从产品经理到产品负责人，一个月让我感受到了执行和管理的差距！
产品岗作为互联网大军中的一员，不乏有一毕业进大厂，工作两三年就晋升管理层、月入10w的“顶级打工人”。
但也有像很多工作四五年的产品骨干，在晋升的边缘不断徘徊，只能是月入20k的“普通打工人”。
正如我的好朋友宇哥，勤勤恳恳在互联网公司做了6年产品的普通打工仔，一个月前好不容易晋升加薪40%成为产品负责人。
本以为晋升后工作会稍微轻松些，没想到的是每天还需要加班耗费大量的时间体力在团队教育和事务细节管理上，想往业务发展方向规划战略等内容去思考，却没有时间和精力，重重压力下导致他一度想要辞职...
新来的年轻下属工作懒散，遇到困难就退缩，没有主动学习迭代意识；
参与的产品1.0版本细节不够完善，达不到预期效果，需要达哥时刻盯细节跟进度，效率变低；
上线后产品内测出了bug，没有人出来担责任，各部门之间互相推诿责任，在群里吵得不可开交...
究其原因，主要在于缺乏对自我以及团队成员角色的正确定位，洞察力和决策力不足，缺乏统筹全局的管理能力。
而优秀的管理者，往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事，不断使用管理技巧和方法来增强团队的向心力和成就感，促使团队更加稳固，共同创造出更大的价值。
能否做好团队管理，也是检验是否能够顺利完成从执行者到管理者角色的过渡，更为后续精进产品规划和提升产品高度、延展视野格局做铺垫。
要想成为“成熟”且优秀的产品管理者懂团队管理还远远不够，还需做好产品规划、高效统筹全局、关注更多过程管理、结果管理，最终带领团队达成业务目标，方能真正赢得团队成员的认可和追随。
都说产品经理是CEO的学前班，但其实你至少先得成为一名合格的产品管理者，完成从执行到规划和管理的跨越！而这些并不是时间/经验足够就能自动完成的。
那么问题来了：产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢？
自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！
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（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
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缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
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