产品经理的时代结束了

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题图｜视觉中国

过去十几年里，产品经理的职能范围多而杂，包括但不限于：产品设计、需求调研、需求管理、项目管理、商业策略设计、用户研究、产品运营、团队管理、商务合作等。

提问，正在从事产品经理的你，能给外行解释清楚你是干嘛的吗？

传统的产品经理分类是按照工种，例如：后台产品、SaaS产品、硬件产品、数据产品、用户产品......也有按B端、C端的分法，但这些方法距离这个职业的本质尚远。

腾讯在2020年重新定义了内部对“产品经理”的理解：12级（原P4-1）及以上才能称之为“产品经理”，这个级别以下的只能叫“产品策划”或者“产品运营”。

P4-1在腾讯内部的产品通道有多少人呢？大概在小几百人的量级。也就是说原本我们认为的产品经理，在腾讯眼里其实根本不配叫产品经理，不愧是中国互联网天花板，行业理解领先版本至少3年。

……

现在互联网里的“产品经理”，做策划的多，做运营的很少，偏科严重。

运营比产品更重要的时代要缓缓到来了？

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