作者：蓝钻编辑部
来源：蓝钻故事
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不能听命于自己者，就要受命于他人。
——尼采
华为宣布发售mate60 pro后，大洋对岸弥漫着沮丧的气氛。
《华盛顿邮报》称：“一款手机的推出在华盛顿引发担忧，即美国的制裁未能阻止中国取得关键技术进步……这似乎验证了美国芯片制造商的警告，即制裁不会阻止中国，而是会刺激中国加倍努力，打造美国技术的代替品。”
风口浪尖上的美国商务部长雷蒙多，在结束了为期四天的代言华为访华之行后，声称美国将继续对中国出售芯片，但是不包括最先进的芯片。此前，美国刚刚将27个中国实体移出“黑名单”，而在mate60 pro开售第四天，荷兰ASML也宣布获得许可，继续向中国出口光刻机。
贸易战真相之一
技术一突破，制裁就放松
要理解这一问题，首先要深入了解美国战略决策者的思考方式。
肯尼迪总统顾问，前参谋联席会议主席马克斯韦尔·泰勒，在他的著作《不定的号角》中宣称，美国的国家竞争战略为：简单地说，就是为对手划分不同的威胁等级，然后根据等级做出决策：
在科技-贸易层面，我们认为，美国会以三个层级来划分对手。
——当对手弱小时，采用自由贸易，打开市场，占据产业链上游，用高昂价格销售其高科技产品和授权，牟取超额暴利。
——当对手开始将产业向上游升级，冲击美国企业核心利益时，采用贸易保护主义，建立市场壁垒，封锁科技，遏制对方发展。——当对手完成相应技术突破，难以遏制时，就放松封锁，改用低价倾销，使得对手长时间处于亏损和低利润追赶。
总之，就是设置一个个天花板，把中国企业限制在中低端。所以说，美国在贸易战中的“黑名单”，本身就是一个荣誉，能够精确的帮我们看到，哪些企业有潜力、有野心，有战略价值。而“跳出黑名单”，则可能预示着，贸易战进入了一个新的阶段。
贸易战真相之二
打压，还是驯服？
产业升级，需要巨额资金来支撑，更需要升级完成后的广阔市场来回报。
在贸易战中，美国联合众多国家，向华为、中兴等高科技企业关闭市场大门，禁止中国企业收购国外高科技公司，对中美学术交流进行严厉的司法审查，并将中国一系列高科技企业和科研机构列入实体清单。二是大幅挤压中国高科技产业的市场，让其生存困难，削弱其研发资金支持；三是大幅提高龙头企业的研发难度，让其支出巨额研发成本。而当龙头企业的自主研发出现突破后，再放松制裁，并低价倾销其产品，让对手的巨额科研投入难以通过市场“回血”，陷入低利润追赶的困境中，力求让对方在长时间亏损中被拖垮。全球芯片市场规模高达5560亿美元，正是这些收益，支撑了半导体企业每年超过700亿美元的巨额研发。大基金的“输血”，无疑给了中国企业一个加速追赶的机遇，但仍然要求企业抓住窗口期，依靠市场“回血”，在长跑中坚持得更久。其次，是和更多企业进行利益捆绑，分享利益，从而软化中国企业自主研发的决心。中国汽车产业就是典型的例子，在改革开放的数十年间，国内汽车市场快速扩大，成长为全球第一。然而，在2021年前，中国的自主品牌乘用车经历了十年的占有率下跌。从45.6%萎缩到36.3%，其中轿车份额甚至下跌到20%以下，局势已濒临崩盘，仅靠着外资布局较晚的SUV赛道苟延残喘。与此同时，中国汽车产业的关键技术，比如发动机、变速器、底盘等，都缺乏发展动力，长期处于落后局势，甚至与外资厂商差距越来越大。
其中的重要原因，就是在中国市场占据主力地位的合资厂商，长期被利益捆绑，在品牌和技术自主上缺乏动力，甘愿在国际汽车分工产业链上长期处于中下游地位。
如果不是2013年以来，中国全力押注于新能源汽车，比亚迪等自主品牌最终实现弯道超车，后果不堪设想。
贸易战真相之三
争夺利益共同体，建立产业同盟
一部iphone的生产，背后共有188家供应商，提供了97%的零部件生产和技术支持，这些供应商分布在27个国家，174个一级行政区。
这正是现代高科技产业的真相：链条极长，涉及上下游为数众多的细分市场。几乎不可能有一家企业，能够实现半导体全链条的自主生产。这些细分市场上，往往是“先到先得”，被少数先发企业所占据，后来者缺乏利润空间来进入，产生了很高的壁垒。
而这些企业，又极度依赖于上下游，难以脱离产业链条而生存。牵一发而动全身，这就为美国的长臂管辖提供了足够的杠杆，只要握住一部分关键节点，其他的节点也就难以抵抗，只能俯首听命。
因此，半导体产业链之争背后，是利益共同体的争夺，是产业同盟主导权的建立。2018年后，美国的封锁，给中国半导体产业带来了严重的危机，但也因祸得福，在国内形成了众多不受美国技术影响的上下游产业节点。一条正在形成的、可能脱离美国影响的产业链，也迫使美国放松制裁，试图将这些节点，重新拉回当前的全球半导体产业分工中。
应对一：认清事实，自主创新
美国对中国半导体产业链的打压，在事实上已经难以为继。
微软创始人比尔·盖茨就一直反对美国的对华制裁，他在接受彭博社采访时表示，“强迫他们自己制造芯片，迫使他们自给自足，这有好处吗？”
要知道，盖茨绝非善类，在上世纪90年代，正是在他的策动下，微软用其office完成了对金山WPS的打压。他采用的正是第三条策略，看到国产办公软件崛起时，先是以合作为诱饵，让当时的求伯君、雷军领导的金山失去了戒心。随后不惜牺牲利润，用免费的操作系统捆绑免费office，对中国市场大肆倾销，随后完成了数十年的垄断式占领。中国产业界，怕的不是在封锁下技术攻关和发展，即使难度再大，能够像华为一样“数十年只对准一个城墙口冲锋”，没有不可攻克的难关。最可怕的，是陷入复杂利益关系，放不下利益捆绑的蝇头小利，下不了自主创新的决心，在歌舞升平的财富幻象下，像传统汽车和电脑行业一样，得过且过，首鼠两端，这才是中国产业界最大的危机。
应对二：“双循环”战略
“G2博弈”，已经是新时代难以回避的历史阶段，而双循环是应对“卡脖子”国家博弈的必然方案。加入WTO后二十年的高速经济发展，得益于中国在全球产业链分工中的出色表现。然而，清醒的人必须意识到，时代已经改变，由于美国无法容忍一个新的挑战者的崛起，曾经的全球产业链正在面临威胁。而中国的优势，在于我们是一个大国，有着巨大的市场来支撑一个产业链的培育和成长，这是中国的底气。在复杂国际形势的冲击下，中国市场的内循环提供了一个强有力的后方，得以在外部的制裁下，仍通过内部的自主创新，来支撑一系列高技术企业的生存和发展。中国也有能力规划长远的产业政策，比如新能源汽车的“弯道超车”，就是强有力的证据，2016年起，中国对不被看好的新能源汽车，实行了多年的产业规划和补贴退税，最终诞生了比亚迪、宁德时代等处于领先地位的企业。
应对三：坚持开放，告别“内卷”
大国最大的问题，永远来自于内部，对手最希望看到的，是中国内部出问题。在哲学上，一个人只是向内探索，会导致生命状态的僵化和死亡。只有在不断地对外探索中，才能建立昂扬的斗志和强健阳光的生命状态。
国家和社会也是如此，经济史认为宋朝经济中，出现了一种“内卷化”的现象：农业社会下人口不断增长，土地等资源却难以增长，人们越来越勤劳，竞争越来越激烈，财富却日益稀少，矛盾却日益增多。而“内卷”这个词，也最终在当代年轻人那里“出圈”。在人类史上，早期青铜器和农耕技术的传播，丝绸之路带来的番薯、玉米、土豆等引入中国，四大发明的西传，还是郑和航海中止和欧洲大航海开启带来的东西方大分流，都证明了一个道理：
文明的进步建立在国际大循环的基础上，强大的内循环是一个国家的基础，也是为更好的国际大循环储备实力。
而近代工业革命后，生产力的发展和过剩，让工业国无法再仅仅依靠本土的资源和市场而长久的增长，一个大国的繁荣，需要建立在全球市场之上。伟大的文明，既要有自己的民族性，也要建立在吸收各文明先进成果的基础上，这既需要海纳百川的胆略气魄，更需要“取其精华、弃其糟粕”的拿来主义智慧。中国需要在一条危险的钢丝上保持平衡，既需要坚持对外开放，避免在保守思潮中走向内部封闭。也不能在外部力量的冲击下，失去了自身的主体性和上升的雄心。中国越是被国外“卡脖子”，越是不能闭门造车，越是要对外开放。
扬帆
富士康的郭台铭接受采访时，预测未来的世界，会形成中美“双操作系统”格局。
其实，中美在很多领域，已经形成了双系统，比如腾讯和facebook，阿里巴巴和亚马逊。也许在不久的未来，在各个领域都可以看到两套标准，中国有中国的标准，美国有美国的标准，类似于现在的IOS和安卓系统。其他国家和企业，正如大大小小的APP开发者，进入中美两个体系中，也许是同时接入，也许是单方面站队。
任正非：华为储备人才、不储备美元，优秀人才都可以进来
贸易战的第一阶段，是美国对中国“卡脖子”，而第二阶段的重点，将是争夺同伴，争夺人才，抢占产业链制高点，并以此为中心，建立利益共同体和产业同盟的过程。
没有硝烟的和平时代，产业即军队，商业即战场。
我们期待着更多的华为，更多的中国企业家，突出历史的重围，扬帆远航。
