码农行业不好干：越来越多的CTO被干掉了

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我是一名程序员，在科技公司打拼多年， 对公司里CTO频繁更迭的现象颇有感触。

最近和几个程序员朋友聚会时，聊到这个话题，我也跟他们展开了热烈的讨论。

哥几个说程序员的辉煌时代一去不复返了，最近几年大公司里面，CTO换得比什么都快，要么被裁要么被踢，我们这些写代码的真是倒霉。我深以为然！

比如京东，李大学、王亚卿、张晨这几个CTO换得我都看花眼了，现在这个位置就莫名其妙空缺着，取而代之的是个啥技术委员会，这我看就是个假东西，又不是真正的CTO。

还有我老东家小x书，CTO也是来来去去换了好几轮，现在一个COO兼任CTO，简直乱哄哄的。

你说公司最小也得有个技术老大吧组织管理吧，现在这个架势，没有CTO位置了，我们技术人员的地位还怎么提高？

更可怕的是，听说阿里直接取消了集团CTO这个位置，我寻思着阿里这么个天天号称自己尊重技术的公司，怎么能没有CTO？

要我说，马云这是看科技公司没前途了，直接采取退休CTO的策略，这下我们技术猿的日子不好过了。

居然之家，这种线下核心是家具卖场的公司，也抖擞精神整个裁掉IT部门。要我说这公司也太不要脸了，没有IT系统还想在线上卖东西？无良企业家们现在是把我们IT人员当消耗品了！

我觉得这个现象主要有以下几个原因:

第一，许多CTO确实是技术出身，到了公司发展到一定规模，需要管理和商业能力时就力不从心了。

比如我啊，要是擢升成CTO，管理那么多人我也会手足无措的。我觉得企业这时候不应该干掉CTO，应该给CTO进行培训和支持，提高商业头脑。

第二，空降的CTO也不好做，人生地不熟的，谁知道他能否快速融入新团队，与其他高管建立信任。我感觉企业应该给空降CTO一个试错的时间，不能一两个月就给人家定性。

第三，在整个行业大环境不好的时候，CEO和管理层确实也面临压力。

但我还是认为，技术和IT是企业核心竞争力的体现，不应该把我们IT部门当做出气筒。裁员删岗对CTO和技术人员非常不公平。

但我还是比较乐观的，相信技术人员的地位终将重新上升。因为没有技术创新，企业是没有未来的。我觉得我们程序员可以通过以下努力来改变现状:

1. 不断学习新技能，使自己对企业更加不可或缺。

2. 积极与其他部门沟通协作，争取管理层对IT的重视。 

3. 在业余时间开发有价值的副业项目。

4. 如果当前企业不重视技术，主动找寻有作为的创业团队。

5. 在行业里发声，让更多人重视技术人员的地位。

最后，我还是要乐观地说，程序员的春天永远都不会远去。