毕业到亚马逊的2年，非主流升L6！

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我在亚马逊的AWS，之前写了两篇，NG升L5的一点经验和L5之后怎么high performance的经验。

这篇主题是升L6，我感觉我的经历应该有点非主流，但是总结一些我的经验或多或少对大家尤其是NG有一些帮助。

今年Q1转了SDM（L5），带了两个人。到了四月，大裁员意想不到地给了我非常好的机会，几个去年的new hire L6 SDM给裁了。重新Reorg，分给了好几个人。今年年中我老板跑路跳槽，然后我report给了以前的skip。以前我的peer有一大半也report给了我。L8 GM是我的新skip。scope大了很多，现在team算是2 xl pizza team。几乎每周WBR有20分钟都是我在讲各个project。在新老板和GM的支持下，定下今年Q3给我升L6。因为要休假，就提前把promo交了，然后今天告诉我都成了，就等8/31之后调整comp然后10月生效。（如果有同事猜出我的身份，麻烦不要人肉）。

关于工作量，作为L5 SDM，基本是SDE + SDM地工作都要做一些。过去四五个月基本每天工作12小时，周末一半时间也在工作，这一年做的事情的密度远超过去年。我做SDE时候12个月一共500+ CR，没有水分。做SDM这半年大概50个CR。

地里相关的经验总结不少了，我就想以我的经历，来总结一下比较有效的软技能，虽然不是一些很牛逼的技能或者知识，但却容易让我在一个几百人的org里standing out。先写三个，这个帖子我会一直补充。

Business Writing

作为manager，简明有效的business writing是最重要的几个professional skills之一。写作能力我有幸在高中到大学时候都有很好的老师培训，所以一直不算弱项。接手team后写了team charter和3 year plan，老板给了我非常好的feedback。后来主动替他起草OP1的一部分，结果他也不避讳，直接跟GM说这是我写的，觉得不错。GM发现我这一部分写的挺好，就直接跟我来来回回整改整个的OP1. 在这里推荐一本书，不是非常有名，但是对我写作有很大的启发，叫“writing without bullshit".

Deliver Results

这个是亚麻比较obnoxious的一个LP，但我觉得对于line manager的performance来说（尤其是L5），这个应该是最重要的。我个人的经验是绝对不要谦虚，可以吹牛逼时候一定要吹牛逼。比如小的ops improvement，或者feature enhancement，直接找 business dev/sales/SA，他们会转化成一个个feature launch/customer win，然后配套的what's new, launch announcement, ops-win等直接就一个接一个。很多时候这些都是在VP级别有visibility的，所以老板到GM也都从来不客气。

Have Backbone

对不住了，又引用了一个LP。这个对于manager来说，尤其是在WBR一类的org leadership meeting种很重要，尤其是对自己的establishment。说直白点就是该怼人的时候绝对不要客气。虽然我是L5 manager，但我不觉得我就卑微。看到一些沙壁 manager/PM在WBR上的言论或者行为，我觉得有问题我就直接怼（但是是非常有礼貌的怼），然后说说我的想法和建议。这里不能为怼而怼，把自己搞成一个a-hole的形象。而是需要以团队的利益为中心，customer的利益为出发点.

另外就是要有output. 比如design review/strategy meeting之类的，一定要多说!!! 看着有一些国人SDE，明明自己的design review，会上支支吾吾什么，有人问才回答，生生的被别人弄成了backseat driving.

总结

不要谦虚！不要谦虚！不要谦虚！这是一个不有利于职业发展的性格. 到在很多老中同胞上表现的淋漓尽致，我有时候看到真想去吼他一嗓子。

L6重要的是business driven strategic leader. 这一篇里我对于technical/business的deliver刻意没有提及，因为这些没有什么普遍性，都是生意而已。但是作为一个L5 到L6, 无论是管理还是IC, 一些soft skill是非常重要的。

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