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战略定位专家顾均辉曾建议:每个人身在职场,都要学会给自己立人设。如果别人平时对你的定位就是不靠谱、好拿捏,那你实际能力再强,也没有展露的余地。”想在竞争激烈的职场稳住自己,要有实力,也要有人设。在我看来,最值得打造的人设,莫过于不好惹、敢填坑、情绪稳。得到CEO脱不花说过:“如果你总被拿捏,不好意思拒绝,那结局只会是既不能保护自己,也不会被别人尊重。”你不设立一个边界,就等于一直默许别人入侵自己难以接受的区域。正当我要答应下来,带教老师跟对方说:“你还是按照流程发委托单吧。”当时我很不理解,取零件这种举手之劳,何必专门写委托。带教老师的一句话,让我记到现在:无论多小的事,都不要让人觉得你很方便。一次次付出与所得错位后明白,职场的价值不在于随叫随到,而在于不可或缺。心理学家哈丽雅特·布莱克在《取悦症》中提到,她会在工作邮箱签名中备注自己的岗位内容。同事找她帮忙时,如果是她负责内容以外的事,她都会明确拒绝。渐渐的,找她帮忙的只有少数几个和她业务相关的同事和领导。而她也通过帮助这些人,有效积累了自己的业务能力和经验。毕淑敏说:“拒绝是一种权利,每个人都有权把宝贵的时间用在自己身上。”把讨好别人的时间用来做好工作,优秀的人将主动向你靠拢;把迎合领导的精力用来干出成绩,机会自会向你抛出橄榄枝。谁知单位里有家属的员工,都被分配了两个房间,只有自己还跟妻儿、母亲一起挤在闷热的单间里。他找管理员理论,对方不理不睬,还当他的面把一个空的房间上了锁。池大为一改往日脾性,拿来榔头敲掉门锁,直接让母亲带着行李搬进空房。后来他听说,那个空房本该分配给他,只是管理员想留作自用。他越是唯唯诺诺,对方越觉得他好欺负,而他只要一翻脸,对方害怕事情闹大,反倒立刻退让。马东说:“工作需要合作,但永远不要以委屈自己为代价,换取表面的一团和气。”一味妥协退让,不仅是对自己的消耗,也会让双方的合作变得难以开展。敢于翻脸,亮出锋芒,别人尊重你的底线,你的工作才能得心应手。月薪五千和月薪五万的区别,往往就在于能否填坑、能填什么坑。到最终交付环节,客户将货物全部退回,理由是“标签贴得随意”。所有人在向领导说明情况时,都认为客户这是存心刁难。贴标的负责人却走访客户车间,发现对方使用了自动扫描设备——如果货物没有统一贴标,就无法自动扫码入库。他回来后主动承认了自己的疏忽,并在两天内重贴标签,保证了项目的及时交付。而他自己也在完成交付后,被任命为和这家客户后续合作的项目经理。到了实际执行阶段,才发现每个细节都可能有问题,每个环节都可能出意外。而靠谱的人,不一定拥有过人的才华,却一定会负起责任,为每个深坑兜底。正如吴晓波所说:所谓成功,不是你有几分能力,而是你值几分信任。聪明过剩的时代,一个人最难得的本事,是“文经我手无差错,事交我办请放心”。蔡磊垒在《上行》中提到过“打工人思维”和“企业家思维”。前一种思维的人,收一分钱干一份活,别让事情在自己手里出错便万事大吉。他们总会从全局的角度考虑问题,让身边所有人感到踏实。职场电影《穿Prada的女王》中,记者安迪曾在一家时装杂志社实习。有次杂志社主办行业晚宴,按照既定流程,社长要在助理提醒下,喊出每个来宾的名字,并与对方握手寒暄。可一到现场,社长助理过于紧张,忘了某位来宾的名字。好在安迪及时告诉助理对方的名字,才成功避免了一次晚会事故。她担心出现这种状况,于是提前把助理负责的来宾名单都背了下来。即使安迪后来重返记者行业,社长也认真写了推荐信,帮助她进入心仪的报社。大多数人工作的日常,无非就是在坑人和被坑之间徘徊:客户忘带了公章,导致签约不能在规定期限内完成;同事一个疏忽,导致团队忙碌半月的项目被刷掉;上司不懂业务,为抢订单而揽下了很难完成的活……但也正因如此,一个人达到怎样的高度,收获怎样的成绩,就取决于他填过的坑,解决过的问题。一个能为别人兜底的人,你会在出事的第一时间想到他。拿破仑曾说:“一个情绪稳定的人,胜过能夺下20座城市的将军。”豆瓣有过一个投票:对方怎样的形象,最能给你一种职场大牛的感觉。但就在就职演讲前几分钟,法院发来集团欠债30亿的传单,半数办公楼被贴上封条。一起调任的高管面面相觑,有的甚至开始担心,自己早上停在公司的车子会被当成集团资产而没收。宋志平却按照原定计划,心平气和完成了就职演讲,稳住全体员工的士气。接着他挨个拜访债主,顶着谩骂、嘲讽和威胁,愣是将债务延期了两年。此后他又奔赴香港交易所,吃了无数闭门羹,最终促成集团上市,解决了资金紧缺的问题。4年后,中国建材以3500亿的营收总额,跻身世界500强的行列。有投资人评价宋志平时说:“光是他遇事时的稳劲,就值十多亿的投资”。身处职场多年,我们见过能力出众,却在出问题时惊慌失措的人;也见过平时默默无闻,却总在关键时刻沉下心来,帮忙想办法的人。美国作家威尔·鲍温在畅销书《不抱怨的世界》中,提到这样一个故事。人们在嘈杂的办公室里,甚至不能通过自己的声音打开邮箱。系统开发人员赶到现场时,许多人围着他们大发脾气,质问为何设计出如此蹩脚的系统。威尔却很客气地请开发人员帮自己改回密码认证,随后开始处理自己的邮件。有人问他:“他们耽搁了你半天的工作,你就不生气吗?”为发生过的事情耿耿于怀,不仅于事无补,还会影响当下的状态。曾仕强教授说:“事情无论好坏,只在发生的瞬间起作用,之后的一切影响,都是情绪带来的结果。”这不是妥协,而是让负面情绪不再蔓延的成熟,让事态影响点到即止的智慧。写在纸上的名片,别人会随手扔掉;写在言行上的名片,别人会过目不忘。而人设的打造,就在于你与人相处时的原则,在于你工作填过的坑,还有你遇事时的第一反应。当所有人想到你时,脑海里都会浮现出你踏实从容的样子。点击下图,立即加入▽
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