一天之内，两个时代落幕

对东亚来说，也是挑战的开始。

说在前面：

这篇文章，主题宏大，内容短小，不像我们的行文风格，不过有些事情，含糊其辞，才能讨论得轻松愉快。

从昨天到今天，有两个在东亚乃至世界都颇具影响力的人先后辞世，一个是稻盛和夫，还有一个大家都知道是谁。

对于后一个，我不觉得有多少讨论的空间，我只想说，作为那个时代仅存的最有影响力的人物，他的离世也带走了人们残存的记忆，标志着那个时代的彻底落幕。

但是他身后，冲突并没有结束，角力还在继续，而且看起来这场角力的影响不止是欧洲，未来对东亚的影响好像更大。

好了，不好说的部分结束，下面主要说说稻盛和夫。

从昨天开始，就看到稻盛和夫的文章刷屏，看了标题，都是分享他的经营之道，他的哲学理念，还有就是他的企业成就。

还没看到那篇文章能跳出稻盛和夫来谈稻盛和夫的。

在我看来，稻盛和夫的成功以及他的经营理念，其实形成的脉络很清晰，他的理念是由两部分构成的：

精细化的组织管理 + 儒家文化圈的心性疏解。

稻盛和夫的经营理念里，最常看到的就是精细、精益、精进、极致，甚至最后总结出的阿米巴模式，也是为了把组织中的效率发挥到极致。

一言以蔽之：就是通过组织的不断优化，达到损耗最小，效率最大。

但是这种模式，是反人性的，所以他的经营理念又延申出了哲学的部分，就是儒家所谓的心性，劳动不再是为了报酬，甚至不是为了荣誉，而单纯是为了磨练提升自己。

我这里要说一下，我并不是说稻盛和夫是大忽悠，事实上，这和他成长的经历有关，他经历过日本战后的悲惨岁月，也经历过地产破裂后日本的衰退，所以对于提升心性我相信他是身体力行，也是真诚的。

见多识广的人会说了，这不就是东亚的内卷吗？

没错，确实很像，日本的所谓工匠精神，螺蛳壳里做道场，也是这种理念的体现，但是为什么稻盛和夫成功了？或者为什么东亚成功了？

还是因为嫁接了全球化。

内卷内卷，作为一个经济学术语，最早是研究小农经济，一个农田，再精耕细作产出也是有限的。

但是当这种精耕细作的技能一旦接入世界市场，就成了巨大的优势，成了无比高效的生产能力。

所以说，稻盛和夫的成功，当然有他自己的天才，但更重要的是嵌入了全球化的进程，全球化分工越细，联系越紧密，这种模式就运行的越成功。

但是这种模式的局限性也很明显：

主要是组织的优化，横向的精细，缺少纵向的突破，韧性有余刚性不足。

这些年，我看到国内不少大企业引入稻盛和夫的经营理念，有的还大张旗鼓一顿宣传，但是落地之后，成功的例子好像没有。

其实，很多人不知道，选择性学习稻盛和夫最成功的其实是富士康，据说稻盛和夫的书备受富士康高管的推崇。

你去看一眼富士康流水线上，每一秒每一个环节甚至每一个动作都丝毫不差，这是把稻盛和夫精细化的精髓学到家了。

可以说，稻盛和夫这套经营理念之所以成功，通俗一点来说：

是全球化产业分工和东亚特色的一拍即合。

从日本为代表的四小龙，到中国，这几十年经济发展基本都是这个模式，东亚农耕文明无与伦比的精细化效率，对接世界之后迅速成为世界工厂。

但是，全球化出现了裂痕，供应链开始脱钩，产业也有向东南亚转移的趋势。

横向的精细化操作已经见顶了，产业的向上突破成为摆在东亚国家面前的主要问题。

稻盛和夫的离世，似乎也可以作为一个精细化制造的东亚时代正在落幕。

时代的落幕，也是新时代的开启。

面对未来可能的地缘冲突，以及产业向上突破的迫切需求，希望这个过程平稳顺利，不要太剧烈。

就这样。→→小手一抖，红包到手。

拓展阅读：

俗话说，下雨天，多读书，经济小年，更应该蛰伏蓄势。

冯唐的这个成事心法，集合了曾国藩、麦肯锡和他个人的管理实践，提供了一套可行的成事方法论，不管是职场白领，还是管理者，都很有启发。