年入50亿!中国猛男安踏,救活日本“白富美”
文/ 金错刀频道
迪桑特,其实是滑雪领域的“白富美”。
细数迪桑特在中国区选择代言人的品味,基本都是公认的顶级型男:
吴彦祖,陈伟霆,彭于晏...总之谁看谁迷糊。
但回到日本,迪桑特是实打实活了87年的老字号。
1935年,日本人石本他家男在大阪创立同名男装店,也就是迪桑特的前身。此后近20年时间里,这家店其实定位一直是运动+泛男装。
上世纪50年代,日本经济逐步从战后的萎靡中苏醒过来,滑雪运动大火。
看到这一发展态势,石本就邀请到日本首位专业滑雪运动员西村一良出任品牌顾问,开始研发专业滑雪装备。
DESCENTE(迪桑特)一词出自法语,是高山滑雪中滑降的意思。
品牌logo中向下的三个箭头,分别代表直线滑降、斜滑降和横滑降三种双板滑雪的基本技术。
所以,迪桑特并不是什么网红品牌,而是面料狂人。
比如1970 年,迪桑特通过风洞测试,推出首款立体剪裁的速降滑雪赛服。
两年后,日本札幌首次举办冬奥会,通过降低风阻,迪桑特的滑雪服将冠军的成绩提高了2秒!
特别是1980年,迪桑特为美国速滑队提供比赛服,帮助埃里克·海登在1980年冬奥会获得速滑“五冠王”,迪桑特一战成名。
1984洛杉矶奥运会,美国男子篮球队身着迪桑特篮球比赛服;1992巴塞罗那奥运会,美国自行车国家队就身着迪桑特比赛服。
滑雪圈沉迷迪桑特,也是因为迪桑特不断冒出些“鬼点子”。
比如人类历史上首款自带加热系统的冬装,就是迪桑特跟松下一起搞出来的。
这两年大火的充电棉服,在连接充电宝之后,可以调节温度,无疑是滑雪场里的炫酷装X利器。
当时迪桑特的开发负责人坪内敬治就透露,“我们发现,在高速运动时,与光滑的表面相比,存在凹凸的设计反而更能减轻空气阻力”。
迪桑特的科技就是参考了这个生物特质,将其应用在高山滑雪比赛服上,海豚皮横空出世。
从巨亏1.6亿到爆赚50亿:
逆天改命,它是背后神推手
别看迪桑特产品是“学霸”,但赚钱能力确实是“学渣”。
其实早在1992年迪桑特就进入了中国,在北京开设了公司,随后又在2002年开设了上海迪桑特贸易公司。
但那个时候的迪桑特一直不温不火,直到2016年安踏与迪桑特合作成立合营公司,被“接手”的迪桑特才慢慢走进国内大众的消费视野。
2016年,安踏开始独立运营迪桑特中国。
三年后,最魔幻的事件发生了——迪桑特在日本市场亏损得一塌糊涂,安踏的运作下却在中国实现了盈利,卖出了近十亿元。
五年多的时间里,迪桑特已经逐渐成为安踏集团新的营收增长点。
自2016年被安踏收购进入中国以来,迪桑特(中国)的门店开到了195家。
把“学渣”变“学霸”,安踏到底是怎么给迪桑特找存在感的?
先说安踏本身,之所以具备“吞下”行业顶尖品牌的实力,是因为安踏足够了解中国市场。
尤其是在对体育赛事赞助的投入上,安踏舍得花钱,也拿到了结果。
2006年安踏营收为12.5亿元,上市十年后,安踏2016年的营业收入达到133.5亿元,其中的转机便是赞助中国奥运会。
自2009年起,安踏先后两度与中国奥委会达成战略合作协议,成为2009至2016年中国奥委会体育服装合作伙伴,为中国团体参与大国际赛事提供冠军装备。
而仔细观察就会发现,迪桑特在中国大火,也是紧紧跟赛事绑定的。
在北京冬奥会上,迪桑特为6个国家14支参赛国家队成员提供比赛服。
别人的发布会开在高端秀场,而安踏把迪桑特空降北京冬奥会竞赛场地之一的张家口云顶雪场。
开在了新疆阿勒泰将军山,成为了小红书滑雪打卡地。
迪桑特为中国国家单板滑雪U型场地队打造单板滑雪服,为中国国家高山滑雪队的双板滑雪服...
这些操作,不得不承认,确实很安踏。
安踏,其实是中国最牛产品经理
安踏知道自己短板在哪,更知道优势在哪。
一味在品牌力不足的时候卖高价只会适得其反,而多品牌战略,则是去掉过去晋江低端的刻板印象的最好方法。
前几年,不少人调侃,比起出鞋子,安踏好像更喜欢到处做别人的爸爸。
但几年下来你会发现, 安踏确实是个“称职的爸爸”,更是顶级“产品经理”。
2009年,安踏从香港的百丽国际手中买下意大利品牌FILA中国业务,FILA在中国只有50家门店,还背着3218万的亏损。
今年上半年,FILA的营收已经达到122.3亿元。
始祖鸟,这个曾经极其小众的户外品牌,只用了3年,就在中国迅速开店150家,还悄悄混到了LV和劳力士旁边。
今年上半年,安踏体育营收已经达到296.5亿元,直接超越耐克中国,比李宁和阿迪达斯中国加起来的总和还要多。
在买下迪桑特之前,国内本土品牌们的滑雪品牌,由于设计能力和知识产权的限制,产品基本集中在中低端。
所以这些品牌大部分的宿命是,去往滑雪场馆,提供低价的租赁设备。
而迪桑特跟这些品牌相比就是“王者打青铜局”:
一方面本身产品过硬,正好弥补了冰雪经济起步晚的中国雪具市场的空缺;另一方面,安踏还能填补自身版图。
结果只用不到4年,迪桑特真就已经成为安踏集团新的营收增长点。
在2023年的半年报中,安踏表示,FILA会加大对网球、高尔夫、滑雪、户外等菁英运动的布局。
看来拿捏中产,安踏早就胸有成竹。
安踏这个曾经的“中国农村小伙儿”,一举拿下滑雪高端品牌的半壁江山。
结 语:
从小我们就学过一个“木桶定律”,说一只水桶能装多少水,不是取决于最长的木板,而是取决于它最短的那块木板。
所以,人要均衡发展,补齐短板,才能获得成功。
但是有时候活得好不好,比的不是能装多少水,而恰恰在于能不能找到那块长板。
如今,同样是“撒钱狂魔”,阿迪达斯成了奥特莱斯的打折钉子户,而安踏坐上了中国运动品牌老大的位置。
安踏每年年会的最后一个节目,是创始人丁世忠带领大家唱《爱拼才会赢》,“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢”。
丁世忠清楚地知道,若靠安踏这个单一品牌,无法超越耐克和阿迪达斯。但当安踏实施多品牌战略时,就可能创造更多的可能性。
对于户外爱好者来说,装备一分钱一分货,每一分多花的钱都有意义;对于中产阶级来说,高端绝不是涨价那么好糊弄。
这些专业品牌更了解性能,而安踏更了解中国市场。
人人都有短板,但只要认清能一招制敌的长板,就够了。
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