同创伟业童子平：AI大潮下的投资和创业

2023-09-24 16:09

9月20日，“2023创业黑马科创峰会暨黑马营周年庆”在深圳举行，创业黑马携手北航机器人所、澜舟科技、硅基智能、华大基因、明源云、同创伟业等9大先进产业先锋，与近20位知名投资人、企业家、产业专家，及500多位创业者一起，分享最新的技术突破、商业应用和企业变革，探讨在科技自主的新时代，中小企业如何共建创新生态，穿越经济周期，迎接产业新未来。

同创伟业于2000年成立，至今已有23年的发展史，是中国第一家专业私募股权投资公司。公司总部在深圳，北京、上海、杭州等多地设有分支机构。在国内，公司主要涉及科技、医疗、TMT和消费等四大领域，以“坚持自下而上相结合的行业研究策略，秉承价值投资和全产业链投资的理念，挖掘具有发展潜力和弹性的项目”作投资布局，公司累计直接IPO或过会数量已超115家。

在峰会现场，同创伟业合伙人童子平以《AI大潮下的创投、创业新范式》为主题进行了分享。

以下为现场分享内容，编辑做了不改变原意的整理：

AI再次成为创投热点

其中生成式AI备受关注

目前，AI是最热的行业赛道。

在2022年全年，AIGC赛道才发生78笔融资，但是从今年开始整个AIGC处于大爆发阶段。

在2023年上半年，涉及生成式AI大模型及其落地应用的企业的融资就有51笔，投融资金额超过人民币1000亿元。

其中，单笔过亿元的融资就有18笔，当前最大的单笔融资是美团系的光年之外。并随着AI的发展，单笔融资规模还会进一步打破。

AI创业类别主要分为通用大模型、垂直模型和应用等三个方向。

其中，通用大模型的主要特点为高壁垒、前期投入大，这些基本上是平台型大企业去做，如搜索、电商，所以大模型是兵家必争之地。

很多中小企业会在垂直模型和应用，其特点为垂直化、场景化和个性化，主要做垂直化的小模型和场景落地，然后进一步深化，可以有很多行业应用。‍

还是在几年前AI 1.0时代，当时出现过AI四小龙，基本都内卷到了智慧城市的视频监控领域，虽然当时出现了许多AI创业公司和融资金额的峰值，但是在AI 1.0时代的产业化并不理想。

现在AI仍处于赛道发展初期，需要忽略炒作周期，进一步踏踏实实的落地，才能真正推动其发展。

创投机构正在发生改变

在现在AI大潮和现行经济背景下，整个创投环境有很多改变或者变化在进一步发生。

首先，AI是一个不亚于互联网的浪潮和机会，但AI的投资和创业机会还未系统性出现，这是从赛道角度分析。

大家如果对互联网比较感兴趣，应该知道互联网最早是从美国最早发出第一封EMAIL开始的，它意味着互联网诞生。像早期互联网有一家著名公司叫网景，就是最早做网页浏览器，上市后取得了很大的成功。但是后面微软将自身的网页浏览器IE集成到WINDOWS系统以后，网景公司就快速陨落，直至最后消失。现在如果不是早期从事IT的人员，都不知道曾经的互联网巨头网景。

同样的道理，现在的AI也处于一个发展的高速期，真正杀手级的应用还没有开始，所以对AI还是处于“多看少动”的情况。

其次，是资金来源、募集金额、投资金额的变化。资金来源发生改变，过去的个人LP、理财渠道逐步转向各地方政府和国资母基金，且资金募集、投资金额都在下降，所以出现很多腰部以下的机构募资比较困难的现象。

再次，项目的退出通道变窄，项目的退出周期变长。现在去境外上市也需要证监会或监管部门的审批，国内上市也在收紧，所以投资的退出通道越来越窄，项目的退出周期也在变长。

从次，对于创业团队的试错度、容忍度降低，需重视项目自我造血和盈亏平衡。在现有的背景下，创投机构会更加重视项目的自我造血能力，希望企业在不盲目烧钱的情况下，尽快实现盈亏平衡。

最后，是关于投资经理和创投从业人员的变化。像我本身也管理着一个接近二十人的投资团队，在AI浪潮下，之前投资经理的主要工作是撰写八股文般的投资建议书的时代，慢慢已经退出时代舞台。因为比如行业分析、竞争对手比对、收益预测等内容，AI都可以代替。对于投资经理来说，综合服务实力会越来越成为从业人员更加基础的要求，而且不少创投机构出现了人员优化问题。

给创业者的建议

第一，能不创业尽量不创业，这几年先“苟住”。在目前的环境下，如果大家还未创业或构思创业，我们建议先不动，先“苟住”。

“苟住”这个词最早来自团队游戏，你打游戏中弹重伤，这时候需要苟住，让队友来救你，只要你没有死掉，就有可能获得最终胜利，“苟住”虽身受重伤，但至少可以让你活下去。就如陈楚生《行走的鱼》的歌词，比较有意思，也与现在的环境比较贴合。

我们都好像，像一条鱼行走在陆地，要学着呼吸，孤单热闹双栖，忍着痛前行。

——陈楚生《行走的鱼》

第二，创业往硬科技或本行业相对偏硬的部分去调整。目前国内、国外对于软件存在一定的认知偏差，国外软件很值钱，但在国内很多老板认为软件不值钱，这也是一种无奈。

第三，团队中要有理解AI和跟踪AI发展的合伙人，同时提前注重经营数据结构化、参数化和特征化，为以后的AI大潮做好准备。AI等到大模型进一步成熟后，离不开各行业垂直落地。此时，哪个公司做好了准备，特别是你的经营数据结构化之后，能够“投喂”AI大模型，有可能会让你的企业在AI大模型的助力下加速发展。

而AI能把不同行业改造的有多深，就好比在二十年前预言互联网对于我们的改变是一样的。我们需提前做好准备，特别是团队理念，创业者要有借力AI的思路和格局，而不是等到行业巨变已经来临，这时再做准备已经来不及。

第四，团队要重视自我造血，尽快盈亏平衡及重视融资。在融资时，不在乎面子、不贪图虚荣、不要纠结估值。尤其是在还没有融到资或者资金链比较紧张的时候，一定要放下虚荣的面子，活下去才是最重要的，要比对手活得更久一些。

第五，开源不行要节流，裁员要比降薪好。有句话是节流最合适的方法是裁员和优化，我个人也认为，裁员要比降薪要好。降薪不仅没有提高效率，而且会造成团队的人心混乱，而优化裁员后，团队剩余的骨干反而会卯足劲儿去干。

马斯克就是一个裁员狂，在收购推特后，他从7500多人裁到1800人，推特也没崩溃，日活、新下载量的各方面数据都在往上走。

最后，我相信在座各位创业者都是脚踏实地在做产业的，我们做投资的来讲是纸上谈兵，不当之处，请各位批评指正。