碧桂园，最新动向！杨惠妍发声

12月8日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事局主席杨惠妍表示，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。家族肯定会“砸锅卖铁”支持公司，公司会努力探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。

12月8日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事局主席杨惠妍围绕近期“一体两翼”重点工作及下阶段工作要求，鼓励公司上下保持信心努力前行，谋求更好的发展。

杨惠妍指出，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。

“保交付是非常艰难、但也非常重要的一项工作，希望大家严阵以待，高度重视，做好前置规划。”杨惠妍透露，未来的12个月，交付挑战会进入深水区，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。

据了解，今年前11个月，碧桂园集团已累计交付房屋约50万套，累计交付面积6043万平方米，涉及31个省，240个城市，交付量再次稳居行业第一。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

碧桂园集团总裁莫斌在会上强调，保交付和安全质量是公司的底线，一定要做好底线管理，这也是企业生存的底线。

杨惠妍表示，第二项主要工作是保经营，一方面是保团队，另一方面是保销售。

“经过了集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的，就是要锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才的机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。”杨惠妍说。

在市场低迷、不断探底的过程中，销售才是真正的造血。莫斌指出，碧桂园现在做的工作主要是止血和输血，要修炼好自己的内功，熬过困难时期，努力提升销售实现造血，这样企业才能真正回归健康发展的轨道。

对于如何在艰难的内外部环境下提升销售，碧桂园集团管理层在会上强调，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。

面对前所未有的困难，碧桂园推进了多项自救措施。2023年，集团行政费用开销大幅削减，总额较2021年大幅降低近60%。作为控股股东，杨惠妍家族全力为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。

杨惠妍表示，家族肯定会“砸锅卖铁”支持公司，公司会努力探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。

近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。“保守计算的情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”杨惠妍说，她对公司修复资产负债表非常有信心。