那些去创业公司的年轻人｜Z Circle

关于那些去创业公司的年轻人，流传着太多故事。

一通电话，蒋芳放弃了父母安排好的外贸公司，决定加入那个讲课很带劲的英语老师的团队。或许你知道她的另一个称号，十八罗汉之一。

大四还没毕业的沈鹏，往一家创业公司连着投了两次简历。面试结束，他成了美团第十号员工，接着是美团外卖联合创始人，再然后，他 34 岁带着水滴公司敲钟。

还有你如果在真格做过实习，就一定会听说过的，那几个反复被不同人提起的名字。从实习生到合伙人、联合创始人，或是 LP（Limited Partner，有限合伙人），他们并不遥远。

极速的成功，还是极端的幸存者偏差？那些在创业公司的年轻人们，都在过着怎样的人生？我很想知道。

那个脚踏实地的理想主义者

两年前我在真格实习，同一期有一个很温和文静的女生，我们都叫她安安，在中山大学读公共管理。

实习结束后，我们都毕业进入了职场，她在北京一家大厂做 HRBP。后来听到她的消息，是她已从工作了六个月的大厂离职，通过真格联合校招加入了溪木源。

再见到她，看上去很不一样了。依旧素面朝天，举止之间却透着坚毅与果敢，散发着一种可以称之为「姐」的气质。上线三个月，她作为负责人的新品项目单月销售额即破千万。

而故事开端，她不过是一个结束客服部轮岗的管培生，刚刚加入运营组，遇见了那个领她进门的师父。

进组当天，安安收到运营组负责人醒醒发来的一份文档。文档里已经写好她在组里前六个月的工作规划。规划是有层次设计的。

首先，要从细节做起。每天先观察竞品——情人节活动力度如何？赠品多少？降价多少？有无上新？第二阶段，产品与渠道间需要平衡匹配，即需要研究渠道——竞品的渠道现状如何？如何设置货盘？铺品的决策因素有哪些？第三阶段，为当前的货品提优化建议，甚至推动新品开发。每一阶段，详尽入微。

不止如此，每一阶段，又另设立一名带教导师。安安发现，醒醒已经全部打好招呼了。「真的是一个非常值得托付的人。」

在溪木源的第一年，醒醒带着她一起做数据复盘、渠道控价。合作越来越顺畅，醒醒知道她的长处，也更愿意给她信任与空间。年底，安安接下了全渠道的对接工作。到了第二年，她成为了新品全项目负责人。

后来，安安发现自己不只有一个师父。

作为项目助理，她曾经协助过一位刚来公司的男士项目负责人。埋下的种子会有结果。到安安带项目时，这位负责人无时无刻不在。只要安安有问题，她从不会推脱自己有事，一定会给出一个最好的答案。

还有溪木源创始人 Jeffrey，他很擅长往前推人一把。TOP3 渠道上半年的规划，Jeffrey 点名让安安做。有人向他提议，已经有其它同事在负责了。不行，Jeffrey 明确要求，他不是单纯地收上来一份作业，不是要这个业务做得多好，他要看的是这个人。「你们不能影响我看同事。」

不过比起业务能力，Jeffrey 总是在说，安安你能不能不要那么认真地做事，最近有没有变得轻松一点？

她一直是过度紧张的。在厮杀四方的电商世界里，一个应届生，没做过渠道，也没做过市场，突然负责起了一切。小到一张产品卡片的设计，大到各个渠道的预算分配，钱怎么花，花到哪儿，ROI 到多少，项目盈利能不能拿出来做投放。手上的事情开始变得具象，却充满未知。对自己没做过的事情，她总是感到敬畏。

但 Jeffrey 想让她去寻找一个好的人生状态，「他是在告诉我，这个世界不一定是紧绷着做事才是好的。」

有时 Jeffrey 在散步时会劝劝她，「哎呀，没什么可焦虑的，你还是惦记一下给大家的奖金怎么发吧。」

「这其实非常疯狂，感觉这半年我经历的事情，比正常在大厂呆三年经历的事情还要多。」一次开会，Jeffrey 突然说，你们现在负责的一个产品线，有可能就是别人的一个公司。你们想想是不是这么回事？

好像是。一个产品一个月流水就上千万——好像她是在打工，但同时又自己带着一个产品在做创业。

作为「新品」的创始人，她需要看到钱的流向，看到品牌与品牌的竞争，还看到了生意的核心——整合各部门资源，让大家加入她的梦想。

如果回到两年前，我很难想象一屋子闹腾的实习生里，看上去文静乖巧的安安会是最「摇滚」的那个。但她不过是清晰地知道自己想要什么，并为之奋身一跃。

最初在大厂的六个月里，她时常会想，「我到什么时候，过多少年，会是什么样子？」

直到有一天，她点开了团队的周报。周报很长，记录着那一年所有人的工作，她一直往前翻，往前翻。翻到头，她发现这个岗位做了几年后，遇到的人和组织或许不同，但工作内容很局限，几乎没有变化。

「从那时起，我就知道自己不太喜欢这份工作。或者说长远来看，我并不想成为团队里的任何一个人。」

念大学时，她做过临终关怀志愿者。卧床的、行动不便的老人家们常常谈起自己的不如意，大多都是年轻时未尝试过的事情。「不能等到三四十岁，有一份比较高薪的工作，和自己说，哇，还不错。其实自己也不喜欢。我就很难认可自己了。」

在安安的价值排序里，个人成长是永恒的第一位。她想看到全局，想扣动扳机——创业公司能够给她充分的自由度，实现自我价值。当下她就决定离开。

到了溪木源的最后一轮面试，创始人 Jeffrey 问她，「那你想在未来成为一个什么样的人？」

她说，不知道自己未来会是什么样子。不过很肯定的是，「我想成为一个脚踏实地的理想主义者。」

有些职场前辈偏爱谈论利益、时机，嗤笑大而空泛的概念。但那场面试，他们一路从自我探索聊到长期主义。Jeffrey 说，他所理解的长期主义，是找到自己的热爱并坚持。

生日当天，安安收到了 offer。

那个独当一面的硬件工程师

「成长」，很多人说，这正是令他们出现在创业公司的决定性因素。

在创业公司收获的成长，某种意义上，是在今日的大厂所得不到的。这种成长扎根于独特的气候，产自充足的空间，和独当一面的机会。

入职第四个月，陈长霄协作完成了公司主要产品 1.1 版本的全部硬件代码。

陈长霄是从真格联合校招的宣讲会 Open Day 中了解到芯易荟的。今年六月，他从中国科学技术大学材料专业硕士毕业，加入芯易荟担任硬件工程师。

其实他的老板龙哥很资深，在国际领先的半导体公司有过十年的硬件工作经验，但当项目来了，龙哥还是会后退一步，先让陈长霄动手实践。

十分钟之内，如果有任何问题解决不了，龙哥告诉他，就直接来找我。芯易荟上班时间九点半，龙哥八点到，陈长霄就赶着八点半到——「为了和龙哥更多讨论技术问题。」

1.1 版本的网表中间出过一次差错。程序一直跑，一直报错，只差那么一点就要放弃这个方向，几个月的努力付诸东流。网上相关资料很少，只能靠有经验的工程师来排除故障。龙哥就带着他一点一点找方向，最终，陈长霄和龙哥一起负责了所有代码的具体实现。

「相当于你给公司省了好几个月」，我夸他。

「你也可以这样说，但是可能没有我的话，龙哥会做得更快一点。」他说。

但无可否认的是，一次次项目的历练，让陈长霄逐渐成为了公司里的一个中坚节点。曾经，龙哥是那个软件硬件的接口人物，太多人找来问问题。现在和工作流相关的硬件问题，同事们也会来找陈长霄来帮忙解决。他也成了那个给出答案的人。

不需要太麻烦龙哥，他开始感觉到，「应该能为龙哥分担一些压力了。」

陈长霄和同事们

那个因为意义留下的实习生

对于 Yuki 来说，来深维空间实习的一个原因，是离学校近。她在北大读研究生，出了北大东门，过条马路，向东再骑个一公里就到了。但全职留下的原因，是因为意义。

公司十几个人，产品是一款叫 Reborn 的 VR 社交游戏，她是被真格 HR 推荐来的。一开始，她的工作是天天用 VR 拍小短片，传到社交平台上，吸引用户体验下载。戴上动作捕捉设备，原地跑步、起跳、拥抱，电脑里的模型也跟着她跑步、起跳、拥抱。

以前在中戏本科读导演，总是帮别人拍片子，「现在属于自导自演了。」她觉得很好，挺有趣。

偶然间，Yuki 在 TikTok 上刷到一款很火的 VR 游戏《大猩猩标签（Gorilla Tag）》，觉得有点意思。她就找来美术团队一起在 Reborn 里搭建起了大猩猩的家，让大猩猩穿上清洁工的衣服，四处打扫卫生，顺手介绍产品地图。这个小短片，踩中了 30 万播放量。

同事也挺有意思。到晚上很晚很晚了，还蹲在办公室。凑近一看，在给游戏抠各种各样的地图。一边抠一边和她聊一些以前从来没有接触过的知识，美术、设计、程序。

好多时候 Yuki 有一种错觉，她不是在工作，而是身处一个学习小组。大家都非常热衷于这件事，真的把工作当成一种享受。真的希望把这个东西做出来，被更多人看到。「有点像带着个大饼，带着梦想去往前冲。」

春天来了，要毕业了。她决定留下。租的房子还在北大周边，她还是每天骑车上下班。

加入任何一个创业公司，都有赌的成分。一方面和公司赌，另一方面和自己赌。

「坦白说，一年之后，两年之后，公司会怎么样谁都不知道。」市场就是这样，瞬息万变。

但十年之后，VR 会不会真的是人手一个啊？她想。这也说不好。「但我们就是在想如果，如果真的是这样，我们现在开始做，迭代了十年之后，这一定是非常完美和成熟的一个作品。」

腾讯会议里麦克风闪烁。我又一次听到了理想主义。

还有薛捷捷。他今年六月从浙大本科毕业，七月入职了小蝇科技，担任 C++ 研发工程师。

参加真格联合校招拿到 offer 后，他一个人从杭州飞来北京，在小蝇实习了三个月。他也决定留下。

谈到在小蝇的工作，他经常会提起「意义」，甚至为我念了一遍公司的使命——用技术革新医疗，让每个人受益。

小蝇做的是医疗器械，主要产品用于血细胞形态学镜检自动化。放入玻片，机器会自动化扫描、显微成像、对细胞进行检测和分类。薛捷捷负责算法模型的部署与加速，提升检测分类速度。 

对实习医生而言，学习血细胞的形态学分类这一过程是很漫长的，他向我解释，我们是在用人工智能算法传承医生的经验。一个医生只能带几个实习医生，而算法可以高效稳定地复制。小蝇的每一台机器都能做到 90% 以上的识别准确率。

薛捷捷说，我们付出的劳动是有意义的，能给所有人带来福祉。工作是一件很重要的事情，「可能这一辈子花的最长的时间就是在工作上，所以要遵从内心。」

那个 all in 的管培生

周志澎在朋友圈官宣加入领挚科技时，文案中暗藏玄机。

周志澎说，这是他加入领挚启程的第一天。而此时，领挚创始人兼 CEO 冯林润完全不知道公司来了个新人。

他第一次见到冯林润，是在真格星球上。破冰环节，演讲的是一位做 AI 护发项目的创业者。冯林润站起来一拍自己的脑袋，大喊一声，「我需要！」

从某种意义上，「冯老板就像是个更大号的我。」周志澎说。你很难将他分类，但他用自己人格魅力和另类方式赢得了认可，甚至是一些中年成功人士对随心而动的寄托。活动之后他们见了几次，周志澎认识了和他一起抛家舍业来到杭州的核心团队，和每次似乎都不太一样的发展方向。但他每次的介绍都很认真，就像他打德扑时看不看牌都 all in 一样，「所以我也干脆 all in 了。」

就这样，周志澎成了领挚科技的第一个管培生。

我们坐在米线店。我请他介绍一下他在领挚的工作——从整理线索，定义产品，到实际卖货，售后服务，再到协助融资，组织活动，品牌内容，也建立了职代会，能试的全试一遍。

还有路演和创业比赛。「我去打必赢的前几仗，哲哥（现领挚科技 CTO）和杨博（现领挚科技联席位 CEO）去打关键一仗，最后冯老板去聊哲学签 TS（Term Sheet，投资条款清单）。当然至于那些丢人的必输的比赛，也是我打，不去白不去嘛。」

「这些东西不是在大厂里能够轻易尝试到的。你能尝试一个，但你尝试不了所有。正是因为创业公司草莽，你有试错的机会和主动权，甚至可以去尝试自己没有想过的方向。」

「尝试」，三句话里出现了四次。

那尝试的本质是什么呢？或许我在期待一些更深刻的答案。

「爱玩，好奇。」

又有谁会说好奇不够深刻呢？

他讲起自己大学转专业的事。他先报的是工程专业，后来想转到生物人类。负责的老师看了他的选课：有表演，歌剧，化学，哲学，物理，还有生物人类，所以你选课的逻辑是啥？

我想趁来得及多试试。

那为什么想转生物人类？

我觉得最好玩，我好奇。

于是第一次长这么大，有人对他说，「那你还挺爱学习的。」

周志澎总是会和老板说，他自己正在尝试的东西大概率是失败的。大概率转化非常难看，成本非常高，但他一定会去尽力做好。

「我觉得就是，就跟生物变异一样，」变异 90% 没有变化， 8% 是不好的变化，剩下 2% 才可能是好的变化。「但你要不变的话，你现在就还是草履虫。」

在真格实习时，周志澎负责拍未来写真，创业故事系列短片——他做的是领挚的那一集。据他说，那一集很怪，不对劲，你会觉得和其它片子不一样。「我一手拿着个稳定器，一手把着个自行车，沿着三环边骑边拍我同桌。」一眼就能看出来是草台班子，非常粗糙。但是是用心的，能打的，4A（广告公司）拍不出来的那种。

我吃完饭去看了那部片子，是挺怪，但挺有劲。

旁白是他写的，也是自己配音的。片子里的薄膜晶体管与芸芸众生角色交织，如你如我，在光刻胶、显影液和腐蚀液下，自我被涤荡殆尽。

而领挚的生物半导体，「不再循规蹈矩地辅助着一个个偏光片或二极管，而是真真正正地尝试自己的可能性。」正是因为好奇，这个世界才有了可能性。

后来，在领挚科技季度会上，一位作报告的同事激动地说，看到那期视频的时候，他果断决定放下自己一眼望得到头的工作，决定加入这家虽然看起来不知道做啥，但很有趣的公司。

两年半后，周志澎也因在领挚的经历，以市场负责人的身份加入 ProDuck Lab，开始了新的旅程。

我想起真格联合创始人王强老师很喜欢引用的一个片段，来自托马斯·曼的《浮士德博士》。

在第八章结尾，作曲家莱韦屈恩问道，「你认为爱是最强烈的情感吗？」

「你知道有比这还强烈的吗？」

「是的，兴趣。」

那个「给孩子穿上衣服」的女孩

最后一场采访，我和叶子在一家餐厅见面。

端上桌的餐盘里，摆放着一根一根的西兰苔。原来是菜苔呀，我没看清菜单，还以为自己点的是西兰花。

「这种西兰花本身就是长的，它就是西兰花和芥蓝的杂交品种。」叶子向我介绍。

原来你们对食材也很有研究，我有些惊讶。自从初中住校吃食堂以来，我再也没有关注过蔬菜的姓名。师傅问，吃什么？我就用手指戳戳，那个。

2016 年，元古从一家胡同里的甜品店出发，逐步成长为一个以二十四节气甜品为脉络，融合中式创意餐酒的中式美学品牌。2020 年，她结束真格的实习，碰上元古 CEO 甘宜哲来要人，被推荐了过去。

那是她到目前为止的人生中唯一一次全职面试。那时的元古办公室坐落在东四十三条的白米仓胡同，她轻轻推门，「我来找一下甘总」。

他们说，啊，甘老师，在这边。原来元古内部是互称老师的。

元古是一个「生活方式」品牌。三年，工作与生活在她身上融为一体。有一些事情已经超越了习惯，成为了她的本能——认真地探索、认真地体验、认真地生活。

做餐饮是特别的。「能够得到一手的感觉，很真实。」早期元古做酒馆的那段时间里，每一个晚上，叶子都会拿着电脑在店里，一边喝酒，一边工作。她会观察来的是什么样的人，什么时候来，以怎样的方式点餐。

人在不同氛围下呈现的状态是不一样的。晚八点，元古会调暗灯光，切换歌单。晚上的音乐，节奏性会略强一点，稍微带动起一些人的情绪。「我们会想象，中国古代的文人，在晚上喝酒的时候，会是一种什么状态呢？在月光下，吟诗作赋，田园诗酒。」

歌单、灯光、氛围。构成元古品牌的一切元素，在内部有一个很难形容的判断标准——「就是你觉得这事儿元古不元古。」

她们把品牌比喻成孩子。做什么事情，其实就是给孩子穿什么衣服。所以当大家说，「这事儿元古不元古」的时候，就像是「愿不愿意给自己的孩子穿上这件衣服。」

她向我提起一次「很元古」的记忆。一次团建，创始人傅老师带着十多个人，到银山塔林景区。景区人很多，他们就往外一路开，开到一片野地小河边，就地烧火、煮茶。傅老师在一边帮忙烤鸡蛋。他是用小时候的方式「让鸡蛋变熟」——用纸包住生鸡蛋，埋在搭出来的小火坑下面。

其实生活方式这个词用得有些烂。不过它代表着人们开始思考，你想过着怎样的生活。一万种生活方式，创业公司是其中的一种，它是永远鲜活的、有生命力的、广袤的进行时。

这市面上流传着太多故事，一朝成名的故事，一将功成的故事。但这是你的人生。