荣耀三年：从独立到崛起，探索高质量发展之路

在过去三年里，荣耀作为从华为土壤成长起来的中国手机品牌，经历了从独立、摸爬到重生的重大转变。

面对行业周期波动、市场竞争激烈等挑战，荣耀以面向未来的长期主义品牌韧劲和强劲的发展动能，连续绘就出高质量发展曲线。在IDC三季度中国智能手机出货量排行中，荣耀以19.3%的市场份额排名国内手机市场第一。

11月14日，由新经济学家智库组织的高规格经济学家考察团赴荣耀走访调研，与荣耀高管进行对话交流。考察团成员包括：联办财经研究院首席专家许善达、全国社保基金理事会原副理事长王忠民、汇丰商学院创始院长海闻、中国工业经济联合会党委书记熊梦、华夏新供给经济学研究院创始院长贾康、深圳金融研究院院长向松祚等多位经济领域的权威学者及专家。

在实地走访、调研、考察的基础上，考察团从外部视角观察和解构了新经济格局下荣耀的独特发展之路。考察团认为，荣耀作为新国企的成功代表，其发展之路具有借鉴意义。从企业自身来看，荣耀采取了正确的发展策略，秉持了稳健的经营理念。多重因素共同作用，使得荣耀能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，走出了一条高质量发展之路。

三年两度登顶市场份额第一

三年前，从华为独立后的荣耀业务还挣扎在生死线上，但三年后，也许连荣耀终端有限公司CEO赵明都没想到，荣耀已经“接棒”华为成为全球舞台上与三星对打的国产手机厂商。在今年年初的MWC上，荣耀与三星两者的展厅间隔不到100米，而在那个位置上，华为曾经第一次对外喊出“超越三星、苹果”的口号。

在研讨会上，赵明分享了荣耀独立三年来在新的经济形势下的发展历程、战略思考和科技创新方面的努力。

“荣耀独立前依托华为庞大的体系和平台进行发展，但独立后需要依托全球产业链，从硬件平台、操作系统和未来可以获取到技术资源，都要从头再来。”赵明表示，在这样的背景下，2021年，荣耀的研发团队经历了“211天”的急行军，最终成功开发出了独立后第一款数字系列产品荣耀50，以最强姿态带来了新荣耀的全面回归。

赵明表示，荣耀的核心价值观和底座是来自于华为，但青出于蓝。荣耀要成为和华为一样的伟大品牌，要成为全球标志性的科技品牌。在这个过程中，荣耀要利用全球产业链的资源、利用优质的中国产业链的资源发展。

“在电子消费品领域，荣耀要成为像华为一样伟大的公司，能够与苹果和三星进行全球市场的竞争。为此，荣耀在很多领域进行了重新思考和重构，如材料、屏幕、电池等，以实现公司的战略定位和目标。”赵明表示，目前，荣耀的研发投入占公司收入的10%，去年则超过了10%，研发投入强度在中国企业500强中排第六，在消费电子品公司中排名第一。

“真正发展的最大的动力在于科技研发，真正的生产也可以从10做到11、12、13，别人也可以这样，但是研发的成果就不是每个企业都可以做到的。”联办财经研究院首席专家许善达在研讨会上表示，荣耀在研发领域的布局是重中之重，手机的竞争不仅仅是生产线的竞争，将来荣耀公司的发展当中，技术资产的价值，可能是一个增值很大的组成部分。

中国工业经济联合会党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦也表达了类似的观点，“企业的研究成果可以辐射到相关的其他领域，进行跨界带动，长期的投入产生价值的地方，这是创新联合体的价值所在，而且可以缩短研发的时间，提高效率汇聚各种资源。10%的研发，这个是长期支撑。此外，产业发展的模式也在变革，我们特别在意全产业链的协同创新，荣耀不得不站在这个角度，因为她就是这方面的领导者、引领者。”

博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图则对荣耀品牌的成功给予了高度评价。他认为，荣耀通过创新保持了高品质的产品和服务，通过开放战略拓宽了国际市场，这些因素共同促成了荣耀品牌的成功。

“荣耀品牌的成功不是偶然的，而是得益于创新、品质和服务三大战略的实施。荣耀注重研发和创新，拥有众多专利和新技术，并不断推出创新产品。同时，荣耀注重品质，每个新品都要经过多项检测和国际认证，以确保产品的高品质。此外，荣耀还注重服务，将服务并进品质，不断提高服务的质量。”龙永图表示，除了以上三大战略，荣耀还注重开放战略。荣耀的产品已经销售到全球100多个国家，在45个国家建立了自己的销售网络和渠道，并与200多个运营商建立了合作关系。荣耀今后的首要目标是打造国际知名的品牌，这需要创新的精神来保持高品质、高服务的质量，并了解世界各国的政治、经济、历史、文化、社会等种种特点。

“中国经济面临许多挑战，但消费市场仍很重要。中国消费者愿意为产品质量高、服务好的产品买单，这为消费品市场提供了很大的潜力。为了推动经济新发展，应该从制造业入手，将科技创新与制造业结合，创造更多的奇迹。”龙永图说。

赵明认为，在强者如林的情况下，企业不能走低端路线。参与全球竞争，需要压强式的投入，超越竞争对手的思考深度，以及充分利用行业的能力。荣耀的通讯技术是行业内唯一手机通讯强度可以跟华为比较的，甚至不相上下的，中国电信在广州发布的报告显示，荣耀Magic5通讯能力最强。

不仅仅是通信能力。IDC分析师郭天翔表示，继2022年二季度之后，荣耀在今年三季度时隔四个季度重回国内手机市场第一，主要源于对产品节奏的精准把握。其中三款折叠屏产品对600美元以上高端市场份额拉动明显，荣耀Magic V2凭借强劲的产品力成为当季折叠屏单品市场份额第一。

可以看到，2023 年下半年，荣耀连续发布引领折叠屏进入毫米时代的荣耀Magic V2，拥有全新时尚表达方式的钱包折叠屏荣耀V Purse，10月12日发布荣耀Magic Vs2后，荣耀完成折叠屏三连击，以轻薄为代表的多项折叠屏技术创新持续引领行业。

事实上，在品牌独立一年后，荣耀就让旗舰Magic系列回归，并保持一年一代的更新节奏，可见荣耀对于高端市场的决心。在高端市场上，荣耀不可避免地要面对与苹果、三星、华为比较，苹果在欧洲高端市场（600美元以上）有着80%的份额，而国内4000元以上市场，苹果也有着60%的份额。

走出高质量发展之路

过去两年，中国手机市场出现了明显的下滑，“年轻人为何不换手机”等话题也时常上热搜。而今年国内手机市场前景亦不容乐观，放在手机厂商面前的是如何让消费者在换机时选择自家的机型。

有的打出价格战，有的则是通过大内存、大存储来延长手机使用寿命，以提升产品的市场竞争力。而在旗舰机型上，各大厂商的做法趋同，就是通过自研技术、芯片，来打造差异化的体验优势。

赵明在研讨会上表示，未来手机会成为算力中心，涉及到能源系统、通讯系统、显示系统和人机交互等多个方面。“未来‘手机’可能会有分布式形态，比如显示系统可能是眼镜，语音交互可能是耳机，能源系统可能放在别的地方。”

此外，芯片和AI的变革正在发生，这将大大提升AI的效率，对于传统的智能终端厂家和做计算芯片的厂家来说，都会有新的变革出现。荣耀目前正在优化研发结构，把一部分资金做更加长远的研究。为此，核心技术赛道上，企业应构造自己的核心技术力。与会的经济学家们也都表达了共同的观点，即通过创新能力夯实技术底座。

熊梦认为，荣耀作为行业龙头企业，需要站在产业的上中下游，对产业供应链进行完整的角度研究，这个过程中也需要政府的支持和产业链的协同创新。此外，他还提到了创新联合体的价值所在，即，不仅可以缩短研发时间，提高效率，汇聚各种资源，同时也可以实现跨界带动和长期价值创造，在风险控制和创新引领之间，荣耀作为领导者需要引领和带动整个产业链的发展。

许善达则在研讨会上提到了电池技术。他认为，电池技术的创新是荣耀公司布局中的重中之重，其价值难以估量。如果电池技术创新得以实现并稳定下来，将对整个手机体系产生重大影响，未来的发展空间和势头将难以估量。因此，荣耀需要充分重视技术资产的增值作用，加大战略性研究的力度，以实现更综合性和深入的发展。

以人为中心、以消费者为中心的突破和创新，是荣耀在技术和产品上不断进步，超越自我的动力。此前，荣耀Magic5 Pro/至臻版上就首发搭载“青海湖电池”和自研射频增强芯片C1，在回答为何要研发射频增强芯片的问题时，赵明表示，中国的网络覆盖和信号几乎已经是全世界最好了，但在车库、电梯等常见场景下仍会出现信号差的情况。当采用行业第三方SoC方案无法解决这些问题时，荣耀就从现实的需求出发，给出了自研芯片的解决方案。

中信建投研究所所长武超则认为，多终端的发展是未来的趋势，因为人们生活中有各种各样的终端设备，而且随着技术的进步，终端设备的智能化和互联化程度会越来越高。对于企业来说，要紧跟这个趋势，开发出更加智能化、高效化、人性化的多终端产品，满足用户的需求。此外，逆全球化的趋势正使得供应链安全问题越来越突出，企业需要加强供应链的稳定性、可靠性和灵活性。同时，也需要加强与供应商的合作，共同应对供应链的风险和挑战。

而对于科技行业的发展，需要紧跟时代的步伐，不断进行技术创新和模式创新，同时也需要加强与各方面的合作，共同推动科技行业的发展。

解构荣耀目前对于高质量发展的路径选择，主要为三个方面。首先，荣耀顺应了政策导向和市场需求，得到了市场需求的有力驱动，这为其快速发展提供了重要保障。其次，荣耀采取了正确的发展策略：在产品研发方面，荣耀注重创新和品质，不断推出具有差异化竞争优势的新品。在市场拓展方面，荣耀积极布局国内外市场，通过线上线下融合的方式扩大市场份额。在企业管理方面，荣耀注重人才培养和团队建设，打造了一支高效协作、具有创新精神的团队。

最后，荣耀秉持了稳健的经营理念。在发展过程中，荣耀始终坚持以消费者为中心，不断提升用户体验和服务质量。同时，荣耀也注重风险控制和可持续发展，通过优化供应链管理和加强环保措施等方式，确保企业的稳健经营和可持续发展。

新质生产力范本

自改革开放以来，深圳就以一种开放、包容、创新的方式，探索出了适合大量独角兽所期待的外向型经济发展模式：经济特区设立之初，恰逢全球产业转移潮，深圳承接了劳动密集型产业并引入资金和先进技术。在20世纪90年代末，电子信息产业开始从发达地区向外转移，深圳抓住了这一历史机遇，成功转型升级并大力发展电子信息技术产业，成为了全球制造业中的关键一环。到了21世纪初，深圳产业结构发生了根本性变化，由传统加工业升级到以高新技术产业为主导，知识和技术取代了廉价劳动力与土地，成为深圳经济的新亮点。而深圳的整个发展历程，也令其成为“新质生产力”的最佳承载沃土。

所谓新质生产力，是以高新科技创新驱动内涵式发展的，是面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家发展需求、面向人民美好生活的社会生产力新形态。新质生产力涉及领域新、技术含量高，依靠创新驱动是其关键。发展新质生产力需要整合科技创新资源，也需要整合国内创新资源。

荣耀在过去三年的奋斗史，便与其身上所拥有的“新质生产力”息息相关。

目前，荣耀拥有一支庞大的研发团队，致力于推动技术创新和产品研发。在供应链体系构建方面，也有三个清晰的方向，即拥抱全球化、大量进行联合开发，以及通过投资关系来加强产业链的合作。

对于荣耀而言，大量的研发投入是支撑起探索新质生产力的助推器。荣耀秉持长期主义的经营策略，构建从技术研发到市场操盘体系的商业逻辑闭环，坚持开放、合作、赋能的高效协同理念，在全球创新生态中不断提高创新能力，与全球合作伙伴分享发展机遇。其中，持续重资产大手笔投入研发创新和基础研究，构建起以人为中心战略的完整解决方案闭环：荣耀研发人员占比60%，建立了全球7大研发基地、100多个创新实验室，专利月申请量超过300个。

赵明在研讨中表示：“对于荣耀来讲，未来五到十年是我们千载难逢的发展机遇期。” 对于未来的发展战略，赵明认为，支点在于手机、平板、笔记本电脑和穿戴设备等硬件产品，以及MagicOS操作系统下的算力整合。“只有在这个基础上，才能形成强大的战略支撑，从而支持整体业务的发展。”

生态布局上，赵明强调，荣耀在生态布局上不仅考虑安卓和鸿蒙的生态，还注重发挥AI能力、端侧大模型和MagicRing信任环等核心能力，荣耀将致力于将这些能力用到极致，以提供更好的用户体验。

供应链管理，赵明认为，供应链的长期稳定对于企业的发展至关重要，与全球合作伙伴的深度合作、联合开发和技术投资等可以确保供应链的稳定性和连续性。

可以看出，荣耀强势回归之路背后，不仅是公司在技术创新、模式创新、思维创新上的开拓进取，其成长历程中不断突破内外部瓶颈、把困难当养料、万里长征只等闲的科技理想主义和浪漫主义精神，亦令其成为一个深圳式“因事而化、因时而进、因势而新”科技创新的最新范本。