我们的“2023进化的力量·刘润年度演讲”，倒计时第5天了啦！
在10月28日的年度演讲上，刘润老师也会讲到职场管理有关的话题。
比如，创业者焦虑，到底接下来的战略怎么定，未来往哪儿走？
比如，职场人焦虑，应该扎根哪个行业和岗位，往什么方向去？
再比如，在职场中有没有什么特别的办法。让能我们一眼看透答案？
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报喜鸟现象
当你挖空心思想出一个好主意，或是你的勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。明明是你加班加点熬夜做出的方案，结果却被同事抢先汇报，明明是你搞定的客户，结果却被上司抢了功劳。6月份，公司交代给你们部门一个任务，你的上司把这件事分配给了你，言辞恳切，对你抱以厚望。你放弃无数个周末休息日和供应商来来回回谈判，觥筹交错，累到身心俱疲，终于把客户说动了，对方愿意把价格降15%。结果汇报会上，上司说：“我这边和供应商周旋了两个星期，终于把价格降下来了15%。”而你，似乎成为了那个在上司指导下，才勉强完成任务的傻子。7月份，部门负责的项目，销售额陷入了增长停滞，领导震怒，限令你的上司在3天之内给出策略落地方案。你的上司像热锅上的蚂蚁，焦急万分，召开了部门会议，让大家建言献策。你和同事，都是趴在一线认真搞业务的人，也都很实诚，纷纷给出了建议，你经验最丰富，上司让你一定要把建议写下来。当晚，你熬到凌晨3点，站在上司角度，组织角度，写了一份系统性的执行方案，交给了上司。汇报出来后，你看见上司的眉头轻轻松开，仿佛放下了心中所有的重负。上面写着汇报人上司的名字，但每一个字，却都是你写的。领导感谢他带领部门团队，实现了业绩的翻倍增长，也感谢他这一年的辛苦和不容易。被客户投诉，孤立无援、车里哭完跟家人笑着说自己都好。昨天谈好的合作，客户明天却突然反悔，站在天桥上往下看。为了完成客户紧急的项目，牺牲周末，加班熬了无数次的夜。一次次，坐在出租车里望向窗外，看着凌晨01:00的市区街道。这一年，你写了很多很多方案，看着方案落地，变成实际的销售数字。你知道，目标能成功超额完成，是整个团队协作齐心协力的结果。但是，为什么到了年底，工作你做，责任你扛，功劳却没你份？轮到你上台发言了，你张大了嘴，你想说什么，却感觉一句话也说不出了，堵在了心里。你知道，公司出现了问题，但一个油瓶倒了，大领导希望看到的不是相互指责，是对方推倒的，而是看到，有人愿意积极主动赶紧去扶起油瓶。就算你反馈了事实，领导也会非常容易误解为你在指责同事，你太过情绪化，你的眼里只有“我”，没有集体。在工作上，任何不和谐的声音，都会引起领导的反感，得不偿失。你看着台下和你奋战的同事，你知道再怎么争辩都没用，说了几句感谢的话，就下来了。晚上结束的时候，你和公司最好的同事回到酒店，坐在阳台上，望着沙滩的海。餐桌上，火锅冒着袅袅的热气，一个个红彤彤的辣椒在油里跳跃，有些辣得眼泪直流。你们点了一瓶啤酒，推杯换盏间，他说，他想申请辞职。受不了这种老被抢功的日子。感觉这样下去，日复一日，像跳入了一个难以逃脱的循环。吃完后，你看着同事发给你长长的一段话，那些话，每个字，都很温暖，却又很滚烫，如同铁水，浇到了你的心里。但是偏偏这些人，还身居要职。掌握着组织赋予的权力。他们媚上欺下，论资排辈，性别歧视，心胸狭窄，容不得下面人比他强。在公司，性别、身份、资历都成为了说事的条件，实实在在的业绩和闪闪发光的见解，都被掩盖。能力一般的人，工作了很多年后，有时也慢慢成了公司高管。公司发展到一定阶段，你可能会发现那些能力强的员工特别容易离职。因为他们不能容忍公司的平均和愚蠢。而那些能力差的员工，却待在组织里不走，混着混着就成中高层了。他们特别懂得迎合上级的喜好，PMP功夫一流，情绪价值极高。而那些真正的好员工，根本不屑做这些，只考虑怎么把手上的事情做好。当逢迎上级的人越来越多，公司海水盐度就会变得很高，正常生物不容易存活。而这些能力差的人，为了保全自己，也为了自己的控制权，并不一定会招比自己强的人。而公司大领导呢？他们时间很宝贵，所以特别看重沟通效率。而这些管理者，往往沟通效率极高，他们特别懂得揣测上级的意思。他们说的每一句话，每一次沟通，每一次汇报，都让上级很舒服。因为这些管理者不如上级，所以总是赞同上级、敬佩上级、坚定地执行上级的决定。以至于上级的感觉越来越好，慢慢开始把对下属的掌控力，误解为团队的执行力，并享受这种观点的统一性，行动的一致性。除了抢功现象，组织中还存在一个现象，是杀死组织的慢性毒药。就是，公司里可能会有一些员工，他们总是在报告好消息。我们又赢得一个新客户了。我们又收到表扬信了。我们终于把产品上线了。我们又打了一场大胜仗。啊？这不是很正常吗？我们难道不应该说这些好消息吗？难道不应该为这些好消息鼓掌甚至欢呼吗？啊？什么意思？真有这样的人吗？他们这是为什么啊？
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关联性吸引力
“关联性吸引力”是心理学中，一个非常重要的概念，指的是人们倾向于与正面或成功的人、事物或事件关联，以提升自己的吸引力或形象。捡到一个宝贝，全都冲到爸爸面前，叽叽喳喳要成为第一个告诉爸爸的。希望和好事绑定在一起，而不希望和坏事沾边。这是人性。这个概念，在营销学中间，也有广泛应用。请代言人，就是个典型的例子。虽然大量用户知道，这个产品和世界冠军基本没关系，但也会忍不住把对世界冠军的喜爱，迁移到这个品牌上。这是人的天性。你如果突然理解这个人的天性，就会立刻发现，原来周围好多人早就理解了。他们在出问题的时候，从不出声。即便这件事和他有关。可是公司一旦发生了好事，他们立刻就出现了，争取成为第一个向老板报告这个好消息的人。这件事和他没有关系。但是，他就是想成为第一个报告的人。因为，他想做报喜鸟。因此，他就能从这件事上获得“关联性吸引力”。久而久之，不明事理的老板，甚至会觉得，这是一员福将啊。这对把这件事做成的人，是极不公平的。但你还没法说他。如果，你想要了解更多职场管理的内容，那不妨预约关注我们的2023年度演讲的线上直播。让我们一起更早看到未来。
怎么办
也没有听说哪家公司是靠不断听下属汇报所谓的“好消息”，成为世界一流企业的。一个创业者之所以会成为“昏君”，就是因为身边有越来越多的报喜鸟，因此对事，和对人，逐渐产生各种误判。我们一个员工，因为做对了什么事，让团队获得了进步。这个员工太棒了。我们一个员工，不断寻找优化的办法，把生产流程缩短3天。这个员工太棒了。我自己，因为判断失误，错失了机会。这和团队没关系。都是我的问题。这样的经理，总监，副总裁，才是可信的，才是可以托付的，才是能扛得起责任，带得起团队的。该几点，就是几点。准时就是准时。晚点就是晚点。绝不调表。如果，你想要了解更多职场管理的内容，那不妨预约关注我们的2023年度演讲的线上直播。让我们一起更早看到未来。
最后的话
明明是A员工加班加点熬夜做出的方案，结果却被同事抢先汇报。明明项目能成功，是整个团队齐心协力的结果，结果无论是荣誉还是物质好处，全部落在了上司的身上，A员工啥也没捞到。出了所有的事儿，管理者都推卸到了员工身上，都是员工的错，和我没有关系。抢功，会让原本忠于组织的员工心寒，逐渐逼走组织中能征善战的悍将。再讲一个故事吧，S市著名的医院，有一个一流的主刀医生，业界非常知名。手术成功后，媒体宣发，人皆称赞院长神医，妙手回春。在公司里，有些员工似乎总是带来好消息，比如：“我们赢得了新客户！”、“我们又收到表扬信了！”、“产品终于上线了！”，他们兴奋地分享这些成就。觉得这好像是一员福将，啥事交给他，都能做成，觉得公司只要是干成的事，都是他干的。一个创业者之所以会成为“昏君”，就是因为身边有越来越多的报喜鸟，因此对事，和对人，逐渐产生各种误判。他们喜欢报喜鸟的好消息，喜欢他们的顺从，喜欢他们提供的情绪价值。信息，被刻意筛选，坏消息都被屏蔽，组织真正的问题被掩盖。某种意义上，喜欢报喜鸟的人，是组织中最可怜、最孤独的人。
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