看清一个人，需在他最得意及最失意时

2023-09-27 03:09

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上一篇我们讲到，到了量化 Meltdown第4天，也就是2007年8月9日下午，很多HF已尘埃落定。

其实在这场量化崩塌中，不少公司财务上只是受伤惨重，还不算直接挂掉。但在强势亏钱的过程中，很多公司还多了一种别样的亏损：被激发的内部矛盾带来的创伤。而财力和人力的双重受损，为这些公司在2008年次贷危机中黯然出局也埋下了伏笔。

我常常和身边的小朋友讲，要看清一个人，需要看到他在最得意时刻的样子，和在最失意时刻的样子。如果在人生最得意的时候，他兴高采烈但没有狂妄自大，还能像相逢于微时一样和你相处；在人生最失意的时候，他努力挣扎但没有不择手段，还能保持自己做人的底线.这样的人，才值得我们长期交往。

当然，其实很少有人能这两个时刻都让你看到。缘分是一个原因，还有一个原因就是，有些人的人生相对顺遂，没什么艰难时刻；而另一些人，成年后总是郁郁不得志，不能细想。

那么对HF也是一样，在最赚钱的时候，决策层没有个个居功自傲，争夺利益而原地炸裂；在最亏钱的时候，决策层也没有因为承受亏损遭遇质疑而彼此推卸责任；这样的HF，才能长久。而没有长久的公司，才让我们有机会一窥其中的争斗呢。

彼时，Global Alpha的基金经理收到指令，必须即刻清盘跑路。基金经理非常矛盾：清盘会引起亏损，而自己管理的盘子亏损这么大，清盘完自己也就要失业了；不清盘挺一挺，撑过来就赚翻了，如果能让公司倾斜更多资源给自己呢？

几乎每个基金经理都经历过这样的瞬间。只是一些基金经理克制住自己的胡思乱想，听从指令清盘，然后就看到两隔壁组相继清盘越清越亏的清盘竞赛。而另一些基金经理，动作迟缓，不知是否心里在想，如果我最后一个清，没清完PNL就回来了的话，那我岂不就赚大发了？

僵持到最后，就是公司大头头站在身后，盯着基金经理们清盘，就差拿枪顶着基金经理的脑袋了。没办法，对于大头头而言，清盘即使引起重大亏损，起码流程是对的，把基金经理们裁掉一批当替罪羊就行了；如果不清盘，万一亏光了，明知会亏光还不清盘，自己作为负责人，难道要为了冒险去吃官司坐牢吗？

你看，大家都不是什么坏人，但利益天然不一致。都是为了生存。

而学院派的HF，相对内部比较统一，那么在危机时刻，是不是就一片和谐呢？非也非也。且听下次分解。（未完待续）

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来源: qq