没有认知，一切努力都是空谈

2023-09-25 13:09

内容来源：2023年9月16日，笔记侠在杭州举办的第二届“AI新视野，增长新势能”智能新商业大会。
分享嘉宾：卜安洵，大任智库创始人、透明商业提出者、领创人。

责编 | 金木研
第 7717 篇深度好文：4735字 | 15 分钟阅读

笔记君说：

9月16日，笔记侠在杭州举办了第二届“AI新视野，增长新势能”智能新商业大会。

此次大会，大任智库创始人、透明商业提出者、领创人卜安洵，进行了《数字化下半场，透明商业新共识》为主题的干货分享：

“我预计到2030年之前，都是通用AI到泛在AI的主要市场。”

“每一个岗位的每一个人，都需要学会四个新的通用能力：用AI生产文本、用AI生成图片、用AI生成音乐、用AI生成视频。”

“企业引入大模型，场景要从小处入手、从容易做的入手。”

以下为内容精编：

一、数字化下半场：

谁先理解AI，就能抓住红利

我们都知道，数字化是一个大概念，它有四个大阶段：

信息化及信息经济（1980年~）
网络化及网络经济（2000年~）
智能化及智能经济（2017年~）
元宇宙化及元宇宙经济（2030年~）

那么，我们如何理解这几次浪潮？

第一次浪潮：信息化（80年代开始）

如果说科学企业家是一个好概念（科学企业家，是指有科学思维、科学基础，用科学的方式去发展企业。延伸阅读：笔记侠2023年演讲：未来，只有1%的人是引领者），那么，科学企业家的能力地图是什么？

我认为，它的第一个能力特性是：如何面对当时出现、现在仍然在进行中的信息化。

我们的企业和企业家如何比同行更早理解应用？

在信息化出现的时候，软件代表着一种新物种，因为之前大家理解的所有东西都是硬件。

所以，在信息化之后，有一个革命性的产业变化，统一的主题就是看哪一家企业能够把软件和硬件相融，形成自己的最新生产力。

它的核心红利是实现这三点：

标准化，由文本管理→软件管理
流程化，由制度管理→流程管理
系统化，由单体最佳→全业一体

这样一个由软件开启的数字化到今天并没有结束，只是表现出了它的新特点，即：从单一到融合，闭源到开源，端化到云化。

那么，在信息化开启的产业变革，我们就理解到了一个新的市场结构：数字产业化和产业数字化。只不过，第一代叫软件产业化和产业软件化。

第二次浪潮：网络化（2000年左右开始）

到了2000年，互联网兴起，这是数字化的第二次浪潮。

科学企业家的第二个能力特性是：如何面对线上与线下的融合。

当时盛行的是O2O模式，很多企业通过O2O把自己的经营、管理全部重做一遍，然后，实现了三大红利：

在线化：人际合作→网际协作
即时化：延时服务→即时服务
全域化：同维竞争→降维打击

所以，从2000年开始的互联网比拼，到现在仍在进行。只不过，它的相对主体一直在一个动态过程里。

现在，我们回头看很清晰，就是：从PC到移动、从人联到物联、从交联到意联。

意念互联是心灵互联网，当下以脑机接口和大脑起搏器为可能介质，这是下一代或者是再下一代的互联网。

围绕互联网化，它自然形成了市场中的一个结构：网络产业化以及产业网络化。

当然，中国的数字化产业或者产业数字化政策，概念上称为工业互联网或者产业互联网。

其次，我们现在是在补课，补2000年开始的数字化2.0的课。企业在做数字化规划的时候，它的主体内容是补信息化的课，看看还有哪些没做到位。

同时，也在补第二代的课，如何用互联网让自己的业务上线、管理上线，把企业内、供应链、外部市场打通，这是两个基本的内容。

第三次浪潮：智能化（2017年左右开始）

第三次浪潮，又有一个新物种，AI出现了。

除了人，自然智能之外出现了一个人造的硅基智能。于是，整个市场又出现了竞争。科学企业家的核心能力第三个特性出现了，就是：最先理解人机协同，然后用于自己的业务和管理。

这次“智能化”，带来了三大红利：

知识平权：专业知识→通用智能
能力普惠：经验技能→自动创作
价值透明：个性主张→普世理念

人工智能的第三阶段，也处在一个过程中，我们今天看到了：专业技能—通用智能—泛在智能。

而现在已经有了一个基本模型，叫“模型即服务”。同样的逻辑，它也展开了一个新市场结构，就是：智能产业化和产业智能化。

AI产业化：研发AI算法、算力等提供服务，基础级-行业级-企业级-个人级；国际化+本地化。

产业AI化：引入AI技术升级作业系统，研发-制造-贸易-服务-消费正处于摸索期。

今天，你看中美的市场，它的产业图谱已经基本完成，但是竞争才刚刚展开。

所以，我认为AI才刚刚开始，要不然这一两年就过去了，上半场那只是昙花一现。

但是，我预计到2030年之前，都是通用AI到泛在AI的主要市场。

第四次浪潮：元宇宙化（2030年左右开始）

我可以稍加预见，数字化的第四次浪潮就是元宇宙，虽然还未到来，但是全国已经有将近50个省市颁布了元宇宙产业规划。

我们的理解是，在第四次浪潮的时候，一个更新的新物种，虚拟世界出现了。

所以，对于所有的企业、每一个人，都要有一个新的核心能力，就是：怎么理解物理世界和虚拟世界，而且相加相融，进入生产和生活。

所以，我认为第四次浪潮会带来以下3个红利：

融生新世界：分隔时空→融合时空
人机新协同：人机对话→沉浸交互
全景再创造：模拟再生→虚拟原生

我们把整个数字化这几十年，理出了四条线，它不是4*100米的接力赛，第一棒结束接住第二棒再跑，而是第一棒继续在跑，第二棒开始，第三棒继续，第四棒还没到来。

而在这个过程中，它有核心的变革，有关键的能力，然后又创新出来的新经济。

二、大模型：

从小处、容易的地方开启应用场景

智能化如何洞察？按照我的理解，应用部分更重要。

人工智能有四个应用场景：个体、企业、行业、社会。

我主要讲一下个体应用和企业应用。

1.个体应用

对于个人来说，每个人都要从“马车夫”变成“驾驶员”，也就是新技能、新知识的改变。

每一个岗位的每一个人，都需要学会四个新的通用能力：用AI生产文本、用AI生成图片、用AI生成音乐、用AI生成视频。

在企业里，我们还需要推动一个“四新”行动：新常识、新技能、新实践、新标杆。也就是说，你这个企业的队伍本身需要有一套新的晋级，一套模型，包括内容和方式。

2.企业应用

我们企业的应用，在大模型时代到底怎么做？

我用一个简单的示意图，底下是基础模型，上面是行业模型和专业模型。

专业模型与行业模型的区别是：不管是哪个行业的企业，专业模型都是需要用的。

比如，企查查的知彼，或者用友的YAN，包括出门问问的序列猴子，都是专业的模型。

以华为代表推出的盘古大模型，就是行业模型。

而企业目前的主要问题是如何引入大模型，因为企业在模型化的时候，往往会遇到四个方面的问题：

① 模型如何选？

现在是“百模大战”，市面上将近有250个大模型，我们到底选哪一个？

所以，我列了一些选择大模型的问题：国外还是国内？大厂还是高校？基础还是行业？开源还是闭源？外包还是共研？

② 场景如何定？

场景描述出来很容易，但在落地的时候是蛮难的。所以，根据以往我们实践的企业，建议场景要从小处入手、从容易做的入手。

比如，有些企业先把研发部的资料翻译做了，或者是营销部的标签制作给做了，还有的企业先用在了知识中心的学习系统里。

当然，很多企业自发先用到了客服系统，但现在的使用效果还没有真正到位。

③ 数据如何采？

那第三个问题是，数据如何采集？

一开始，我们通常用深度学习去训练大模型，慢慢到了强化学习阶段，一定程度上我们需要摆脱存量数据。

所以，对于企业来说，因为之前是软件化部署，后来是网络化，线上线下数据量很多。

但是，并没有真正把那些数据用于AI，所以，这次发现要倒过来对数据质量提出很多新要求。

这个时候，就从打标签开始，然后再考虑怎么多模态，所以，这个工作非常细节。

当然，我们尽可能先用外部的、公用的基础数据训练。但是，长期来看，还是要基于企业的业务场景或者管理系统，基于它现有的ERP去部署、规划怎样有一个好的数据来源。

④ 训练如何做？

训练这一步不会一步到位，需要反复迭代，从少到多慢慢建立。

三、数智化红利：

认知不够，就会错过技术升级的机遇

从数字化前两次浪潮中，我们可以看到每一次技术升级，都会引发一次全新的革命。相应的，也会带来更大的发展机会。

今天我们迎来数字化第三次浪潮——智能化，这次出现了AI这个新物种。对于企业和创业者来说，谁最先理解AI、人机协同，并通过数智化转型应用到企业中，便能获得巨大的红利。

如何才能构建数智化转型能力，如何顺利完成企业数智化转型？

笔记侠联合大任智库（ps：大任智库致力于企业数字化转型升级的研究、咨询和教育培训，曾荣获“全国管理咨询行业领军品牌”。为智能制造、轨道交通和科技、金融、服务业等企业提供系统解决方案和系列主题教育、培训、认证服务。教育培训范围包括互联网、大数据、人工智能等技术应用，以及商业模式变革和管理模式创新）推出了两大榜单：

《2023企业数智化转型TOP50》

《2023透明品牌TOP50》

《2023企业数智化转型TOP50》，我们将会通过5大维度（数字化基础设施、数字化人才队伍、数字化经营体系、数字化管理体系、数字化产业生态）进行评选。

《2023透明品牌TOP50》，我们将会通过5大基础信息透明（材料、功能、质量、定价、交期）以及5大扩展信息透明（合规性、安全性、友好性、绿色性、创新性）进行评选。

榜单评委由笔记侠多年陪跑的行业导师和大任智库的实战专家组成。我们将通过一套系统的方法论研究，帮助报名企业看到差距，平稳地完成数智化转型。

我想，它的加入者，一定是这么四类：

新入场者：以真实性价打破区域市场格局，对存量经营者新带来破坏性创新。

愿变革者：现有经营者主动变革，预见消费大趋势决心与时俱进，重建盈利模式和运营模式。

求生存者：在竞争中难以为继，被动求变，调整业务项，减少常规成本，聚集维修业务。

跨界强者：以新模式打劫旧业态，互联网企业或制造业、服务业平台型企业，创建生态发展能力。

他们有自己的决心和底气，认为自己的产品绝对真材实料，自己的服务绝对性价比，愿意以公开、真实、平等的规则让客户理解，让自己的事业能够深耕。

此次榜单，我们将以公益的形式呈现，企业可以免费报名。