黄仁勋谈管理：没有长期计划，避免一对一会议

英伟达今年成为全球最有价值的半导体公司，价值超过1万亿美元。该公司比英特尔和其他科技巨头赚更多的钱，但事实证明，黄仁勋的管理风格相当非传统，没有长期规划和 40 名直接报告，以及其他有趣的花絮。

英伟达首席执行官黄仁勋在今年早些时候与乔尔·海勒马克（Joel Hellermark）进行的交流最近被分析师 丹·霍肯迈尔注意到，对黄管理公司的截然不同的方式提供了独特的见解。  

黄避免了典型的等级式沟通，保持了扁平化的组织结构，直接下属多达 40 名。与此同时，他避免一对一的会议，更喜欢小组讨论，以确保每个人都处于同一水平，从高层开始。黄非常重视持续学习并及时了解行业的最新趋势和创新。他做到这一点的方法之一是让自己周围都是知识渊博、愿意分享专业知识的人。

Nvidia 的会议不受级别或职位的限制。黄说，从副总裁到初级员工，每个人都可以访问所有信息并可以参加任何会议。黄的哲学围绕着这样一个想法：如果要制定战略方向或决策，为什么要将信息限制给少数人呢？ 

“如果有一个战略方向，为什么要告诉一个人？”黄反问。“你告诉大家，然后，我们就在运筹帷幄的池里游泳，如何制定未来的道路。到时候，我会同时发给大家，或者我会在同时，人们会给我反馈，我们会完善它。”

黄说，通过与大家分享公司的战略方向，他打开了从不同角度获取反馈的大门。这种集体方法旨在利用整个组织的智慧和专业知识，从而制定完善且经过深思熟虑的战略。

在战略方面，英伟达当然走自己的路。在规划方面，黄认为，僵化的长期规划有时会受到限制。因此，他没有制定长期或短期的计划。黄说，相反，公司采取灵活的方法，根据不断变化的业务和市场状况不断重新评估其战略。鉴于人工智能领域的快速发展，适应性可能是一个显着的优势，这一点尤其重要。

“我们没有制定定期计划系统，”黄说。“原因是因为世界是一个活生生的、会呼吸的东西。所以，我们只是不断地计划；没有五年计划，没有一年计划，没有计划——这就是我们的本质正在做。”

为了加快决策过程并及时了解最新情况，黄放弃了通常的状态报告。他认为，当状态更新到达他手中时，它们往往会失去“基本事实”（原始本质和真实性）。为了解决这个问题，他鼓励所有员工通过电子邮件向他发送他们当前脑海中“最重要的五件事”。每天早上，他都会花时间阅读大约 100 封此类电子邮件，以确保他了解公司的实际情况。

黄说，英伟达的核心使命是应对当前可能出现的挑战，突破传统计算机所能实现的极限，而不是解决常规计算问题。事实上，黄仁勋坚信要放弃已经商品化的业务或领域，这就是英伟达几年前退出智能手机和平板电脑 SoC 市场的原因。黄认为这种方法推动了技术进步，并使 Nvidia 从竞争对手中脱颖而出。 

然而，做出偏离规范或既定策略的决策可能具有挑战性。黄建议不要遵循既定的做法，而是将问题分解为基本事实，并从那里构建解决方案，他说这种方法鼓励创新思维，并且往往会带来传统方法可能忽视的突破性解决方案。黄说他偏离既定做法的另一种方式是相信自己的直觉“在正确的时间做出正确的决定”。

黄仁勋将 Nvidia 的组织结构描述为具有三个主要目标：吸引业内最优秀的人才，以精干高效的团队运营，并确保信息在整个公司快速有效地流动。

不同管理风格的优点往往伴随着许多权衡，而我们在片面的描述中看不到图片的另一面。然而，很明显，黄的独特风格旨在保留初创企业的大部分灵活性，而不是大型企业僵化的等级组织，后者经常陷入内部官僚主义，然后开始停滞不前。

Nvidia 目前正在经历快速增长，因为它基本上垄断了爆炸性 GPU 市场的许多方面，但随着公司规模的扩大，这种精简的管理风格将如何发挥作用，以及继任者能否成功复制这种方法仍然是一个问题。

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