的融资和退出环境。


我总结过创业失败的十大因素,其中一个就是“不能穿越周期”。虽然心力不足和认知不足排在前面,但这一点目前更严峻,可能在上一个周期还适应的物种,到了新周期就不适应了。


我认为现在“独角虎”要成为中国特色的创业标准。迭代进化是创业的第一性原理,希望创业者基于独角虎的目标创业和进化。现在三分之一的独角兽已经死掉了,只是秘不发丧,不公布自己的经营状况,这些企业都将沦为“独角猪”。


新周期中,创业者想要创业成功,以及投资人要成功退出,一定以独角虎为标准,培育更多独角虎才能迎接新的创业黄金年代。




2.“百模大战”是对社会财富的巨大浪费


独角虎进化论有四个“合一”——


第一,来自于阳明心学的“知行合一”。“知”和“行”在创业中不可分割。创业本身就是认知的变现,每一位创业者的成绩都和认知息息相关。致良知也是穿越周期的关键。任何没有社会价值的财富,都是守不住的。


过去三年,我们发现很多大佬无法穿越周期,因为他们创造的很多财富是没有社会价值的。任何没有认知提升的偶然性成功都会被时间打回原型。因此我们要用结果检验认知,结果不会说谎。穿越周期的过程中,创业者已经没有低垂的果实了,要积小胜为大胜。


创业还要有看透本质的能力。什么是本质?创业的本质就是“终局”和“规律”。我们当年有机会投单车、社区团购领域的独角兽,但这些赛道的终局都不行,最后都没投。比如共享单车,可能一家企业去做是好生意,两三家企业去做也还行,但一百家不同企业的单车放在街上就是“灾难”。


以终为始地看项目终局是每个投资人的责任,创业者也是,不然会花大量精力参加“百团大战”“百模大战”,那都是对社会财富的巨大浪费。


投资人还要看到创业者成长的天花板在什么地方。创业进化需要进入飞轮效应,认知正确才能行动正确,行动正确才能结果正确。因为创业的反馈周期非常漫长,在这个过程中,早期投理想和早期投威马的人可能前两年看不出来什么区别,都是造车、发布消息,但投资人要对自己出手的项目有强韧的认知和信心,才能投得更好。


当下存在六大困难——消费陷入凯恩斯流动陷阱,投资逼近了明斯基时刻,人口上碰到了刘易斯拐点,社会遭遇了塔西佗陷阱,中美间遇到了修昔底德陷阱,出口上遭遇贸易保护主义。其实每个困难单独拿出来都容易解决,但结合在一起就解决不了。我们要认知到中国的发展趋势和各个时期的显学,认知到5000年来的国运变化,坚定信仰。每个世纪都有天选之子,一定要相信这个世纪就是中国的世纪。


我们也知道我们现在的创业红利来自何方——国家意志带来的政策红利;科技突破带来的效率红利,市场变化带来的人心红利、规模红利。我总结了一个创业成功的方程式,叫“心想事成”,心力、心态对了,认知正确了,最后加上执行,带来成功和结果。这就是“知行合一”。


第二,“理现合一”,即理想和现实合一。这是创业进化论的核心思想。创业者应该把理想主义和现实主义合二为一,变成现实的理想主义者,要做到内方外圆。


创业者要进化,需要破除心中的“贼”。王阳明曾说:“破山中贼易,破心中贼难。”“破心贼”有三层境界——


第一层,“强行起飞,空中加油”。很多新机会来临时,创业者的准备并不充分,所以要破除犹豫、彷徨之心贼。


第二层,“实事求是,诚实圆融”,破虚荣、固执之心贼。创业者一定不能只顾面子,追求虚假繁荣,部分独角兽就是追求虚假繁荣,好像市值10亿美金就创业成功了一样。


第三层,“此心光明,延迟满足”,破狂傲、犹豫之心贼。《三体》中说:“弱小和无知不是文明生存的障碍,傲慢才是。”我们看到很多傲慢的创业者和有所成就的人都容易摔跟头。


所以在创业路上,创业者要完成创业的进化修行。现在没有比创业更光辉的道路,选择创业,你的人生就赢了一半。创业就是当今的科举,是目前新的显学。




3.赚钱治愈一切矫情


第三,“人事合一”,创业者要让自己的人生和创业合二为一。


创业者们的人生都是为大事而来。人生如同一个瓶子,先装进去事业、创业这个大石头,再放家庭、友情这些小石头,再放进去爱好、兴趣这些沙子,最后装水。顺序倒过来不行,就会装不进大石头。


创业路上一定要人和事高度匹配,不是所有人都适合创业。大部分人适合加入创业,不同创业者驾驭的项目和赛道完全不一样。我看到很多人造车,他的能量和势能根本驾驭不了,去投他没有意义。


创业和打德扑很像,一定要上桌,赢率才高。我们老家一个初中老师,在肯尼亚做了一个当地最大的猎豹营,但他在国内做这件事可能就没有机会。创业是一场无限的游戏,不下桌就不算输。当然,创业计划需要尊重市场。人教人百遍不会,事教人一遍就会。创业进化需要逐层递进、升级,很多人一开始讲的都是功能,慢慢进化到讲产品,讲矩阵,讲系统,讲生态,每个商业环节都完成一次进化。


创业者需要把自己活成确定性,同时接受市场和别人的不确定性。面对不确定性,诚实是最优的策略。谁也无法在任何时间忽悠所有人,可能有人号召大家为梦想窒息,但他自己先出国了。创业需要被事情推着成长,进入被动趋势主义,选择跟着洪流走是最佳策略。创业一定要以“做成”为标准倒推步骤——登山一定要登到山顶,赏景一定要看到最好的景色。


创业者要兼容和链接所有人。创业者要学会画未来的饼,打造利益共同体。


创业要修炼赚钱的本事。赚钱治愈一切矫情,进化治愈一切焦虑;赚钱让人不屈,进化使人不迫。不只用眼睛看世界,要用心观世界。真理通常是简单的,真相往往是复杂的。


创业者还需要腾挪思维,腾挪到新的生态位,腾挪到战略高位。创业一定也需要好运气,没有运气万万不能,只有运气也不可以。创业需要几种运气的结合。


创业还需要辩证思考的能力,一流的人能够左脑想做这个事情的十种理由,右脑想不做它的十个理由。


创业者一定要把“长期主义”和“活在当下”合二为一。事业上的长期主义,和生活上的活在当下要完美统一起来。不要做创业的苦行僧,不要做没有生活的创业者。


事业上一定要选择长期主义。长期主义的反面不是短期主义,是机会主义,创业者要有为一件事持续投入十年的定力。小镇青年创业就是用时间下重注——三年入行,五年懂行,十年称王。时间是小镇青年最好的竞争壁垒,当你愿意为一件事做十年,你的竞争对手就少了很多。


生活上一定要活在当下。要用爱好和乐趣填充我们闲暇的时光,这样创业才不会那么苦。“无用之功”也会提升我们的产品审美,变成“他山之石”。


“活在当下”要不念过往,不惧未来,要做时间的朋友。创业者要在小机会里磨刀,在大机会里砍柴。我们需要磨很多次刀,才能在AI这样一个大机会中砍柴。


创业的胜利都是三观的胜利。价值观一定要致良知和此心光明,世界观一定要理现合一,知行合一;人生观一定要人事合一。中国特色的创业逻辑就是成为独角虎,纽约的创业逻辑是做独角兽。这是现在社会LP、政府LP的交集。


中国特色的独角虎有四个评价标准——细分行业山头第一名,处于食物链顶端;收入超过10亿元;利润超过1亿元;达到A股上市标准。去A股和港股上市路已经很窄了,A股是少数让我们有机会退出项目的地方。


独角虎一定要有创业组合。我提出了“MSOTC”的新标准。M:管理梦想,造梦者;S:超级销售,把产品卖出去;O:行业老炮,深耕行业痛点;T:技术领军,技术牛人合权威;C:内容头部,内容就是生产力。


只有科学家的创业公司很难成功,创业团队应该是一个非常有活力的组合。按照MSOTC的标准组建团队,把获取订单的能力变成公司的“核心科技”,还要强调可退出性、可持续性、可落地能力。现在LP的钱60%-70%来自政府,所以“可落地”变成很重要的标准,我们不能抵触这样的变化。


成为独角虎需要有正确的心态,不怨恨、不燥进,不过度,不悲悯,不慌乱,不忘形。不断迭代知识,靠心力度过困难。


我们也看到了一些独角虎的创业机会——AI开始商业化,我们可以让子弹多飞一会儿,等待应用性机会,更进一步说,等待“强应用、多模型”的整合式科技创新机会;此外,还有国产替代机会。现在的消费品也非常需要有科技含量。


最后,给创业者提供适应新周期的几点建议——创业者一定要进化成综合能力比较强、没有短板的创业者,把融来的钱当做融到的最后一轮来花;追求健康可持续、可退出的商业模式;到结构性行业里面,最大化自己的努力和付出。




END.






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