招人,不只是在找足够好的人,更是在找足够匹配的人:给创业者的8个一线故事
观点 / 刘润 主笔 / 二蔓 责编 / 黄静
这是刘润公众号的第2070篇原创文章
焦虑的反义词,是具体。
老师您好!我们是一家场馆运营的初创公司,我是创始人。最近,我新招了一位同事。但工作1个月之后,我不太满意。主要是以下原因: 1)脾气很大。你说一句,她在群里回你五句。每次向她提建议,她就说,我在前公司(之前是一家中型机构的高管)都是这样干的。 2)能力一般,别人可以独立完成的事情,她需要其他同事协助才能完成工作闭环。 3)积极性一般,没有把事情跟进到底的意愿,需要推着她前进。只关注自己的事情,缺乏团队间的协助。我觉得她是一个精致的利己主义者,跟公司的价值观不太匹配。 所以,我有两个很纠结的问题:1)我应该协助她改进调整吗?2)我应该在试用期内就辞退她吗?
润总好,本公司一直从事灯具行业,今年新开发了一款独一无二、带有艺术品气息的台灯,定价在300-400块钱,想冲进礼品市场。 同时,这也是目前市场上没有的产品。 但是,我目前不太清楚礼品市场最核心的点在哪里,也不知道应该怎样去打这个市场。
念头和行动,是两件事
润总好,我是一名家居日用品工贸一体的企业主,从事这一行已经有17年了,产品主要是家居日用品、餐厨用品,主要市场是欧洲,在美国只有很小一部分的客户。
我计划在2025年陪同儿子去美国读书。同时,我也想借着这个机会,在美国成立公司,继续往中美贸易业务发展。
我的主要优势,是供应链整合的能力。但是,我不知道我可以怎样利用好自身能力,和将来有本土美国公司的优势,来运作未来的公司。我该如何在这两年做好前期准备呢?对于我们外贸企业来说,未来的美国和欧洲还是值得深挖的市场吗?如果是,您觉得会是哪些行业可能更合适去做?
我新到一家物业公司,负责一部分区域的运营,想通过搭建对内服务的商城平台,提供日用必需品,送货上门。只对业主服务,不对外。目前有配套的直营超市,商品都有了。
就是不知道这里面还有没有什么坑,寻求润总指点,万分感谢。
润总,流程和业务,哪一个更能体现价值? 我在部队待了八年,去年退伍后,去了流程管理咨询领域。但是,通过一年多的工作,我总感觉现在流程管理咨询领域的人将业务流程的重要性高估了。很多的人都觉得设计好一条流程,就能实现效率最优,而不用去关注其背后的业务逻辑。身边好多顾问在客户面前甚至将流程抬到了终极杀手锏的地位。 所以,我一直有一个疑问,客户真的需要我们帮助他们分析设计流程吗?我们帮他们做出来的一堆文件真能给他们带来价值吗?做流程管理咨询的人,很少有业务方面的专家,却设计了一堆流程来管理业务,这是不是本末倒置了呢?
汽车4S店,客户预约服务的时段,总是非常集中,造成了“忙时很忙、闲时很闲”的情况。预约了服务的客户进了店也经常要排队,和非预约客户没什么差别。 这样一来,效率就很低,客户的体验也不好。怎么办?
一路狂奔,本身就是极高的要求
润总好。我最近被小伙伴问到了一个很有意思的问题:为什么现在国内的小家电领域迅速崛起的新品牌,很快就会遇到天花板,然后就开始回落。而当年美的、格力、海尔这些老品牌却可以成长到千亿? 请教下刘润老师怎么看待这个问题。
老师您好,想请教一个关于如何降低与老板沟通成本的问题。 今年,公司开始往品牌方向转型,我成为了品牌部的一员。但是,我老板的思维好像还没有改变过来。比如,认为品牌就等于企业宣传,不理解品牌定位,不参与深度研讨,不投入成本等等。所以,我们推行一件事的时候,还要把大量的时间花在和老板解释上。沟通成本很高,效率很低。 想请教老师,针对这种情况,有什么好的解决办法吗?
最后的话
在隆冬,我终于知道,我身上有一个不可战胜的夏天。
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